基本信息
作 者： 傅武雄 著
出 版 社： 廈門大學出版社
ISBN： 9787561520680
出版時間： 2003-07-01
版 次： 1
頁 數： 421
裝 幀： 平裝
開 本：
所屬分類： 圖書>管理>人力資源管理
內容簡介
標準工時是設定管理基準的基礎工具！ 企業管理改善的基石在於標準化、制度化的建設，而標準化、制度化的建設又仰賴於“計量化”管理這一基準。在這些計量化基準數據之中，標準工時一直占有一份不可替代的重要地位，被稱為“設定管理基準的基礎工具！。 作者傅武雄先生從事“工作研究與IE改善”的工廠管理及顧問輔導工作達32年之久，《標準工時制定與工作改善》是專為工廠主管與工藝工程人員撰寫的，從直接從工藝面切入，以車間工作方法改善手段為例，闡析了標準工時測定與工作改善的多種實務方法。
標準工時
標準工時，是指在一定標準條件下，以一定的作業方法，由合格且受有良好訓練的作業員[以正常的速度，完成某項作業所需的時間。
•一定標準條件----(通過方法研究後確定的)環境、設備、夾治具、材料…
•一定的作業的方法----加工方式、操作次序、操作動作、操作布置、姿態….
•合格且受有良好訓練的作業員----操作者必須是一個合格的工人，而且該作業必須適合他做；操作者對該項特定工作的操作方法[必須受過完全的訓練。
•正常的速度----操作者工作時生理狀況正常，不能過度緊張，也不能故意延誤。
標準工時之套用
1.效率管理效率是對標準時間達成程度的指數，標準時間決定之後，管理人員必須在標準時間內完成作業。
2.設備能力機器設備具有多少能力，必須依據標準時間作計算分析，以作為設備購置之依據，及採取適當之應變措施。
3.設備計畫透過標準工時及設備的產能，將整廠的設備作最佳的安排。
4.人員及負荷計算生產計畫擬定後，可依據標準時間計算所需之人工小時及所需人員，而且前機器設備具有多少能力，期負荷的情況都需依據標準時間來計算。
5.標準產能計算的依據依照各產品的標準工時，將每天的工作時間來計算各產品的標準產能。
6.生產計畫進度安排依照標準工時來安排各產品的生產進度。
7.日程管理製造部門依據標準時間計算出應生產的產品數量，安排人員設備的配置、日程計畫、生產管制等工作，以達成要求的數量。
8.人機配合的計算依據標準時間，方可適當安排人員及機器的配置，以減少人力的浪費。
9.生產線平衡的計算生產線上各工作站若配置不當，會造成瓶頸及過多空閒時間而造成浪費，需在標準時間適當地安排工作。
10.人員計畫將標準工時所計算出的產能來安排工作人員，在將全廠的人員來排定計畫。
11.工作方法的改善將各單元的標準時間予以計算出來，作為改善的參考依據，同時可作為改善前後的比較。
12.作業指導訓練的標準在現場生產單位的作業指導訓練中，標準工時是其各作業單元效率的依據。
13.工作績效評估及獎金計算實施獎工制度必須籍由標準時間來衡量工作績效，才能公平合理計算獎金。
14.新產品的開發新產品的開發，可依據舊有產品單元標準時間來預估所需要的成本。
15.人工成本計算標準時間為直接人工成本計算的基本數據。
16.訂定產品價格的參考標準工時可將產品一部份的成本計算出來，再加上其他因素，可作為產品價格的參考。
