內容簡介
明茨伯格管理進行時這是管理大師明茨伯格的最新力作，在這本書里，明茨伯格貢獻了他對管理的最新研究成果。明茨伯格歷經30年對成名作《管理工作的本質》一書更深入思考和完善的最新力作。
作者簡介
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）當今世界上最傑出的管理思想家。 加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，在歐洲工商管理學院（Insead）、倫敦商學院、埃克斯·馬賽大學、卡內基·梅隆大學和蒙特婁高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯錫獎”，其獲獎論文已收錄在此書中。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定了他的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超越。除此之外，他的代表作還包括、《管理者而非MBA》、《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》。
媒體評論
如果你只能讀一本關於管理學的書，請讀這本書。----肖知興
亨利可能是我們過去30年、40年、50年唯一一位真正深刻的管理思想家。
——湯姆·彼得斯
目錄
總序明次伯格的背影
推薦序蜜蜂與蒼蠅
前言
致讀者
第1章 管理先行
管理怎么了
29天的管理
深深植根於管理和團體精神中的領導力
管理實踐
管理的時代，並非變幻莫測
博採眾長
第2章 動態管理
管理特徵，今昔對比
網際網路對管理的影響
可測的混亂實屬正常
第3章 管理模型
問題何在
尋找一個通用的模型
模型概述
管理職位上的人員
構思工作框架
安排工作日程
藉助信息進行管理
全方位的溝通
單位內部的控制
用人管理
與單位外的人員聯繫
直接管理行動
全面管理
跨角色管理
第4章 難以述說的管理多樣化
外部背景
文化背景
部門
組織背景
職位背景
現時背景
管理時尚
個人背景
個人的管理風格
管理工作的態度
新任管理者
勉強的管理者
融合一切的態度和目標
非管理者的管理
最大化管理
參與型管理
共擔型管理
第5章 無法迴避的管理難題
思考難題
規劃的困境
信息難題
人事難題
行動難題
綜合難題
我的難題
第6章 有效管理
不幸管理的組織之家
幸福管理的組織之家
選舉、評估、發展有效的管理者
自然管理
附錄 管理八日談
書摘
第1章 管理先行
管理怎么了
我們對紐幾內亞或其他地方土著的行為動機：日常習慣和私聞秘事尚有所知，而對聯合利華大廈內高管辦公室里的那些人卻知之甚少。
——羅伊·劉易斯和羅斯瑪麗·斯圖爾特
上面這段話寫於半個世紀前，至今卻依然適用。其實，想要了解經理們做的那些事情也不難。把觀察的時機選擇在排練當中而不是正式演出之時，就可以揭開指揮在台上如何駕馭樂隊的奧秘；列席旁聽，就可以知道高科技公司的總經理參與新項目討論時的狀況；跟著管理員走進難民營，就可以知道他是如何仔細覺察暴動跡象的。
發現經理們在做些什麼並非難事，難就難在弄懂他們所做的事情。我們如何在紛繁複雜且蘊涵著管理實質的活動中識得要領呢?
50年前，彼得·德魯克讓“管理”這一概念備受關注。其後，“領導力”又取而代之。現在，充斥在我們四周的故事，要么是管理大家們輝煌的成功，要么是他們慘烈的失敗。但首先，我們仍需面對這樣一個簡單的現實：做好一名普通管理者。
這是一本關於管理的書，單純卻不簡單。我給它取了一個寬泛的書名——《管理進行時》，因為這意味著本書要用基本和全面的方法來闡釋管理這個難以說清楚的基礎實踐活動。我們思考的是管理工作的特點、內容、種類、經理人所面臨的難題以及他們如何有效地作。我的目標直截了當。對於所有受到管理實踐影響的人來說，管理是重要的，而在我們的組織世界裡，所有的人都與管理有關。我們需要更透徹地認識管理，以便更有效地實施管理。
包括經理們在內，那些或多或少受到管理實踐困擾的人，他們應該能讀到一本內容全面翔實，見解有據可依、對這些重要問題能一探究竟的書。很少有別的書做過這方面的嘗試，而您手捧的正是這樣本書。本書涉及的是這樣一些問題：
·管理者都忙於管理而無暇深思管理的意義嗎?
·領導者真的比管理者重要嗎?
·為什麼管理讓人如此抓狂?網際網路會改善還是加劇這一狀況?
