講師介紹
早年在鐵道部大型國有製造型企業工作，而後在台灣天心集團、聯想集團、美國JVK科技集團等多家知名企業和跨國公司擔任人力資源經理、副總裁等職；高層管理崗位工作16年。實踐了國有企業和歐美企業的管理特點。
從事管理諮詢工作以來，成功主持了電力行業、製造業、藥業、乳業、IT業、日資企業等三十多個人力資源管理或項目管理諮詢項目。主要涉足人力資源管理、企業項目管理體系建設，管控模式等領域。
劉老師整理完成了巨大的考核方案庫，獨創的《點面結合漸進式考核法》，融合了多種行業、多種體制企業的績效管理經驗，能夠創造性地解決多種序列職位的考核和項目制企業的考核難題。曾首創《人力資源管理3P沙盤模擬訓練》課程。
培訓風格
劉世榮將授課與專題研討、案例分析（或就學員企業的實例進行分析）、現場解決問題、分組比賽等多種方式結合，學員在參與過程中融會貫通，課程務實高效。
主講課程
1. 《非人力資源經理的人力資源管理》
2. 《目標設定與績效管理諮詢式培訓》
3. 《企業級的項目管理與項目級的項目管理實戰》
4. 《問題分析、解決與創新思維》――突破思維技巧
5. 《多極平衡管理模式》
6.《績效管理突破》
服務客戶
曾接受過劉世榮老師培訓或諮詢的部分企業有：國家電網公司、南方電網、粵電集團、國網新源控股公司、寧夏電建集團、陝西省電信、陝西電信本地網、成都電信、新疆石油工程建設公司、中國石化工程建設公司、中國石化集團、清華紫光集團、東風集團公司總裝廠、珠海理想科學公司、神州數碼集團、國際系統控制公司、中國移動河北省公司、天津光大永明保險公司、中信證券、銀河證券、杭州恒生電子、中國技術進出口總公司、上海鐵路建設集團公司、中國第一汽車集團公司、TCL集團、小天鵝電器、完達山乳業、伊利乳業、當代房地產、華潤置地、華融集團、哈藥集團、青海三普藥業、石家莊藥業、正大福瑞達、航天科技集團運載火箭技術研究院、廈門市商會等等。
