管理諮詢公司
諮詢公司是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑑別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性諮詢服務機構。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家組成，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案並指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務公司。其任務主要有：一是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是指導改善方案的實施；三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。目前，全國有4萬多家諮詢公司，大都是小作坊式的經營方式，並且操作不規範，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規範的能力，這就是本土諮詢公司的出路。管理諮詢的定義
管理諮詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理諮詢都會以一個"項目"的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理諮詢服務的主要內容。企業管理諮詢的主要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。
管理諮詢的服務流程
管理諮詢是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案並進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理諮詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，並不直接接入客戶企業的具體經營管理活動。管理諮詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。
企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。
方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案並進行規劃。
輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理諮詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。
自2003年華略管理諮詢公司成立以來，一直致力於中國成長型企業的正規化和持續化，專注企業的戰略與執行方面培訓與諮詢服務，已成為中國頂尖的戰略執行諮詢公司。經過多年的發展與實踐，形成了自己獨特的管理技術。我們把“幫助中國成長型企業正規化與持續化”作為使命，把成為“中國式哈佛商學院”作為願景而努力奮鬥！
浙江華略管理諮詢公司-榮譽與口碑
公司領軍人物蔣小華先生被稱之為中國戰略執行第一人；華略的“諮詢式內訓”服務模式被譽為“真正的企業內訓專家”；2007年華略榮獲“中國管理諮詢行業十大影響力品牌”；公司領軍人物蔣小華先生也榮獲“中國管理諮詢行業十佳傑出人物”，2009年蔣小華榮獲“華人講師500強”稱號。
編輯本段足跡與成果
我們的足跡遍布全國各地，如上海、哈爾濱、重慶、成都、昆明、南寧、廣州、深圳、南京、長沙、福州、格林錫爾等、服務過的企業有世界500強公司，如國家電網、中國移動、工商銀行...同時有中國批發市場第一品牌：中國小商品城集團公司、中國農業第一品牌：北大荒集團公司（黑龍江農墾總局）、中國西部最大的證券公司：西南證券、中國最大的拉鏈生產企業之一：偉海拉鏈、中國最大的襪子生產企業之一：夢娜襪業，中國混凝土輸送設備、履帶起重設備的領軍企業：三一重工。
浙江華略管理諮詢公司-領軍人物-蔣小華
中國戰略執行第一人現任戰略與執行研究院院長
杭州華略企業管理諮詢有限公司董事長兼首席培訓師
清華大學、浙江大學EMBA班特約講師
2007年獲“中國管理諮詢行業十佳傑出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業屆譽為“最佳執行教練”
出版著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
浙江華略管理諮詢公司-培訓過的部分企業
世界500強公司：國家電網、中國移動、工商銀行...
中國農業第一品牌：北大荒集團公司（黑龍江農墾總局）
中國批發市場第一品牌：中國小商品城集團公司
中國最大的拉鏈生產企業之一：偉海拉鏈
中國最大的襪子生產企業之一：夢娜襪業
中國移動、國家電網、中國郵政、阿里巴巴、工商銀行、農村信用聯社、浙江晨龍集團、貴州西工集團、浙商雜誌、浙江橫店控股、浙江偉海控股、浙江繡錦集團、浙江浪莎襪業、浙江夢娜襪業、浙江梅花鎖業、浙江華鴻控股、浙江僑蒙服飾、安徽三星地質珠寶、江蘇寶娜絲襪業、廣東生產力促進中心、中國小商品城集團、黑龍江農墾總局、安徽工商聯、重慶西南證券、湖南三一重工、湖北中首控股、上海振龍房地產、海南電網、浙江農都農產品、內蒙古協鑫礦業......
浙江華略管理諮詢公司-內訓課程推薦
我們本著最大限度滿足客戶的實際需求，全面提升客戶內部管理及骨幹團隊的素質與能力，我們向客戶推出生產管理（品質、產能、成本、流程）、行銷管理（談判、品牌、團隊、渠道）、人力資源管理（招聘與選拔、績效考核）及財務管理（預算、非財、帳款回收、信用管理）等一系列專業課程，並得到廣大企業的親睞與信賴。
浙江華略管理諮詢公司-課程名稱及簡介
戰略執行力
向學員提供一套可操作的戰略執行解決方案，幫助領悟戰略執行的真諦，學會打造高效的戰略執行團隊…….
中層執行力
培養優秀的執行經理人，讓公司戰略落地、文化生根，在管理上要讓員工自動自發、經營上讓企業利潤最大化…….
員工執行力
全方位打造員工的執行力，提升團隊的戰鬥力！培養一批信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才及打造一批具有結果思中層管理技能
學員通過系統的管理知識和技能的研習，將相關管理才能落實於日常管理工作，以提升企業管理績效，增強企業核心競爭力，使個人與企業同時受益
團隊建設與管理
幫助企業構建一支創造高績效的專業團隊，並為現代企業提供真正有效的團隊領導標準和機制，同時為團隊領導人提供了許多具體可操作的領導技能。
高效溝通
深化對“溝通”的認識，掌握高效溝通的秘訣；通過演練培養你的親和力與演講力，快速建立個人影響力；懂得與企業內外進行有效的溝通，實現團隊與個人的更大價值…….
卓有成效的管理者
本課程根據彼得•德魯克先生的經典之作《卓有成效的管理者》，並結合中國企業的管理實踐研發而成，旨在幫助管理者實現工作的有效性即貢獻價值；幫助管理者成為企業所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的人“財”。
領導力
清晰認識卓越的領導力與執行力；有效拓展學員的領導力思維與執行力思想；幫助學員提升領導水平以及提高企業整體的執行力，成為真正有影響力的領導者…….
80、90後員工管理
培養員工的服從意識；工作態度，把工作當事業；培養員工的學習力，做個終生的學習者；培養員工的競爭意識，做企業的資產型員工；培養員工正面溝通的意識，營造和諧企業氛圍；培養員工的團隊精神……..
職場壓力情緒管理
減輕工作壓力，釋放長久以來積攢在體內的負面情緒和心靈毒素；放鬆自我，煥發工作激情、提升職場績效；辨別
IE技術與精益生產
轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本；學會IE改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運分析等；學會觀察製造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析；學會識別、分析……..
TPM-全面改善實戰
生產（人和設備）效率明顯提升；不良品率明顯降低；生產和管理周期明顯縮短；庫存量、資金積壓明顯減少；各類損耗、浪費、生產成本明顯降低；顧客投訴明顯減少，顧客滿意度明顯上升；員工提案與發明創造……. 企業流程最佳化與再造
使廣大製造型企業各級管理技術人員真正了解流程最佳化與流程再造內涵、精髓、方法、工具，並能切實運用…….
卓越的品控管理與檢驗
覆蓋了加工製造的全過程——包括檢驗、化驗和生產過程監控。；它將對所有原料、輔料、包裝材料、半成品、成品進行檢驗和化驗，並對加工程式、方法及相關因素進行管理和規定……..
標準化作業與現場改善
理解標準化作業與現場改善的必要和作用，正確把握標準化和改善的關係；更新並使現場管理者已有知識、經驗條理化，補充所欠缺的知識和技能；建立科學的思維模式…….
出奇制勝-六西格瑪
講述六西格瑪培訓核心內容；6σ質量管理；實現6σ管理途徑；實施6σ管理的經驗…… 如何推行6S
認識6S對企業經營的重要性；理解6S的基本含義，掌握實施6S活動的基本步驟；活用6S，推進現場改善和風氣培養；掌握優秀的現場管理方法，進一步提升現場管理水平……
採購與供應鏈管理
真正了解新形勢下供應商最佳化管理的內涵、精髓、方法、工具，並能切實運用。如能切實運用，採購成本明顯下降、企業效益明顯提升並能建立一套完善的採購與供應商管理體系……..
非財務人員的財務管理
全面理解財務管理、建立與財務溝通的平台，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業的管理水平。
帳款回收與信用管理
如何實施有系統、有效的管控措施，快速收回賬款？如何提高自有資金的比率？如何洞燭先機，察覺客戶異常狀況，作好預防和補救措施，降低呆帳風險？……
全面預算管理與控制
討論預算的“一大”中心理念；破解預算的“九大”難題；分享預算的“五大”工具和技術；解密預算的“七大”步驟“Operate”模式…….
企業納稅籌劃與稅務稽查應對策略
全面掌握企業各個經營環節、各個稅種的納稅籌劃具體方法；建立企業稅務風險控制體系、預測稅務風險；掌握企業納稅自查的技巧和方法；了解和把握2010年稅務稽查重點；掌握應對稅務稽查的策略和技巧……
資產管理與財務報表分析
透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；掌握常見的財務分析方法，發現經營管理的改善點；強化現金流意識，提高資金運作效率；掌握應收賬款與存貨的管理方法，降低企業資金占用成本……..
企業戰略創新與落地
用科學、先進的企業戰略理念、創新、高效、實用的戰略規劃方法為您解答企業戰略管理中的困惑，講授可行的戰略創新與執行實戰戰術，讓您真正掌握讓戰略活起來的操作方法…….
戰略轉型
如何徹底改變事業的思路？企業如何做戰略轉型？這是一堂現實而且不容迴避的經營課程！
人才的選、育、用、留
如何選對人才做對事？如何突破人才經營瓶頸，有效地留住優秀人才？如何最大化地發揮人才的潛能？…….
利潤倍增的績效管理
掌握績效提升的關鍵和績效管理實施的流程與要點；學會8大考核評估方法。……..
浙江華略管理諮詢公司-華略管理思想
戰略好壞的標準取決有沒有合適的執行人才！那么，執行力就是把合適的人安排到恰當的位置上！同時，我們要知道，企業出現問題85%的原因是由於系統的低效，所以，管理者應修好路而不是一味地歸罪人。
爬上一座高山也許需要10多天……但從山上掉下來只需10秒!!!企業破產不是金融危機搞死的，通常是自己把自己搞死的！把責任歸於金融危機，企業破產會是遲早的事情！
企業是為客戶創造價值的組織：利潤是生存的必要條件，而且是達成重要目的手段，但利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、空氣和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是沒有他們，就沒有生命。
企業是為創造進化的組織：在一株樹上添加足夠多的新樹枝（變化），並且聰明地修剪枯枝（選擇），才可能長出生機勃勃的枝條和有機會在持續變化的環境中枝繁葉茂。
圈錢圈地不如圈人，領導者將三分之一的精力用在人力資源上，在培訓投入上新創的占總投資的5%；增長的占銷售額的2%，穩定發展的占工資總額的1.5-5%。
企業要想賺大錢必先學會分錢，要知道企業利潤的增長與人才報酬的增長是成正比的。你是領導嗎？回頭看看有沒人跟隨？！大凡自己以為是領導卻無人跟隨的人，只是散步而已！
領導力的核心是選對人才非培訓人才---選對池塘釣大魚；一等人不用教；二等人用言教；三等人用棍棒教；四等人用刀砍掉或者放到合適的崗位上。優秀經理人在選拔人才時重在他的才幹；在提出要求時重在界定正確結果而不是正確的操作步驟；在鼓勵時重在發揮優勢而不是識別和克服弱點；在培養時通過幫助他找到合適的位置而不是一味向上提升。如果家中有一個不願意聽話而搗蛋的兒子，那么，就等於家裡多了一個沒有領導力的老爸。沒有願意被人管，更沒有願意接受權威主義，人們更樂意相信與追隨自己崇拜的對象，也就是先有威後有權，不是先有權後威。
浙江華略管理諮詢公司-華略培訓主張
培訓聽課不是企業要的結果，培訓的真正目的是讓企業利潤最大化。所以，上課只是過程，增值才是結果。教室並不是學習的地方，離開教室後的行動才是學習真正的開始。無論是培訓師還是學員都必須以培訓產生價值為前提，所講的內容與所學的知識都必須圍繞幫助公司產生最大價值為宗旨，離開這一宗旨講得再好，學得再好也是沒有價值的。沒有產生價值的培訓就是企業人力、物力、財力的浪費。
您的需求是我們服務的主題，結合我們的主張與研究擅長，竭誠為您量身定位企業管理方面的課程。我們不滿足於學員的掌聲，我們更在乎企業內在的改變；我們的訓練不在於知而在於行，或許有的內容您都知道了，但是我們是要讓您做到。沒有知行合一的訓練，就沒有培訓的真正價值。
浙江華略管理諮詢公司-華略戰略執行思路
戰略，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察！美國《財富》披露：75%的CEO失敗的原因出在戰略執行上，因為好的戰略得到好的執行還不到10%，72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。像戰略執行遭遇的尷尬在中國企業尤為突出，戰略與執行之間出現了明顯的斷層，存在一條難以逾越的鴻溝。然而，行業競爭的加劇及市場的迅猛發展，已經不允許企業在戰略執行上打折扣，事實證明，若不解決企業戰略執行問題，死掉只是遲早的事情，提高企業戰略執行的能力，已經迫在眉睫！
您的企業是否存在如下問題？
1、戰略如同空中的樓閣總無法準確落地：戰略往往停留在最高決策者的腦海里，未能進行有效的戰略溝通，員工對戰略是一無所知；有的戰略雖然是明晰的，但是缺乏有效的手段進行分解落實；另外，即使有戰略溝通與戰略分解，但是績效管理體系與戰略相脫節，真正執行起來同樣與戰略脫節或背離。
2、組織間的協同如鏡中花水中月無法實現：由於企業經營多元化，不同的業務單元間缺乏合力；團隊缺乏協同力，缺乏整體觀念，跨部門溝通不暢，以致各部門皆各自為戰，戰略執行壁壘重重。
3、資源配置未能與戰略掛鈎：資源配置與戰略脫節，造成企業資源運營效率低下；即使希望把資源配置到戰略領域，但是苦於沒有連結工具。如果您的回答是肯定的，那么您的企業也已經陷入了戰略執行的困境！戰略執行力是企業重要的核心競爭力。華略諮詢致力於幫助企業提高戰略執行力並取得突破性成長：戰略執行流程重組和流程改進，戰略性員工績效管理體系與戰略執行體系的建立與輔導。
孫子兵法曰：道者，令民於上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也。天者，陰陽、寒暑、時制也。地者，高下，遠近、險易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。
我們認為企業戰略執行的成敗同樣取決於“道、天、地、將、法”五個層面，戰略本身除了要符合天時地利人和之外，必須擁有優秀的戰略執行領導人與嚴明的制度執行力。其流程包括目標分解、責任鎖定、業績跟蹤、結果考核四大關鍵步驟。
