分類
在實踐中，員工因工作時間而得的收益是要在員工和企業之間進行分配的，不可能全部返回員工手中。因此，標準工時制也有兩種變形：
一是伯多制(Bedeaux)計畫，它是直接計件計畫和標準工時計畫的一種結合。它要求將工作任務劃分為簡單的活動，並且確定平均技能水平的工人完成每一任務所需要的時間，工人如果能夠以低於標準時間的時間完成工作，則會獲得所節約的時間計算成本的獎勵。
二是哈爾西50一50資金制(Halseybonussystem)，就是指通過節約工作時間而形成的收益在企業和員工之間平均分享。
作用
(1)預估工廠負荷產量。工廠空間是確定的，當過程上有了標準時間時，即可測算工廠的產能。
(2)制定生產計畫的基礎。利用標準時間，生產管制部門可以更精確地制定生產計畫，如在進度控制上有了問題，也可依標準時間來進行人力調整。
(3)增加機器設備的依據，依據機器產能(換算標準時問)呵得知生產量變動時所需要的機器數量。
(4)保證流水線生產的平衡。一條流水線有很多工序，可依各工序的標準時間來配置人力，使生產線平衡、流暢。
(5)效率分析的基礎。有了標準時間，就可計算在多少時間內完成多少產品。
設定的方法
1、時間分析法：時間分析法是通過現場觀測，對作業時間作出估算的一種方法。它適合於周期性的作業。因為這種作業對於觀察分析提供了條件。
2、預置時間法：預置時間法是事先對各種動作制定時間標準。制定時間標準時拋開具體內容。將人的各種動作抽象出來。然後根據這一時間值。對具體的作業動作組合進行時間的累計。
區別
計件工資制依據產品的計件工資率確定工人的報酬，其生產率是以單位時間內的產量為標準；而標準工時制則依據工人生產效率高於標準水平的百分比付給工人同等比例的獎金，其生產率是以生產單位產量所消耗的時間為標準，並以生產單位產品所需的標準工作時間與實際所用工作時間的比值來表示。
相聯繫的計畫
與標準工時相聯繫的還有其他類型的工資設計：
一是海爾塞計畫，其將員工因節約工作時間而產生的收益在企業和員工之間以對半分享；
二是羅曼工資計畫，它不同於海爾塞計畫的是，隨著所節約的時間增加，員工能夠分享的收益所占的比例逐級上升；
三是甘特工資計畫，它的主要做法是在確定標準工時的時候，有意將它定在工人需要付出較大的努力才能達到的水平上，不能在標準時間內完成工作的人將會得到一個預先訂立好的保障工資；但是對於那些能夠在標準時間內或者是少於標準工時時間內完成工作的員工，工資則定在標準工資120%這一較高水平上。
因此，一旦達到或超過標準工時的要求(工時更短)，員工的收入就會有大幅增加。
