編輯推薦
謝在上下
毛澤東戰略智慧與現代商戰五千年的中外歷史上，幾乎找不到第二個像毛澤東那樣集若干“大家”於一身，又在多個領域達到至高境界的人物；幾乎找不到第二個像毛澤東那樣在漫漫歷史進程中留下驚雷巨響、推動社會全面變革的人物；幾乎找不到第二個像毛澤東那樣贏得那么多的讚譽、歌頌、尊重和身後若干年仍有一批又一批崇拜者的人物。
——姚有 志中國孫子兵法研究會會長
現代商戰中，學習毛澤東戰略智慧。要牢牢把握“靈活”之魂。只有掌握機動靈活的決策藝術，才能做到四兩撥千斤，使企業不斷適應環境變化。處於主動和領先地位，從而把握髮展良機。贏得未來。贏得世界。
——張治平中國人民解放軍空軍指揮學院副院長，空軍少將
洪兵先生在本書中將毛主席的軍事理論和軍事思想與商戰結合，進行了精闢的分析和闡述。……在現在的中國，有很多企業都還處於很弱小的“游擊隊年代”，毛主席關於游擊戰那段領袖世界的名言，應是我們很多企業家的座右銘：敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追。而且就在敵人就要完蛋時。切忌麻痹大意，一定要記住毛主席的那兩句膾炙人口的千古名句：宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王！
——吳瑜章前沃爾沃卡車公司亞洲區常務副總裁 大中國區總裁兼執行長
企業家應該學習毛澤東的取勝之道——辯證唯物主義的認識論和方法論。這一取勝之道當年指導了中國抗日戰爭和解放戰爭的勝利，如今同樣可以幫助我們認識轉型時期社會主義市場經濟的規律。引導企業經營管理者成為市場競爭的贏家。
——胡大源北京大學中國經濟研究中心副主任，北京大學國際MBA中方院長
三灣整編。毛澤東將當時5000多人的隊伍縮編到不到1000人，雖然人數少了。但這1000人同甘共苦、榮辱與共、同生共死，雖然人數少，反而最終取得了中國革命的勝利。如不整編，隊伍中良莠不齊，參雜著各類投機分子、投降分子及社會閒雜分子，絕對不會取得最終的勝利。這是毛澤東的最偉大之處。
——鄧偉 億陽集團董事長
內容簡介
毛澤東是一位偉大的戰略家，他改變了中國歷史乃至影響了世界歷史。 毛澤東既是一位偉大的戰略實踐家，同時也是一位偉大的戰略理論家。在世界的戰略歷史上，能夠將戰略實踐與戰略理論集於一身的戰略家，只有中國的孫子和毛澤東。
毛澤東系統總結了中國革命戰爭的戰略問題，提出了適應於我軍作戰的一系列戰略理論和戰略對策。毛澤東準確地預測了中國抗日戰爭的進程，提出了適應於中國軍民爭取抗戰勝利的戰略和戰術原則。毛澤東統攬我國解放戰爭的全局，提出了指導我軍奪取全國政權的戰略指導方針和著名的十大軍事原則。這些，都隨著戰爭的最終勝利而被輝煌地載入了中國的史冊。
幾乎沒有人會懷疑毛澤東在奪取全國政權鬥爭中戰略理論的正確性，這因為，毛澤東的戰略理論並不是一種經院式研究的結果，而是他戰略實踐的親身體會，是被其戰略指導巨大成功的事實所證明了的。我們在領會毛澤東戰略理論的時候，會感受到其中的一種內在的說服力、征服力，它們主要不是來自於邏輯推理，而是來自於實際經驗的提煉以及反過來對實際工作有實用價值的指導上。我們可以用毛澤東提倡的“在用中學”和“學以致用”來表達這層意思。
作者簡介
洪兵，中國資深戰略研究專家。曾先後擔任軍事科學院歷代戰略研究室主任和軍事戰略研究室主任，戰略學博士生導師.中國孫子兵法研究會副會長，北京大學國際MBA兼職教授。中央電視台 《大家》欄目“國學講談”主講專家，山東教育電視台《名家論壇》主講教授等。
洪兵教授主持過國家和軍隊多項重大戰略課題研究。提交戰略研究報告上百份，在國內外戰略領域具有很高的知名度，出版的專著有：《走出戰爭迷宮》《國家利益論》、《剖析“美國利益”》、《中國戰略原理解析》、《孫子兵法與經理人統帥之道》《美國要打太空戰》等；主編或參與過《毛澤東軍事戰略論》、《鄧小平戰略思想論》等著作。總計20多部。
洪兵教授長期致力於弘揚東方戰略理念，倡導“理性競爭”。推動通用戰略學科建設，塑造新時期的精英戰略文化，旨在“培養真正懂得中國戰略的企業戰略家”。
目錄
前言
第一章 一般與特殊
不論做什麼事，必須知道那件事的規律
我們不但要研究一般戰爭的規律，還要研究特殊
的革命戰爭的規律
“一般”與“特殊”的循環認識過程
我們不能犯教條主義的錯誤
認識特殊規律，要認識矛盾的特殊性(特點)
從事物發展的全過程和階段性上去認識特殊規律
認識特殊規律，必須進入到對“形態”的認識
認識特殊規律，只能依靠自己，別人誰也代替不了
第二章全局與局部
戰略就是研究“全局性”的學問
凡屬帶有要照顧各方面和各階段的性質的，就是
戰爭的全局
所謂“全局”，就是要把重要的問題提到較高的原
則性上去解決
戰略家認識全局，要掌握一個“全”字
把握全局，需要走一步看幾步
局部隸屬全局，戰略決定戰術
為了全局要敢於放棄局部
抓住對全局有決定意義的一著
掌握全局性的東西，眼睛看不見，必須用心去想一想
由局部優勢轉化為全局優勢
傷其十指不如斷其一指，實施堅決和徹底的殲滅戰
戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人
第三章 主觀與客觀
軍事家活動的“舞台”與大海中的“游泳術”
一個指揮員為什麼會犯錯誤？
正確戰略決策的形成
如何認識事物的性質？
認識的過程，不僅存在於計畫之前，而且存在於計畫之後
應當注重“使用中的學習”和“學習中的使用”
只有理解了的東西才能更深刻地感覺它
戰爭的計畫性
第四章 主動與被動
如果不能恢復主動的地位，下文就是失敗
主動是和戰爭力量的優勢不能分離的
保存並集結最大而有活力的軍隊
出其不意，是奪取主動的重要方法
走是脫離被動恢復主動的主要的方法
你打你的，我打我的
第五章 進攻與防禦
攻守兼備，寓攻於防
保存自己，消滅敵人
以攻為守，防守反擊
什麼時候由防禦轉入進攻？
進攻行動的基本類型
如何組織好進攻？
巧妙設定防禦障礙
第六章 先發與後發
後發制人
執行有利決戰，避免不利決戰
以退為進
誘敵深入
等待和製造敵人的失誤
掌握好退卻的時機和策略
組織反攻
第七章 內線與外線
通過外線的主動，改變內線的被動
如何組織外線作戰？
從更大範圍和空間中尋求制勝的途徑
要有遠大的戰略眼光
第八章 持久與速決
在力量對比不利的情況下，要有耐心，要立足於持久
無論在什麼時候，戰役戰鬥都要求速決
實現速決戰的條件及其思考
第九章 分散與集中
迭挫強敵，依賴於兵力集中
戰略上“以一當十”，戰鬥上“以十當一”
集中兵力，說起來容易，但做起來很難
集中兵力不能片面性和絕對化
第十章 直路與彎路
要善於走“之”字路
為了直路而走彎路
以迂為直，善於從更大範圍尋找戰略途徑
以迂為直，善於從意想不到的領域尋找戰略途徑
戰略迴避
避實擊虛，攻擊對手的弱點
農村包圍城市
第十一章 游擊戰與正規戰
正確認識游擊戰
強調進攻
使用游擊隊，好像漁人打網
打得贏就打，打不贏就走
注重根據地建設
戰爭的偉力存在於民眾之中
附錄 毛澤東十大軍事原則
參考資料
