人物經歷
余世維近照曾任：
日本航空公司台灣地區副總經理
美爽爽化妝品公司駐美副總經理
泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理
誼聯企業股份有限公司副總經理
美國富順集團中國總經理
現任：
名仕領袖學院院長
上海交通大學國際領導力研究所所長
（香港）富格曼國際集團董事長
（印尼）漢威國際能源執行董事
演講特色
具有國際演講大師美譽的余世維博士的授課， " 寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中 " ，風格生動﹑幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力﹑感染力和意想不到的後續效果。他擅於藉助語言及語言以外語調和肢體動作來達到表演的效果。常站在學員的立場、中國人的立場來發表意見，引起共鳴。
個人語錄
余世維2. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
3. 管理就是讓別人完成事情。
4. 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
5. 君視臣如草芥，臣視君如寇讎。
6. 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
7. 管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計畫和要求，同時讓利益聯繫你我他。
8. 管理=[ 管人+ 理事]
9. 好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
10. 管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！
11. 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確
12. 性格決定命運，氣度影響格局。
13. 先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可( 面子) ，自主發揮潛力。
14. 管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
15. 兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
16. 管理就是用合適的方法管人管事。
17. 我愛你們，但不要以為真的一樣。
18. 執行力不佳的8 個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出台管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過於繁瑣——囿於條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態；缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。
19. 客戶滿意不等於忠誠！
20. 力求完美！
21. 要負起個人責任！
22. 第一次犯錯是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！
23. 這是我的錯！！！！！！！
24. 一生只做一件事！！( 講日本著名的一個布工廠科立西的時候講的) 偶最最喜歡！！
25. 外面的列強在看著我們！！！
26. 今天我們關起門來講！！！
27. 不要說“我以為……”
28. 一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節省。坐在玄武湖畔，喝得個爛醉。“哎呀羅總，你怎么喝成這個樣子？”“沒事，家裡沒事！”人家給你鞠躬說你太厲害了。
29. 一個鬼都沒有
30. 偉人：克盡本分，把該做的事情做好。
31. “美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”
32. 聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什麼時候中國人才能改掉這個毛病呢？
33. “我出去就當我死了！”
34. 兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
35. 不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！
36. 目標要量化在每一月（周. 日） 和每一個過程裡面！
37. “我發現，世界上有錢人和窮苦的人都是很節簡的。
38. 聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿原子筆畫一塊，對不對？”
39. 不論是誰。如果有一天他成功，只要他說“我曾經聽過余先生的課”就是我莫大的光榮！
40. “思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運！”
41. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
42. 管理是讓事情與自己預期的一樣完成！！
43. 好了，讓我們來研究一下，到底是哪裡出了問題！今天我們這裡都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根，
44. “這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進一句，對你們有用，說我曾經聽過余先生的講課，我就很欣慰了”。
45. 凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經理的人。
46. 完美體現在各個細節之處。
47. 執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
48. 男人嘛，玩物！（講道武則天的那一段）
49. 說的跟真的似的！
50. 我就是最愛訓部屬了，領導訓過我後我回辦公室挨個的罵！
51. 管理的目的：讓公司有規則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。
52. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要負起個人責任! 第一次犯錯是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
53. 我發現，世界上有錢人和窮苦的人都是很節簡的。 聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿原子筆畫一塊，對不對?
54. 努力學習，讓上司殘廢。老闆絕對不會有錯，他是你的老闆就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月(星期)要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。 要壓迫下面的人，其實可以做出來，“都是被逼的”自己。
55. 我看過有人是這樣的，腰上掛個Panasonic，手上拿個Canon,回家看Sony，出門開Toyota，然後一面開一面說，媽的小日本！這個不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丟在水裡，把Canon丟在河裡，把家裡的Sony砸爛，這就是本事。
56.有本事把我學的東西都學去.我扒不得這樣.
57.在南京郵電講座中,余世維說秀吉的教子“有方”:命令8歲的兒子到城外把剛坎下來的人頭抱回家,最重要的是,他下了結論,日本人就是這么培養"幕府大將軍"的.......
58.余世維講情商時提到的德川家康的故事。德川家康從7歲開始在豐臣秀吉家做人質，每天早上都要把豐臣秀吉的鞋抱在懷裡捂熱，等豐臣秀吉起床後立刻能穿到暖和的鞋子。受到的其它的侮辱就更多了，可德川家康一直逆來順受，從無怨言，別人看來他簡直就是個窩囊廢。後來到他13歲的時候，豐臣秀吉把他放回了家，但是仍然派人監視他的行動，發現他依然過著很平常的生活，似乎對豐臣秀吉沒有任何的怨恨之情。這才放鬆了對他的警惕。後來，豐臣秀吉死了，訊息傳到德川家康那裡，他馬上帶人，衝到豐臣秀吉家，把豐臣秀吉家所有的活物殺得一個不留。最後統一全日本，成為日本明治天皇之前的最後一個幕府大將軍。
主要成就
1.被尊稱為“華人管理教育第一人”。
2.2005年度榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力諮詢師”稱號，被授予“2005年度傑出貢獻獎”。
3.2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號。
