銀行標誌
渤海銀行LOGO設計不但要具有良好的識別性，還要體現出創新和時尚的特點，力求給外界展現出一種不一樣的獨特氣質。這一設計方案大膽放棄了當時國內銀行業普遍採用的源自“銅錢”的圓形結構，而採用一種流線型、上下結構、非對稱性設計，使其更富現代感和動感。
渤海銀行LOGO標準色為藍色和綠色。藍色象徵深邃、博大；綠色象徵希望、活力。藍色圖案象徵生生不息、奔湧向前的海浪；綠色圖案好似一隻充滿活力的海豚。整個圖案令人聯想到海豚依託大海的承載，憑藉海浪的動力，歡暢遨遊。快樂成長，寓意渤海銀行事業生生不息、蓬勃發展。
藍色和綠色的有機結合表明了銀行的獨特個性之一：她的總部地點位於渤海之濱。藍色波浪圖案象徵著大海以及探索和領航的挑戰性，這種探索已經成為人類自誕生以來其先驅者精神的一部分。綠色的圖形表達了大地母親的安詳和穩定。
這兩種要素都反映了銀行的價值觀。海浪總是生生不息，運動不止，奔騰向前--展望未來。它代表創新--不斷的探索新的疆界--面向世界。而大地有一種平靜、關懷的作用。它是穩定和安全的--它永遠不會讓你失望。
用綠色來表達關愛--它代表永恆、家庭、健康及和平。同樣，藍色代表自我價值的實現和財富。
兩者構成了動感流暢的形象，讓一個有著全新的抱負和氣魄的銀行獲得了一個強有力的象徵。
發展歷程
成立
渤海銀行截至2014年3月底，已在全國21個重點城市設立了1家總部、13家一級分行、8家二級分行、4家直屬支行和60多家支行，與全球87個國家和地區259家銀行的584個分支機構建立了代理行關係。
渤海銀行於2011年3月20日審議並通過了本行《2010年度報告》。各項業務保持良好發展態勢。
截至報告期末，本行資產總額約2,650.86億元，比年初增長125.57%，其中：貸款（含貼現）總額924.32億元，比年初增長32.55%；投資及其他金融資產386.55億元，比年初增152.84%。負債總額2,556.70億元，比年初增長127.72%，其中:存款（不含同業）總額1,343.18億元，比年初增長37.64%；同業及其他金融機構存放款項668.53億元，比年初增長1,170.67%。
盈利能力大幅提高。報告期內，本行累計實現營業收入39.40億元，比上年增長78.12%；中間業務淨收入2.79億元，比上年增長91.52%；成本收入比51.17%，比上年下降5.51個百分點。實現稅後淨利潤7.78億元，比上年增長203.31%。
資產質量得到進一步夯實。截至報告期末，本行不良貸款額10,013萬元，比年初增加3,037萬元，不良貸款率0.11%，比年初上升0.01個百分點。貸款損失準備計提充足，累計提取貸款減值準備14.00億元，當年提取5.60億元，撥備提取率為1.51%，撥備覆蓋率1,398.05%，資產質量和撥備水平保持較好水平。
經營效益實現跨越式增長。截至報告期末，本行稅後淨利潤比上年增長203.31%，比“一五”規劃指標高出116.03%。加權平均淨資產收益率比上年提高3.82個百分點，比“一五”規劃指標高出1.73個百分點，盈利能力得到提升。中間業務淨收入比上年增長91.52%，比“一五”規劃指標高出439.26%，顯現了強勁的增長勢頭。上述主要指標的提升，為全面完成本行“二五”規劃各項指標奠定了紮實的基礎。
思路
一、渤海銀行發展優勢
（一）全新的全國性股份制商業銀行
作為新成立的全國性股份制商業銀行，具有全新銀行獨特的後發優勢。主要體現在五個方面：一是在體制和機制上沒有障礙；二是沒有不良資產包袱；三是在信息化建設方面具有跨越式發展優勢；四是沒有冗員的負擔；五是匯集各方面的優秀人才且在思想上沒有陳舊觀念的束縛。
（二）當地政府的大力支持
渤海銀行是1996年以來獲準設立的第一家全國性股份制商業銀行，也是第一家總部設在天津的全國性股份制商業銀行。天津市政府對它的定位是立足天津，輻射全國主要經濟區域。渤海銀行立足濱海新區金融改革創新的前沿，積極開發新的金融產品，提供優質的、差異化的金融服務，努力成為最值得社會信賴、最受客戶歡迎的銀行。渤海銀行的成立，對進一步完善天津的金融服務功能，推進天津濱海新區的開發開放，將發揮重要的作用。因此渤海銀行自籌建始，即得到天津市委、市政府的大力支持。
2008年，天津市委、市政府在推進金融創新20項目重點工程中，將渤海銀行年內設立10家分支機構列為重點任務之一，要求渤海銀行儘快完成全國的網路布局。在天津市委、市政府和銀行業監管部門的大力支持和指導幫助下，渤海銀行充分利用各種優勢和資源加快分支機構建設步伐，年內順利實現了天津、太原、成都和濟南等4家分行和唐山等6家支行開業的目標；擬建上海分行，2008年已獲銀監會籌建批准，各項籌建工作也已啟動。
（三）依託戰略投資者的先進管理經驗
渤海銀行採取發起方式設立，由中外資發起人認購全部股份，並全部以貨幣資金注入。與已有中資商業銀行不同的是，渤海銀行是第一家在發起設立階段就引入境外戰略投資者的中資商業銀行。渣打銀行（香港）有限公司作為渤海銀行的第二大股東，擁有19.99%的股權。渣打銀行是在全球新興市場占有重要地位的國際性商業銀行，也是進入中國最早、經營歷史最悠久的外資銀行。作為渤海銀行的境外戰略投資者，渣打銀行將動員其豐富的全球資源，充分發揮自身的銀行經驗，對渤海銀行提供全方位的支持，與渤海銀行在產品開發、風險控制、聯合推廣等各方面展開充分的合作。並與其他發起人一起對渤海銀行安全、高效、穩健運營負有重要責任。在渤海銀行成立初期，按照渣打銀行的模式，建立了矩陣式管理架構。
（四）地處環渤海經濟發達圈
早在1997年底，國務院就明確了天津的城市定位，即“天津是環渤海地區經濟中心，要努力建設成為現代化的港口城市和我國北方重要的經濟中心”。天津市的國民經濟持續快速發展，國民生產總值已連續10多年以兩位數增長。在2006年、2007年和2008年分別實現GDP14.4%、15.1%和16.5%的增長速度，達到了6354億元，明顯高於全國平均水平。但天津市的金融建設已相對滯後於經濟建設，金融體系和結構調整尚不能很好地滿足經濟發展的需要。
從地理位置來看，環渤海地區正處在迅速發展的時期；從經濟發展來看，天津在老工業改造、產業升級後，投資了很多項目，在全球製造業中心向中國轉移的背景下，很多的跨國企業選擇天津作為其生產基地，對資金的需求量很大。天津市政府提出天津要“加快發展金融、物流、商貿會展、房地產四個主導產業”，很明確地提出要“推進北方重要金融中心建設”。
渤海銀行在支持天津濱海新區的開發開放和天津市經濟社會發展中扮演重要角色，發揮重要作用，渤海銀行應主動承擔金融改革和創新的任務，以創辦綜合性銀行為重點，創新金融產品，為推進天津濱海新區的開發開放、為天津濱海新區的綜合配套改革試驗的成功作出應有的貢獻。在國家相關部門的支持下，天津濱海新區已集聚了一批特大項目，為長遠發展奠定了基礎，也為銀行的發展提供了廣闊的空間。渤海銀行抓住濱海新區發展的歷史機遇，努力研發適合客戶需要的金融產品，為客戶提供優質的金融服務。
截至目前，渤海銀行批發銀行客戶幾乎涉及天津全部重點行業：在基礎設施建設方面，重點支持了天津城投集團及其下屬天津高速、海河建設、道路管網等公司，以及土地整理中心、濱海城投、保稅區投資控股、天津鐵路投資公司等大型政府投融資平台企業；在電子信息行業，重點支持了中芯國際、樂金電子、海泰數碼、方正延中、中環電子集團（六零九線纜），以及摩托羅拉最大銷售商——中郵普泰等；在石油及化工行業，重點支持了渤海化工集團（包括渤海精細化工、渤天化工、天津鹼廠等）、殼牌石油等；在冶金行業，重點支持了天津鋼管集團、天鐵冶金集團、天津鋼鐵、軋一鋼鐵集團、榮程鋼鐵集團等；在汽車行業，重點支持了一汽夏利、中乒集團、華苑豐田等重點汽車製造商和銷售商；在生物技術及現代醫藥行業，重點支持了醫藥集團（太平集團、力生製藥）、天藥股份、天士力等；在新能源及環保行業，重點支持了力神電池等；在食品、紡織、造紙行業，重點支持了康師傅集團及其周邊下屬企業、天紡投資、玖龍紙業等；在公用事業行業，重點支持了天津燃氣集團、天津自來水集等。同時，還重點支持了濱海新區龍頭企業天津泰達投資控股有限公司、天津港集團、天津經濟技術開發區國有資產經營公司、天津海河下游開發有限公司等，有效支持了濱海新區基礎設施項目的建設。
渤海銀行在支持天津經濟發展和濱海新區開發開放中，也取得了跨越式發展。截至2008年12月31日，渤海銀行貸款淨額達343.53億元，比年初增長了91.49%；吸收存款達486.53億元，比年初增長了111.99%，經營成績顯著。
（五）經營具有鮮明特色，提供卓越服務
鮮明的特色是銀行在激烈的競爭中避免同質化的根本。隨著全國網點布局進一步完善，樹立全行統一的渤海銀行服務、行銷模式，打造鮮明的品牌形象成為一項戰略性的工作。渤海銀行從標準化網點（形象、布局）、標準化流程、標準化行銷架構、標準化服務等多方面開展培訓、督導、考核工作，逐步形成鮮明、統一的渤海銀行服務、行銷特色。渤海銀行建設目標是：“提供卓越客戶體驗”，通過向目標客戶提供優質服務來積極捕捉市場機會，開展業務。基於對目標客戶的市場定位，渤海銀行將進一步根據客戶結構和資金狀況，為目標客戶提供更具針對性的產品。
（六）引進矩陣式的管理架構
渤海銀行引進國際先進理念，初步建立了一個基於業務大集中模式的設定合理、分工明確、職能全面、人員到位的矩陣式管理的銀行業務架構。矩陣式管理的優點，一是既能完成任務，又能充分發揮職能部門的作用；二是可
將各部門專業人員集中起來，集思廣益，互相協調，加強組織的整體性；三是可避免各部門的重複努力，因而減少了成本支出；四是可以加快工作進度；五是各部門專門人員可以藉此機會相互學習，相互促進；六是管理技術可以更加專業化。
渤海銀行的業務架構完全不同於國內現有銀行，是國內銀行目前正在大力推行的改革方向，渤海銀行在缺乏國內相關可借鑑經驗的情況下，從零開始，克服種種困難，初步建成一個以一線業務為中心的分工明確、責任清晰、條塊管理、控制嚴密的矩陣式管理架構，通過總分行、價值中心的雙線管理，很好地發揮了對銀行業務的指導、管理和推進工作，並將在今後的業務發展中越來越顯示出其優越性。
（七）風險控制體系和內控體系完善且嚴密有效
面對複雜多變的國內外經濟金融環境，渤海銀行一方面加快業務發展步伐，另一方面加大風險管控力度。為此渤海銀行建立並完善了統一的風險管理組織架構，批准了風險管理體系及基本原則、風險偏好陳述等董事會層面的控制和政策檔案，建立起了獨立、有效的風險管理體系。並在此基礎上不斷完善高級管理層面和操作層面的風險管理政策、制度和操作流程，加大對員工風險管理能力的培訓，確保整個銀行的風險敞口控制在董事會批准的風險偏好陳述的範圍內。具體來講本行的風險管理政策體系框架分為三個層面：董事會層政策、管理層政策和操作層策。對於所面臨的每一種主要風險，均建立一個由三條防線組成的風險防範體系。各相關部門是風險管理的第一條防線；風險管理部和法律合規部是風險管理的第二條防線；審計部是風險管理的第三條防線。在風險管理職能方面對總行、各管理中心和地區風險管理團隊進行了劃分，建立了審批中心、契約中心、額度中心、貸後管理中心和信息中心等6個主要的風險管理中心，規範了操作流程，提高了運行效率。同時借鑑渣打銀行的現金風險管控經驗，結合渤海銀行實際情況研發並投產了風險計量模型系統，實現了風險量化數據的電子化和標準化。構建法律、合規風險管控的制度體系，制定並印發了《合規風險管理政策》、《法律風險管理政策》等一系列規章制度；最佳化了合規風險管理流程，制定了關鍵合規標準，為法律、合規風險的管控工作提供了制度保障。本行從籌建開始就致力於建設一個“全面、審慎、有效、獨立”的內部控制體系，以確保本行發展戰略和經營目標的全面實施和實現。
渤海銀行在風險管理及內部控制方面的不斷努力，使風險管理能力在同業居於領先水平，截至2008年12月31日，本行不良貸款率為0.25%，為各大商業銀行中最低。良好的資產質量為本行的業務拓展及持續發展提供了穩健的基礎。
（八）管理團隊經驗豐富
本行董事會主席、董事會副主席、行政總裁、財務總監等均由從業經驗豐富、素質卓越的專業人士組成。在經驗豐富、專業精湛的管理層領導下，本行經營業績不斷實現跨越式發展，2008年度本行實現淨利潤1.27億元，比年初增長177.91%，各項業務保持快速發展的態勢。
本行不斷加強人才招聘和員工隊伍建設，不斷完善人力資源政策，推進薪酬福利體系建設，最大限度的開發和利用人力資源潛能。通過與戰略投資者等的合作，不斷培養和積累業務核心力量，形成本行良性的人才培養機制。
二、未來發展思路
渤海銀行在開業初期，將把業務活動的重點放在環渤海地區，著力打好基礎；此後，將會陸續在天津以外的長江三角洲地區和珠江三角洲地區等全國主要經濟區域開設分支機構。本行將繼續加強內部管理、全面提升本行業務競爭能力，抓好存款工作，實現負債業務跨越式發展；加大信貸投放力度，實現資產業務快速健康發展；擴大中間業務規模，實現中間業務收入快速增長；進一步加強內控體系建設，全面提升風險管理水平；進一步提高分支機構建設和管理水平；進一步最佳化人力及財務資源的配置；進一步強化IT支持能力與業務營運能力建設；進一步加強品牌建設和企業文化建設；全面提升市場競爭能力和企業知名度。
在本行五年規劃的實現之年，將渤海銀行建成一家業務流程便捷高效、網點渠道初具規模、綜合經營特色明顯、業務創新能力較強的銀行；建成一家具有較強能力向中型企業、中小企業和小康大眾、高端個人等目標客戶提供“卓越體驗”優質服務的銀行；建成一家以批發業務為主，並奠定了快速發展零售銀行業務基礎的銀行；建成一家具有一定業務規模、盈利能力較強、品牌形象突出、達到上市基本條件且頗具投資價值的銀行。
作為一家具有明顯後發優勢、地緣優勢、國際化優勢的新成立的全國性股份制商業銀行，渤海銀行將利用一切有利因素，經過長期努力，以綜合性功能銀行方式展開綜合經營，持續向中型企業、中小企業和小康大眾、高端個人等社會中間層目標客戶提供“卓越體驗”優質服務，向員工提供最佳發展機會，實現“與客戶、員工共成長”的和諧發展，並將成為中國銀行業具有明顯經營特色和投資價值的領先銀行。
經營範圍
2005年12月經中國銀行業監督管理委員會以銀監復[2005]337號批覆，渤海銀行經營業務範圍包括：
（一）吸收公眾存款；（二）發放短期、中期和長期貸款；（三）辦理國內外結算；（四）辦理票據承兌與貼現；（五）發行金融債券；（六）代理發行、代理兌付、承銷政府債券；（七）買賣政府債券、金融債券；（八）從事同業拆借；（九）買賣、代理買賣外匯；（十）從事銀行卡業務；（十一）提供信用證服務及擔保；（十二）代理收付款項及代理保險業務；（十三）提供保管箱服務；（十四）經國務院銀行業監督管理機構批准的其他業務。
產品服務
業務簡介
渤海銀行創立之初即具備很多差異化元素，是國內第一家在發起設立階段就引進境外戰略投資者的全國性股份制商業銀行，構建了矩陣式管理組織架構、全面垂直的風險管理體系和後台大集中的營運管理模式等等。經過了4年多的不懈探索和艱苦發展，渤海銀行已經初具規模和市場影響力。2010年是渤海銀行的“轉型年”，並明確提出了集約化經營、專業化管理、一體化發展的經營管理戰略，目的就是要通過積極推進經營管理的“四個轉型”和業務發展的“三個轉變”，進一步提高總行統籌配置各種資源的能力，完善激勵約束機制的戰略導向，強化條線管理的專業化水平，堅持全面垂直的風險管理體制和後台大集中的業務營運模式，理順總分行一體化發展的協調機制，大力調整客戶結構、產品結構、業務結構和收入結構，努力降低成本收入比，實現財務收益的快速增長。全行整體運行保持健康快速發展的良好態勢。
積極推動經營管理的“四個轉型”，提升經營管理效率
一是管理模式由粗放式向精細化管理轉型，風險管理在堅持全面垂直的風險管理體系的前提下，從控制風險逐步轉向管理風險。在資本管理方面，建立健全資本計畫、補充、配置、監控、考核等長效機制，引導並帶動各類資源在全行範圍內的最佳化配置，實現股東價值最大化；在人力資源管理方面，著力提升人力資源配置效率和人力資本回報率，不斷改進薪酬、福利和員工發展等機制。二是信息科技由滿足業務需求向滿足客戶需求轉型，重點體現“以客戶為中心”的理念，通過啟動“9+1”系統工程，再造流程，重構系統，為業務發展提供堅實的保障；營運管理堅持和完善後台“大集中”的先進營運管理模式，進行業務流程持續最佳化，為客戶提供“卓越體驗”優質服務。三是績效考核由簡單考核財務指標為主向考核經濟資本增加值和當地同業市場進步度轉型，切實發揮績效考核的戰略導向作用。四是業務發展由以公司業務為主導向批發零售和同業市場三業並舉轉型，實現業務結構的全面最佳化。
全面促進業務發展的“三個轉變”，增強業務競爭能力
一是批發業務的增長方式從簡單擴規模向調結構轉變，在信貸規模受限的情況下，大力開展供應鏈融資、貿易金融等表外業務，拓寬利潤來源;加快中小企業業務創新，渤海銀行先後推出了“快捷貸”、“攜手展業”等一系列特色產品；加大客戶結構、行業結構調整力度，特別是加快潛在風險企業退出步伐。
二是零售業務增長方式從低起點向全面發展轉變，加快零售業務轉型，全面加強個人金融業務條線管理的基礎建設，加快消貸客戶經理、理財客戶經理、大堂經理“三支隊伍”建設，積極推進網點從業務操作向市場行銷轉型，從交易服務向客戶關係管理轉變。
三是中間業務的增長方式從單一突破向全面提升轉變，通過進一步完善考核辦法，加大資源傾斜力度，充分調動拓展中間業務的積極性。大力推動供應鏈融資、投資銀行、企業網銀、資產託管等中間業務的發展。
堅持全面垂直的風險管理體系和後台大集中的營運模式，完善矩陣式管理流程和組織架構
矩陣式管理流程和組織架構是渤海銀行經營管理的一個重要特色，在渤海銀行運營過程中發揮了集中配置資源和有效管控風險的積極作用。具體來講，從總分支行的運營管理來看，總行發揮政策制定中心、行銷策劃中心、信貸決策中心、風險管理中心等職能，集中統一配置資本、財務、IT等資源，支持和指導分支行作為行銷前端的市場拓展、銷售和客戶服務等職能。總行部門按照前台、中台、後台相分離的原則進行設定。其中，批發銀行、零售銀行兩大業務條線為前台直接發起行銷和產品開發，風險條線、財務、IT等部門為中台進行資源配置和管理，營運等部門為後台集中操作和清算管理，通過前中後台的密切配合，由前台統一面向客戶並提供優質服務。通過“四眼原則、雙線報告”建立矩陣式風險報告體系和操作風險的“三道防線”，確保了對各個風險節點的管理覆蓋,發揮風險管理中心的風險成本控制功能，實現對風險的全面垂直管理；在業務營運部，設立了金融市場等多個業務單元，通過中央作業系統直接輻射到電子銀行、自動存取款機等業務終端，實現所有後台業務處理的大集中。
積極推動產品組合和創新，提升客戶綜合服務能力
渤海銀行始終高度重視產品創新工作，成立了總行層面的創新委員會，通過跨部門的流程合作，追蹤市場和客戶的真實需求，設計相關產品。公司業務方面，按照客戶業務規模、盈利能力、所處行業盈利性、風險性等因素，劃分集團客戶、大中型企業客戶、小型客戶等，並根據企業所處的不同發展階段和對金融服務的需求，進行產品組合，形成針對性的金融解決方案。零售業務方面，通過與渣打銀行深入合作，擁有了一些具有自身特色的優質產品。比如，我行在全國率先推出的個性化借記卡業務。
逐步加強信息科技保障，建立科技一流的現代商業銀行
渤海銀行始終堅持打造科技水平一流的現代商業銀行，努力實現信息科技由滿足業務需求向滿足客戶需求轉型。經過前幾年的建設，渤海銀行初步構建了覆蓋批發、零售、資金業務產品和渠道服務的業務處理系統，基本形成了前、中、後台銀行業務處理流程與“大營運”模式，從逐筆資金內部計價、矩陣式的五級成本分攤、到多維度的盈利分析績效管理理念與雛形，基於額度管控、評級工具垂直獨立的風險管理理念與雛形。在此基礎上，渤海銀行將從2011年起用三年左右的時間實施“9+1”工程，即業務流程和系統再造九大系統工程，以及一項配套的IT人才建設工程，為經營管理轉型和業務增長模式轉變提供強大的信息系統支持。
當前，世界經濟形勢依然複雜，新的監管政策也體現出監管層對於商業銀行轉變發展模式、實現差異化經營的要求。因此，商業銀行應該切實抓住中國經濟轉型的歷史機遇，充分發揮自身的比較優勢，通過差異化經營，建立符合目標市場要求、體現時代發展主流、確保可持續發展的核心競爭能力，在未來的金融市場競爭中站穩腳跟，為中國經濟的持續發展、市場的持續繁榮做出貢獻，進而保障銀行價值的持續提升、股東回報的持續增長和員工福利的持續改善。
經營宗旨
適應我國社會主義市場經濟發展的要求，自覺遵守國家各項法律、法規，以安全性、流動性、效益性、社會性為經營原則，自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束，在追求最大經濟效益的同時，努力促進經濟、社會發展，將本行建設成為具有國際競爭力的現代股份制商業銀行。
依靠點點滴滴的積累、鍥而不捨的追求，實現自身的成長壯大和可持續發展，為股東創造價值，為目標客戶提供最佳服務，為高素質員工搭建施展才華和實現自身價值的舞台，在風險可控的前提下實現利潤的最大化，打造穩健經營的精品銀行，這是渤海銀行的核心價值觀。
文化核心
誠信、遠見、開放、創新、關愛是渤海銀行企業文化的核心內容。
誠信
樹立“以信為本”的觀念。銀行重信譽，員工講誠信，使渤海銀行成為最值得全社會信賴的銀行，最受客戶歡迎的銀行。渤海銀行將在銀行與客戶之間、銀行內部員工之間、銀行與股東之間建立起牢固的互信關係。
通過為客戶提供滿意的產品和服務，贏得客戶信任，塑造並提升渤海銀行的信譽和形象。
以相互信任為基礎，加強渤海銀行內部的協作配合，圍繞既定方針和目標，協調一致地開展工作，充分發揮整體合力，堅決服從和服務於業務發展大局。
通過建立合理的信息披露制度，使股東及時了解渤海銀行經營發展的真實狀況，為股東樹立信心，贏得股東的信賴和支持。
遠見
樹立遠大目標，遵循全新的符合國際規則的經營理念和管理方法，採用先進適用的信息系統和技術手段，設計符合中國市場特點的全新產品，實行具有市場競爭力的激勵機制，嚴格落實風險控制要求和制度流程，瞄準業界最佳，謀求長期可持續發展。
渤海銀行組織架構樹立開放型思維，重視廣泛的對等合作和建立戰略夥伴關係，虛心學習國際同業一切有利於自身發展的先進管理方式和經營策略，結合中國實際不斷加以融合和發展，努力向國際先進銀行的標準看齊。始終保持面向全球的敏銳的市場嗅覺，大力開發和拓展能為我們創造效益的目標市場和優質客戶。
創新
發揮新銀行、新體制、新機制、新管理模式等後發優勢，立足金融市場的前沿，創新經營理念，創新經營機制，創新金融產品，創新管理手段，創新企業品牌，創新企業文化，始終保持與時俱進的精神狀態，永不自滿和懈怠，永葆生機與活力，不斷提高業務技能和綜合素質，以競爭求發展，靠創新添活力，在激烈的市場競爭中應對各種挑戰，以適應渤海銀行經營管理的需要。
關愛
關愛社會、關愛客戶、關愛員工，是渤海銀行凝聚力的源泉。渤海銀行員工要對自己所選擇的事業懷著高度認同和熱愛，對企業達致的目標有強烈的責任心和使命感，關心客戶，尊重同事，珍惜職業生涯，將自己的奮鬥與社會的發展、企業的命運、家人的幸福連在一起，為了渤海銀行的明天和自身價值的實現，不惜為之付出和奉獻。
管理團隊
股東
渤海銀行採取發起方式設立，註冊資本金85億元人民幣，由發起人認購全部股份，並全部以貨幣資金注入。已經簽署的發起人協定確定，天津泰達投資控股有限公司擁有25%的股權，是第一大股東；渣打銀行（香港）有限公司擁有19.99%的股權，是第二大股東；中國遠洋運輸（集團）總公司擁13.67%的股權，是第三大股東；寶鋼集團股份有限公司和國家開發投資公司分別擁有11.67%的股權，並列為第四大股東；天津信託投資有限責任公司通過集合資金信託方式吸收自然人資金參股10%；天津商匯投資（控股）有限公司以吸收民營企業入股方式參股8%。由此，渤海銀行也成為中國第一家在發起設立階段就引進境外戰略投資者並以集合資金信託方式吸收自然人參股的股份制商業銀行。
劉寶鳳2005年12月22日，在渤海銀行股份有限公司的創立大會上，股東代表審議通過了《渤海銀行股份有限公司章程》，選舉產生了渤海銀行股份有限公司第一屆董事會和監事會。在第一屆董事會第一次會議上，羊子林先生當選為董事會主席，馬騰先生被聘任為行政總裁。
2009年2月6日，渤海銀行股東大會第十一次會議在天津召開，選舉產生了第二屆董事會和第二屆監事會。股東大會結束後，渤海銀行立即召開了第二屆董事會第一次會議，選舉劉寶鳳為董事會主席，聘任趙世剛為行政總裁。當日，渤海銀行還召開了第二屆監事會第一次會議，選舉張華為監事會主席。
根據渤海銀行提供的有關資料，劉寶鳳曾先後擔任中國人民銀行天津分行副行長，中國銀行業監督管理委員會天津監管局副局長，中國銀行業監督管理委員會北京監管局局長，具有35年金融工作經歷和豐富的銀行監管經驗。
趙世剛曾先後擔任中國銀行法蘭克福分行總經理，中國銀行遼寧省分行行長，中國銀行北京分行行長，中國銀行集團執行委員會委員、公司金融業務總裁，具有26年金融工作經歷和豐富的中國銀行總行及海內外分行工作經驗。
張華曾先後擔任中國農業銀行信用合作部主任，國務院農村金融體制改革小組部際協調小組辦公室專職副主任，中國信用合作協會籌備辦公室負責人，中國銀行業監督管理委員會天津監管局局長、渤海銀行股份有限公司第一屆監事會主席，具有33年金融工作經歷和豐富的銀行經營和監管工作經驗。
2015年3月25日，渤海銀行股份有限公司第三屆董事會第十二次會議作出決議，聘任付鋼先生擔任本行行長職務。付鋼，全國“五一”勞動獎章、全國金融系統“五一”勞動獎章獲得者，南開大學、東北財經大學金融系兼職教授。曾任遼寧省錦州市財貿辦財金處處長，遼寧省錦州經濟技術開發區管委會黨委委員、副主任，交通銀行錦州分行副行長，交通銀行營口分行黨委書記、行長，交通銀行福州分行黨委書記、行長，交通銀行天津市分行黨委書記、行長。
2015年6月18日，渤海銀行股份有限公司第三屆董事會第十五次會議通過了同意李伏安先生擔任本行董事長職務的決議。李伏安，曾任中國銀監會政策法規部副主任、業務創新監管協作部主任、河南監管局黨委書記、局長，中國銀監會信託監督管理部、非銀行金融機構監管部主任。
2015年6月18日，渤海銀行股份有限公司第三屆監事會第八次會議通過了選舉孫利國擔任監事長的決議。孫利國，2003年12月起參渤海銀行籌建工作，2005年12月22日起擔任本行董事會秘書，2009年12月16日起擔任本行副行長、董事會秘書。曾長期任職於中國建設銀行。
公司榮譽
2009年
在“2009年度卓越金融理財排行榜”評選中榮獲“2009年度最具成長性股份制商業銀行”大獎；在第二屆中國理財總評榜中榮獲“最具競爭力銀行”獎；
2010年
在《亞洲銀行家》雜誌公布的2010年度亞洲銀行300強中，渤海銀行成功躋身200強，綜合排名199位，較2009年上升了59位；在第四屆中國中小企業家年會上連續第三年被評為“全國支持中小企業發展十佳商業銀行”；在首屆公眾滿意最佳典範品牌評選中獲頒“中國中小企業金融服務客戶滿意十佳典範品牌”；2010年12月，渤海銀行手機銀行、借記卡獲得了《理財周報》評選的2010年最佳借記卡和最佳手機銀行獎。
在“搜狐2010金融理財網路盛典活動”評選中獲得“2010年網友最信賴銀行理財品牌獎”。
2011年
2011年3月，由銀聯信主辦的第七屆中國銀行業年會及銀行創新產品系列評獎活動在深圳拉開帷幕,渤海銀行榮獲商業銀行創新之星“民生授信獎”。
2013年
2013年在英國《銀行家》雜誌發布的全球銀行1000強排名中，本行排名278位，較上年提升21名；在《亞洲銀行家》雜誌亞洲銀行500強排名及競爭力排名中，我行分獲第74名及第52名，較上年提升44名及14名；在2013年亞洲金融年會上公布的亞洲銀行綜合競爭力排名中穩居第36位；在《21世紀經濟報導》、《每日經濟新聞》、《理財周報》、《投資者報》等組織的一系列評選活動中，本行先後獲得“2013公司治理模式創新獎”、“2013最佳財富管理銀行”、“2013最佳電子銀行”、“2013最具成長性借記卡”、“2013最佳手機銀行”等多項殊榮。
2014年
在新華社舉行的第三屆“金牛財富管理論壇”暨2014年度“金牛理財產品評選”頒獎典禮上。渤海銀行榮獲“年度金牛理財銀行獎”；渤海銀行“渤盛”系列理財產品獲得2014年度“金牛銀行理財產品獎”（非保本浮動收益型），在銀行理財產品的五大類15個獎項中，渤海銀行一舉贏得2席，成為唯一一家機構和產品同時獲獎的全國性股份制銀行。在《亞洲銀行家》雜誌2014亞洲銀行500強排名及競爭力排名（國際部分）中，渤海銀行分獲第63名和49名，較上一年度提升了11名和3名，國內銀行競爭力排名第19，較上一年度提升了15名。
2015年
渤海銀行榮獲《亞洲銀行家》評選的“2015年信用風險管理成就獎”，成為本年度亞太地區唯一一家獲此殊榮的商業銀行。（搜狐財經綜合報到）
分支機構
知名城市商業銀行
| 城市商業銀行是中國銀行業的重要組成和特殊群體，其前身是20世紀80年代設立的城市信用社，當時的業務定位是：為中小企業提供金融支持，為地方經濟搭橋鋪路。 |
