公司簡介
深圳市阿爾法教育諮詢有限公司由九段管理力創始人彭陽先生髮起創立，總部設在深圳。“阿爾法”首先取意希臘字母“α”，“α”是希臘字母的第一個字母，代表第一、開始的意思。第一代表著阿爾法致力於打造中國第一實戰培訓平台的願景，開始則代表著阿爾法腳踏實地、務實的工作理念，相信阿爾法打造第一的願景一定是靠所有阿爾法人辛勤的汗水澆鑄而成。
另外，“阿爾法”也取意於“阿爾法狼”，作為地球上最有戰鬥力的物種——狼群，頭狼也被稱為“阿爾法狼”，在阿爾法狼的帶領下，狼群在惡劣的環境中堅強地創造生存空間，不斷的競爭和超越，因此，阿爾法公司也希望通過不斷的超越自身和競爭對手幫助中國民營企業崛起。
董事長簡介
彭陽，九段管理力體系創始人，現任深圳市阿爾法教育諮詢有限公司董事長，聚合匯首席管理顧問，國內打造學習型企業培訓系統第一人。上海交大、中南大學總裁班特聘導師。曾長期擔任中國百強企業大學校長、培訓總監、總裁助理等職務，帶領團隊籌備、建設並運營企業大學，實施人才戰略並建立學習型組織。幫助企業完成了從粗放單一的“上游原材料生產企業”向附加值高的“下游產品生產企業”和“多元化企業”的戰略轉型，使企業規模和競爭力極大提升，並使企業成功進入中國“製造業百強”和“中國企業500強”，是諮詢培訓行業中難得的兼具豐富的實戰和理論管理經驗的專家。
彭陽老師的個人價值觀是“人活著就要像條龍”，作為龍的傳人，彭老師認為每一個中國人都應該為中華民族復興、為“中國夢”實現而努力奮鬥。作為一個長期在民營企業擔任高管的人，彭老師深切體會到民營企業的崛起才是中國夢實現的關鍵，而現實是民營企業的發展甚至是生存都異常的艱難，因為他們沒有任何資源的優勢、巨觀經濟環境的惡劣和競爭對手的兇猛更是讓形勢雪上加霜。在這樣的背景下，彭老師在輕鬆享受生活（躺在功勞簿上繼續擔任大型企業高管做重複的事情拿高薪）和艱苦奮鬥（充實而艱辛的創業之路）中選擇了後者。他立志要把自己多年辦企業的經驗教訓系統總結提煉出來幫助中國民營企業崛起，他認為這樣的人生才有價值，才配被稱為“龍的傳人”。
企業文化
阿爾法使命：為中國民營企業崛起奮鬥100年阿爾法願景：打造中國第一實戰培訓平台
阿爾法核心價值觀：奮鬥、學習、務實、多贏
阿爾法精神：不做第一就做唯一
阿爾法培訓理念：
實戰！實戰！實戰！
理解——掌握——運用——創新
公司產品
九段管理力實戰訓練營九段管理力課程是針對企業中不同層次的資源擁有者開發的系列課程，分三大模組：
第一塊既一、二、三段管理力是打造企業核心競爭力基礎，叫“基礎資源管理力”。企業中所有的資源擁有者都需要達到這三個段位（通常老闆和高管都已經達到），重點是針對中基層管理者（九段管理力里的基層管理者就是傳統意義上的普通員工），通過課程讓中基層管理者學會對自我擁有的基礎資源——個人的狀態、時間等進行有效的管理從而創造出巨大的效益；
第二塊既四、五、六段管理力是打造企業核心競爭力核心，叫“資源整合力”。重點是針對除基層管理者以外的所有管理者，既在企業中是擁有下屬資源的管理者，這樣的管理者如果僅僅只會單一的基礎資源管理（自我管理）已經遠遠不夠，因為他們已經擁有各類的資源，他們必須學會將各類資源整合成系統使之產生綜合的效益，而不是各類資源各自為戰，這樣的效益將是微乎其微；
第三塊既七、八、九段管理力是企業能否升華突破並一舉將競爭對手甩在身後的關鍵，叫“資源聚變力”。重點是針對企業的老闆和核心高管，老闆和核心高管必須學會讓所有的資源集中並產生聚變，也就是要創造獨特的戰略和商業模式，這樣才能一舉占領市場的制高點，形成獨一無二的競爭優勢。
| 模組 | 針對問題 | 成果 | |
| 基 礎 資 源 管 理 力 （基礎） | 一段： 任勞任怨 勞動模範 二段： 結果導向 主動負責 三段： 規劃時間 重點突出 | 1、企業和員工經常達不成目標； 2、“忙、茫、盲”的工作狀態； 3、經常加班但成效卻很差； 4、下屬工作標準低下，不對結果負責； 5、員工推一下動一下，甚至推也不動； 6、斤斤計較、只顧個人私利不顧公司利益的現象比比皆是； 7、有難度的事情沒人願意乾，出了問題推卸責任。 | 1、通過“拒絕拖延”、“理清事”、“告別依賴”、“高效會議”四大模組學習訓練，掌握高效利用個人第一資源“時間”的方法； 2、掌握提升個人狀態、打造團隊正能量的方法。 |
| 資 源 整 合 力 （核心） | 四段： 責權清晰 工作飽滿 五段： 高效流程 構建體系 六段： 整合資源 人才第一 | 1、成本居高不下，利潤率低； 2、各類質量安全事故、低級錯誤頻發； 3、人浮於事、內部扯皮現象嚴重，企業和員工效率低下； 4、對待市場和客戶反應遲鈍，客戶滿意度低； 5、不能充分整合內外資源，即辛苦成效又差； 6、員工缺乏激情，素質能力不能滿足企業發展需求； 7、內部離職率高但又招不到合適的人，員工滿意度低。 | 1、提升老闆和高管自身的領袖魅力； 2、掌握髮現解決問題、系統整合資源、高效決策的科學方法； 3、設計高效的組織崗位體系，做到“人人工作飽滿、事事有人負責、問題迅速解決”； 4、掌握建設一支“愛打仗、會打仗、協同作戰”隊伍的落地方法。 |
| 資 源 聚 變 力 （關鍵） | 七段： 打造文化 無為而治 八段： 突破創新 領先對手 九段： 顛覆傳統 引領未來 | 1、在壟斷國企和國外巨頭的夾擊下生存困難； 2、商業模式陳舊，利潤微薄； 3、沒有長遠的發展規劃，摸著石頭過河，走一步看一步，經營被動； 4、極易被外界環境左右，抗風險能力差； 5、受經銷商、供應商控制，沒有主導權和話語權； 6、勞動密集型，無核心競爭力。 | 1、學習掌握企業文化建設“六個一工程”，打造資源聚變的基礎； 2、設計領先競爭對手的商業模式； 3、確定清晰的市場和客戶定位； 4、制定落地的戰略推進計畫。 |
