公司信息
漢商集團證券代碼：600774
證券簡稱：漢商集團
公司名稱：武漢市漢商集團股份有限公司
英文名稱：WuhanHanshangGroupCo.,Ltd.
成立日期：1990-04-20
上市日期：1996-11-08
上市市場：上海證券交易所
所屬行業：批發和零售貿易
註冊資本：(萬元)17457.5386
法人代表：張憲華
董事長：張憲華
總經理：麻建雄
董事會秘書：張晴
證券代表：曾憲鋼
公司網址：www.hs600774.com
電子信箱：[email protected]
註冊地址：武漢市漢陽大道134號
辦公地址：武漢市漢陽大道134號
郵政編碼：430050
編輯本段經營範圍
百貨、針紡織品、五金交電、其他食品、副食品、勞保用品、化工原料、中西藥、通訊器材、建築裝飾材料、工藝美術品、日用雜品、家俱、保健品、圖書報刊零售批發；金銀首飾、玉器零售；家電維修；兒童遊樂及電秤服務；住宿、飲食服務；攝影、茶社；信息諮詢服務；汽車貨運；發布燈箱、櫥窗、招牌、霓虹燈、路牌廣告；廣告設計、製作；服裝、副食品加工；自營和代理內銷商品範圍內商品出口業務；自營本企業零售和自用商品進口業務；經營進料加工和“三來一補”、對銷貿易和轉口貿易；旅遊服務；游泳健身、美容美髮、保齡球、攀登、射擊；經營和代理各類商品及技術的進出口業務（國家限定經營或禁止進出口的商品及技術除外）。
漢商集團兼營（兼營僅限分支機構經營）桑拿、浴池、按摩、卡拉OK、汽車（不含小轎車）銷售、展覽、展示、照相器材、照相感光材料、婚紗、禮服零售及批發、數碼沖印、物業管理、公司自有產權閒置房屋的出租與銷售、專業技術培訓、停車場業務（國家有專項規定的項目經審批後方可經營）。
公司領導
張憲華 董事長
張琳 財務負責人
麻建雄 總經理 2004-05-25
張晴 常務副總經理 2004-05-25
姚賢華 副總經理 2004-05-25
黃守長 副總經理 2004-05-25
楊芳 副總經理
俞少蘭 副總經理
下屬公司
漢商集團漢陽商場
漢陽商場是漢商集團總部所在地，地處龜山腳下，蓮花湖畔，是長江和漢水交匯處的一顆璀璨明珠。漢陽商場經營面積2.6萬平方米，經營品種達15萬餘種。營業店堂內設有中央空調系統、音像系統、微機網路系統等先進的設施設備，數部自動扶梯快捷通達各樓層。
地址：武漢市漢陽大道134號
漢商集團新武展購物廣場
漢商新武展購物廣場是一座與國際接軌的大型現代化購物中心，是武漢國際會展中心的重要組成部分，地處武漢心臟地帶，與武商、SOGO等商場一起構成了目前國內首屈一指的商業集群中心，它與廣場及主體建築三位一體，相互貫通、氣勢恢宏，是武漢市標誌性建築和現代化象徵。
漢商新武展購物廣場位於武漢國際會展中心負一和負二層，營業面積2.3平方米，為武漢單層面積最大的商城。
漢商新武展購物廣場倡導“品牌低價滿意服務”的經營理念，運用“品牌視窗大眾消費”的經營定位，以穿戴商品為主體，以運動休閒商品為特色，薈萃中外品牌，力推工廠直銷，除經營服裝、針織、日用百貨、鞋帽、副食、文具、家電、電訊等項目外，還首家引入香港“運動100”體育用品專賣店。新武展購物廣場的一大鮮見特點是把購物中心與歷史文化名園中山公署和諧地連為一體，使顧客既能體會到購物休閒之樂，又能享受到遊園賞景之趣。
地址：武漢市解放大道372-374號
發展歷程
篳路藍縷
（1958－1985）
漢商商場時光再次回溯到50年前，漢陽鍾家村一座樓高三層、營業面積只有兩千多平方米的小型百貨商店，資本只有59萬元，年銷售額和利潤分別為2000萬元和120萬元，在武漢九個區屬百貨商場中，漢商因排名最後一位被戲稱為“老九”，與同埠的老牌商場比，勢單力薄，偏居一隅。這樣的尷尬局面，一直持續了20多年。
50年後，當年類似漢陽商場這樣的區屬企業，卻都封存在歷史的記憶里，唯有漢陽商場碩果僅存，並在半個世紀之後的今天雄踞一方。
相當長的一段時間內，和武漢市下屬各個區所在的小百貨公司一樣，漢商過著計畫經濟時代波瀾不驚的日子，幾乎沒有來自同行的市場競爭，更不會有倒閉之虞。
歷史給了漢商一個機會。1982年，在漢陽商場300多職工以無記名投票方式的民主選舉中，28歲的張憲華以98%的高票當選為漢陽商場經理，開創了武漢商界民主選舉的先河。年輕的領導班子甫一上任，就策劃了轟動三鎮的“搖獎”銷售，變被動銷售為主動行銷，在那個信息較為閉塞的年代成就了武漢的商業奇蹟。
一時間，“顧客蜂擁而至，險些將櫃檯都擠翻了”，經營效益增長了四倍。這次“搖獎”銷售使得漢商商場名聲大噪，武漢三鎮的消費者紛至沓來，其他商場也紛紛效仿。
680萬元的銀行貸款，總投資高達711萬元的12層樓，在1986年不能不說是個大手筆。正是憑藉對老漢商的改造，漢陽商場從武漢商界的“老九”一躍成為“三甲”之一，與武商、中商等市屬百貨平起平坐。“漢陽百貨商場，服務三鎮一方”的口號也響徹江城。
規模擴張
（1986-1996）
有了一定經濟基礎的漢商，開始大規模擴張。9年間，漢商兼併了5家企業。
1987年，漢商在全市首家實施兼併，將市屬的武漢市漢陽砂輪廠改建為1萬平方米的倉庫，建成當時武漢市最大的商業物流中心；
1988年，漢商組建旅業公司，繼而開辦服裝廠、食品廠等多個經營實體，在武漢商業企業中率先開展多元化經營；
1990年，漢商在極具發展潛力的武漢經濟開發區的橋頭堡漢陽王家灣征地，建成一座新的商場和武漢家具城，為今天享譽武漢三鎮的漢商21購物中心作了奠基；
1992年，漢商一口氣兼併了漢陽青松照相館、漢陽副食品商場和漢陽食品廠；
1993年漢商首家引進了國際餐飲巨頭“麥當勞”，開創了國內大型商業企業與國際知名流通集團合作的先例；
1994年，漢商實施本部擴建，22層漢商大廈拔地而起，成為漢陽的地標性建築。這是漢商發展的一個重要節點，它使一個小型百貨店發展成大型商業集團，也為今天漢陽鍾家村和漢陽王家灣的黃金商圈奠定了基礎。
1996年2月，漢商實現了跨江戰略，成功兼併了有職工1700多人，累計負債8000餘萬元的原武漢商貿城，並改造成漢商漢口商場。這是武漢商界最大規模的資產重組，並成為當年兼併，當年改造，當年開業，當年還貸的典範——漢商再創紀錄。
1996年11月8日，漢商集團成功登入上海證券交易所，成為武漢市首家在上交所上市的公司，也是湖北省繼武商後第二家上市的商業企業，由於盤小績優，其價位在很長時間內一直處於深滬商業版塊首位，被譽為“中國商業第一股”。
多元發展
（1997-2004）
上市後的漢商，進一步加快了發展的步伐。這個時期的漢商，在以張憲華為首的漢商領導班子銳意進取、大膽創新，帶領漢商向多元化發展並取得了顯著的成果。
1997年，漢商集團的經營觸角伸到了鹹寧。購地45.6畝，投資2400萬元，建成融休閒、住宿、健身、娛樂於一體的大型現代化綜合酒店—“鹹寧溫泉山莊”，成功邁出了多元化經營的新步伐，並為集團走資產經營與資本經營相結合的道路進行了有益探索。
1998年，漢商在位於蔡甸區新農街道南湖附近徵購土地200畝，投資興建了“千步攤”度假村；同年，21購物中心在武漢最先引進“銷品茂”概念，占地5萬平方米的王家灣購物中心，囊括了大型百貨店、大型綜合超市、專業店、專賣店等零售業態。21購物中心建成後，每年銷售額、利潤均以兩位數增長，單店經營水平處於武漢前列。這一年，國際連鎖超市巨頭家樂福與漢商21購物中心內合作開辦了家樂福在武漢的第一家超市“武漢漢福超市”，漢商首創與外資商業同店經營的雙贏模式。
也就在這一年，漢商向逐步形成內外貿結合的國際化大型流通集團邁進，組建的外貿公司取得了外貿進出口資質，11月，在美國興辦的工廠直銷店開張，把生意直接做到了大洋彼岸。三年後，外貿公司就實現年創匯700萬美元，出口絕對值在武漢商業企業中名列榜首，榮獲武漢市出口創匯十佳單位。
2000年，漢商突破傳統產業，進入被譽為朝陽產業的會展業，以53.1%的股份控股武漢國際會展中心，成為全國首家進入會展業的商業企業，開創了會展業企業化運作的先河。為此漢商先後融資7.6億元。自開館運營起，武漢國際會展中心先後舉辦了機博會、文博會、中博會、食博會、車展、房展等數以百計的展會，牢牢占領武漢展覽市場80%以上的份額，每年拉動武漢經濟50多個億。
2001至2002年間，漢商與家樂福在武漢又合作開辦了2家連鎖超市。2002年3月，家樂福把全球採購中心武漢辦事處和武漢總部的法定地址設在漢商21購物中心家樂福漢陽十升店。與此同時，漢商加緊對漢口商場的轉向，在那裡開辦了漢口攝影數碼婚紗城。
從2003年開始，21世紀購物中心還實施了五期、六期擴建工程，新增營業面積2.5萬平方米，總體經營面積達到8萬平方米，集購物、娛樂、休閒、餐飲於一體。在旅遊產業上，2003年漢商對鹹寧溫泉山莊實施了二期擴建工程，興建了多幢溫泉別墅和半山陽光浴場，樹起“漢商鹹寧第一湯”的溫泉山莊品牌。此外，漢商還在新武展開辦了面積達2萬平方米的運動館，在漢商21購物中心開辦了武漢新區首個大型娛樂城——1.5萬平方米的“21娛樂中心”。
與此同時，漢陽商場也在悄悄變臉。漢商在全國首家提出“大眾流行百貨店”的經營定位，開展了建店以來最大規模的布局調整和環境創新，這一轉變重新確立了其在武漢的名店地位。
全面騰飛
（2005起）
從2005年開始，集團公司發展進入了新的上升通道。通過六期、七期擴建工程的實施，21購物中心已經打造成為武漢新區旗艦店和名副其實的“銷品茂”，2006年實現銷售1.68億元，利潤2213萬元。而新武展購物廣場以“主題百貨店”為經營定位，也在2006年銷售首次突破6000萬元，漢口婚紗攝影器材城已經是華中地區最大的婚慶數碼專業市場……
2007年，漢商集團再上新台階，集團全口徑銷售27億元，實現利潤8651萬元，同比分別增長9.3%和180%，實現稅收5351萬元，利稅首次突破一億元，成功踏進武漢市利稅億元“俱樂部”，在中國服務業企業500強排名中上升到第269位。
這一年，漢商進軍商業地產。12月30日，漢商銀座正式動工，這一項目也是鍾家村市級商業中的核心項目和漢陽舊城風貌區改造的啟動項目。竣工後的銀座將成為漢陽最高的標誌性建築。這既是漢商在新世紀伊始展現在漢陽人眼前的全新商業圖景，也是漢陽在武漢的新城市坐標。
2007年，21世紀購物中心八期擴建工程拉開序幕，總建築面積35萬平方米，總投資15億元，建成武漢市功能最全、商業氛圍最好、輻射力最強的新型商業業態。知音飯店五星級酒店及配套地產項目、楊泗倉庫地產項目正在運作中。而鹹寧溫泉山莊打造的“華中第一湯”，建築面積達到1.5萬平方米的新武展酒店，華中地區乃至全國首屈一指的大型專業市場——武漢婚紗照材城，武漢新區最大娛樂城——21世紀娛樂中心，武漢中心城區最大的室內運動場——新武展2萬平方米的運動館。
旅遊、運動、休閒、娛樂等現代服務業給漢商的發展注入了新的活力。
漢商集團，早已不再是傳統意義上的商業企業，形成了零售業、會展業、地產業“三大主業”互動發展，旅遊、運動、休閒予以補充，商品經營、資產經營、資本經營互為促進的現代新型商業服務業集團。
編輯本段經營情況
2009年公司努力克服金融危機帶來的不利影響，堅定信心、敢於突破、勇於創新，零售業、會展業、地產業、婚慶旅遊業競相發展。
集團公司全年實現營業收入6.24億元，利潤總額980萬元，上繳稅收3416萬元，再次入圍中國服務業企業500強和武漢百強企業第32位。
⑴、零售業緊緊圍繞店面、品牌、行銷、服務四個方面，在特色化和精細化上下功夫，在擴銷上量和提升品質上突破，增強競爭實力。全年銷售收入5.59億元，同比增長3.33%。
①、漢陽商場在漢商銀座建設、商圈競爭加劇以及自身經營設施老化等多重困難考驗下，正視困難，主動應對，採取有效舉措穩定經營，保持了鍾家村商圈的主導地位。全年實現營業收入1.48億元，經營利潤668.99萬元，同比略有下降。
漢陽商場緊扣“增量、提升”兩個關鍵點，繼續在局部整合、品牌最佳化、經營促銷和精細化管理上做文章。通過抓關鍵點，店堂調整出新出彩。一樓樓面地磚更換一新，店堂通透大氣。三樓針織內衣區實施全新裝修，全方位提檔升級。五樓整體布局重構，形成兒童家居大賣場。地下一層採取經營轉向，打造“名菸酒城”，成為武漢同類百貨店中專營名煙名酒的最大賣場。形象提升帶動品牌引進，55個品牌全新亮相。利用各大節日和雙休日全力製造消費熱點，豐富多彩的行銷活動為經營推波助瀾，“滿減送券”成為漢陽商場最具特色的促銷賣點。科學管理，節能降耗，實施設備更新改造，全年節約電費達50萬元。著眼於新老商場的對接，漢陽商場提前籌劃新商場的經營定位、品牌儲備及招商宣傳，初步形成了一整套規劃布局方案及品牌招商目錄，為新商場的開業做好準備。
②、21購物中心八期擴建完工，新增經營面積2.5萬平方米，做到了當年決策、當年設計、當年建設、當年運營、當年創效。通過規模擴增、品牌提級和形象提升，成為引領王家灣商圈的旗幟。擴建過程中，基建與招商同步開展，調整和搬遷協同進行，重劃區域、重構品牌、重組品類，重塑形象。綜合商品下一樓，二樓是2萬平方米超大規模的服裝錦繡城，三樓為男之都，家居用品上四樓，五樓的餐飲店中店正在建設之中。全新亮相的21購物中心在經營規模、商品檔次、經營環境、整體功能上實現了質的提升，進一步鞏固了在王家灣商圈的主導和引領地位。新引進的124個品牌為經營注入了新的活力，蘇寧電器（002024,股吧）的引進填補了經營品類的空白，電信業三大巨頭同店經營打破了市場慣例。家居整體搬遷後，在穩定現有經營的基礎上，積極籌備全新的家居生活館。
全年實現營業收入2.47億元，同比增長12.27%，經營利潤2781萬元，同比增長0.4%。
③、新武展購物廣場與運動休閒部實施一體化經營，形成良性互動。繼續以穿戴和運動商品為主打，定位“青春、時尚、實惠”，鎖定年輕時尚一族。致力於求新求變，淘汰一批不適應市場需求的專櫃，有針對性地引進了有競爭力的新品。以重點品牌為突破口帶動銷售整體上揚，過百萬的經營大戶達30餘個。通過改擴建，地下一層增加營業面積1500平方米，並開闢出4500平方米的地下二層“品牌特惠店”。引進鞋類品牌24個、服裝品牌28個，品牌低價的經營特色深受消費者歡迎。
全年實現營業收入7891萬元，經營利潤1379萬元，同比分別增長12.33%、7.48%。
⑵、會展中心發揮其地段和場館優勢，盤活現有資源，完善功能配套，調整經營範圍，形成展覽展銷、商務會議、廣場活動、購物休閒各具特色的“四個中心”，繼續領跑武漢會展業，綜合創效能力在全國同類展館中名列前茅。會展中心全年總計主辦、承辦、協辦各類展會123場次，會展業綜合收入5161萬元，比同期增長15.43%。
①、展覽業務拓寬創收空間。由於受金融危機衝擊，部分展會規模縮水甚至撤銷，導致計畫缺口達500萬元。針對這一不利形勢，展覽公司加大各類展會的引進力度，深挖經營潛能，著力提升每個展會的綜合創收水平和服務質量。全年新引進展會16個，不僅有效彌補了計畫缺口，而且增加連帶收入238萬元。其中，“香港時尚購物展”影響大、人氣旺、效果好，實現綜合收入188萬元，超以往同規格展覽收入一倍多，為全年單個展會收入之最。“華創會”的承辦工作獲組委會專門致函肯定。積極探索自辦展新思路，首屆“婚博會”成為本土培育的品牌展會，吸引江蘇、廣東、浙江等一線地區展商，在經營淡季創收37萬元，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。
②、商務會議形成新的競爭優勢（310368,基金吧）。堅持“抓大擴小”，會議公司廣泛開闢會源，在穩定老客戶和已有項目的同時，積極引進高規格、大規模的會議活動。全年共開發、承辦各類會議550場次。承接的“第十三屆世界湖泊大會”是中心開業來第一個真正的世界性大會，創收350餘萬元。作為重要配套設施，武展商務酒店通過審核驗收後正式對外營業，先後承擔了10餘場大型會議活動的住宿接待任務。望鶴酒家經過緊張籌備，於5月下旬開業。至年底，累計承辦各類婚宴、企業宴會近30場，實現當年盈利。其中承接“世界湖泊大會”4000人次的自助餐收入32萬元，承接“銀鷺經銷商大會”宴會業務創利20萬元。商務會議業務順利實現了展會、酒店、宴會一條龍配套服務，以“組合拳”迎戰市場，形成了新的競爭優勢。
③、廣場活動呈現快速增長態勢。通過做足廣場活動、做大固定收入、做強廣告宣傳、做實服務管理的辦法，廣場、廣告、物業租賃業務得以快速增長。綜合公司將廣場視同露天展館開發利用，引進、舉辦形式多樣的展覽、展銷和各類活動，呈現出品牌化、規模化、系列化、多元化的趨勢，全年廣場活動達180餘場次。加強廣場東西商亭的招商管理，形成了東側特色小吃一條街，西側房地產形象展示一條街的經營模式，年創收100餘萬元。改造西下沉式廣場，引進著名餐飲企業“肯德基”和“大娘水餃”，空閒場地變為了新的效益增長點。提高牆面廣告單價，開發燈桿刀旗廣告，新增燈箱廣告位近400平方米。及時恢復西停車場的對外營業，科學管理提高停車率，並將商業廣告發布機構、汽車駕校、洗車項目等引入地下停車場，全年停車收入較同期增幅高達56%。綜合公司經營業績創歷史新高，提前2個月完成全年經營計畫，在集團公司各部門中搶得頭籌。
⑶、地產業建設大力推進。集團公司突出抓好漢商銀座和21購物中心兩大項目，強力推進工程建設，為新一輪大發展積蓄動力。
①、漢商銀座項目建設如火如荼。以安全施工、文明施工為前提，完善各類建設手續，加速地點建設和資金回籠，項目整體推進有條不紊。一是繼續做好拆遷戶的工作。耐心細緻地對拆遷戶進行政策宣傳和解釋答疑，妥善處理拆遷糾紛，營造良好的施工環境。二是加緊辦理工程建設所需的有關手續。積極協調與城管、環保、規劃、房產等部門的關係，爭取政策支持，及時取得規劃許可證、施工許可證、商品房預售許可證三大證。三是合理組織施工，工程進展迅速。圓滿完成了A、B、C棟的主體結構封頂和50%的砌體施工，D、F棟的主體結構封頂，E棟的三層結構施工，以及地下室的施工。四是嚴把工程質量關，加強業主、施工、監理三方配合，建立完善的監測體系，確保全全建設。市政府將銀座工程作為樣板工程向全市推廣。五是招商、行銷勢頭火爆。制定了《招商執行方案》、《商業運營管理方案》等相關規章制度，實行規範化運作。招商引進主力店兩家，與70餘家次主力店達成合作意向。D棟公寓和商鋪成功開盤，380套公寓於年內全部銷售完畢，商鋪也已基本售出。六是融資及銷售回款順利，為項目整體推進提供了資金保障。
②、21購物中心商業地產項目（未來大廈）正式啟動。該項目是武漢新區的重點項目和2009年武漢市重點商業發展項目。為確保工程順利開工，各項前期籌備工作加緊進行。經過與施工單位多次論證，確定了基坑支護的最佳方案，試樁的檢測任務順利完成。項目的規劃設計條件得到了規劃部門認可，並進行了公示。項目規劃總平面圖和一期總平面圖通過了規劃局審批，園林、人防、地質、環保、消防等部門的報建申請也已通過審核，為力爭2010年春節後項目破土動工奠定了基礎。
⑷、婚慶、旅遊、外貿、無店鋪等經營穩步發展。
武漢婚紗照材城實施向外延伸，新開揚子街店，形成“一店跨三街，商場聯展場”的經營格局，全力創辦全國大型婚慶市場。鹹寧溫泉山莊進一步彰顯“純正、精緻、品位”的經營特色，充分彰顯“養生溫泉、環抱森林”的經營理念，推出中藥養生湯浴、魚醫生湯浴、日光浴等新項目，突出“華中第一湯”的溫泉品牌，被當地政府列為溫泉經營重點企業。武展商務酒店通過消防驗收，走上經營正軌。物業公司以打造“漢商物業”品牌為己任，竭盡全力搞好物業招商、管理和服務，贏得了客戶信賴。
⑸、經營中存在的不足：公司規模不夠強大，銷售總量和盈利水平不夠高，自營能力不夠強，發展中的一些難題有待破解，科學管理水平仍需提高等等，都需要我們進一步加以解決。
⑹、公司資產構成同比發生重大變動及主要影響因素
①、交易性金融資產本期末162.71萬元，同比增長102.65%，系期末交易性權益工具投資公允價值上升70萬元所致；
②、應收賬款本期末364.01萬元，同比下降42.22%，主要系本年公司現款銷售業務增加，銷售回款及時所致；
③、預付賬款本期末4232.78萬元，同比增長96.15%，主要是本期擴大了家電代理經營規範，年末新增預付購貨量17，680，121.31元所致；
④、其他應收款本期末1426.77萬元，同比下降44.96%，為本年收回合營企業武漢漢商人信置業有限公司借款及往來款9，797，100.00元所致；
⑤、在建工程本期末3940.70萬元，同比增長35.95%，主要是21世紀購物中心自營擴建工程增加投入所致；
⑥、長期借款本期末8500萬元，同比增長100%，主要增加了中信銀行（601998,股吧）和光大銀行長期貸款；
⑦、應付票據本期末3900萬元，比同期增長85.71%，由於本期擴大了家電代理經營規模，且家電購進都以商業票據結算；
⑺、影響公司損益的主要因素
①、報告期財務費用2761.10萬元，同比下降15.03%，主要系今年償還了部分貸款，減少利息；
②、報告期資產減值損失45.93萬元，同比增長130.09%，主要系本期計提壞賬準備增加；
③、報告期公允價值變動淨收益70萬元，同比增長138.79%，主要系投資的交易性金融資產公允價值上升所致；
④、報告期投資收益為－302.94萬元，同比下降2869.54%，主要為合營企業武漢漢商人信置業有限公司本期的淨利潤較上期下降了513.75萬元，導致公司本期按權益法核算的投資收益下降。
⑻、現金流量分析
①、報告期經營活動產生的現金流量淨額5445.44萬元，同比增長156.19%，由於本期商品銷售收入及會展收入增加所致；
②、報告期收回投資收到的現金173.07萬元，同比下降85.14%，主要系去年收回了漢福超市投資款1000萬元；
③、處置固定資產、無形資產和其他長期資產收回的現金淨額本期為1607.30萬元，同比增長1019.11%，主要是本期武漢漢商人信置業有限公司對本公司部分經營門店及設備房屋拆遷，一次性補償公司貨幣資金1300萬元所致；
④、分配股利、利潤或償付利息支付的現金本期2051.49萬元，同比下降47.01%，主要系同期償付工行（601398,股吧）所欠利息金額較大；
⑤、籌資活動產生的現金流量淨額－184.83萬元，同比淨流出減少94.82%，主要系本期新增銀行貸款所致。
