日事日清:打造高效的執行模式

《日事日清:打造高效的執行模式》是人民郵電出版社2011年10月1日出版的圖書,作者是華培。

基本信息

圖書信息

書 名: 日事日清:打造高效的

日事日清:打造高效的執行模式日事日清:打造高效的執行模式

執行模式

作 者:華培

出版社人民郵電出版社

ISBN: 9787115262189

出版時間: 2011年10月1日

開本: 16開

定價: 23.00元

內容簡介

華培編著的《日事日清——打造高效的執行模式》旨在培養企業員工日事日清的工作習慣,掌握日事日清的工作方法,構建日事日清的企業文化,打造日事日清的團隊,從而全面提升企業管理水平和員工工作績效,實現企業與個人的全面發展。

《日事日清——打造高效的執行模式》案例精彩,內容豐富,可讀性強,適合企業管理者和員工閱讀,也可用作員工培訓讀物。

圖書目錄

第一章 “日事日清冶,才不會日日清零 1

日事日清,告別拖延 3

今日你糊弄工作,明日工作糊弄你 4

“差不多冶心理是日事日清的大敵 6

無效忙碌等於剝削企業 7

第二章 日事日清,最高效的行動模式 11

日事日清,一流企業的行動指南 13

日事日清,優秀員工的效率法則 15

日事日清,鑄就完美執行力 16

日事日清,員工最佳的工作態度 19

日事日清,對負責精神的最好詮釋 20

第三章 現在開始,立即行動 23

及時行動是日事日清的最好姿態 25

速度是實現日事日清的關鍵因素 27

拒絕拖拉,看準了就乾 30

做一個高效復命的“行動滑板冶 32

分蛋糕博弈:機會在猶豫中喪失 33

珍惜當下,只有現在投入才能完成任務 35

遵守四小時復命制36

第四章 第一次就把事情做對 39

“一次做對冶最省事 41

“正確地做事冶與“做正確的事冶 42

與上級溝通到位,確保正確執行 44

事前最好先想好,拿不準的要問好 46

做對就要符合“按時、保質、保量冶的標準 48

四招消滅“想當然冶,確保執行不走樣 50

認真工作為“一次做對冶護航 51

第五章 專注目標,行動鎖定方向 55

選對目標才能確定行動的方向 57

手錶定律:兩個以上的目標=沒有目標 60

咬定青山不放鬆,認準目標不動 62

制訂科學合理的計畫 64

專注做事,助你快速實現目標 68

切割目標:化整為零的“曲徑通幽冶法 70

第六章 要事第一,忙要忙在點子上73

不要迷失在忙碌中 75

抓主要矛盾,做事要分輕重緩急 76

集中精力解決根本問題 79

高效地過濾有價值信息 81

不被瑣事牽著鼻子走 82

懂得說“不冶的藝術 83

第七章 時間管理,讓工作有序又高效 87

養成守時的好習慣 89

提高效率,而不是延長時間 91

抓住指間溜走的零碎時間 92

擠出海綿里的隱藏時間 95

照單做“菜冶:列好你的任務清單 97

利用生物法則,掌握工作時間的節奏 99

神奇三小時——重視時間管理 101

第八章 像軍人一樣不找藉口 103

藉口是逃避日事日清的擋箭牌 105

全力以赴,而非盡力而為 106

不說“做不到冶,相信“我能行冶 108

自覺多一點,藉口少一點 111

高難度的任務是機會在考驗你 114

第九章 巧幹大於蠻幹,找到日清的捷徑 117

善於找方法,提高執行力 119

深入問題,才能解決問題 120

將難題各個擊破 121

田忌賽馬:學會統籌方法 123

拓寬視角,突破執行瓶頸 126

奧卡姆剃刀:簡單工作,高效執行 128

第十章 結果思維:執行關鍵在落實 131

只有落實到位,才能收穫好結果 133

結果檢驗執行,成效證明能力135

工作的實質是解決問題 137

不是“做事冶,而是“做成事冶 138

用最充分的準備換來最好的業績 140

第十一章 提升職業化,加速執行力 143

一說就動、一點就透 145

眼裡有活,手裡出活 146

語言影響執行力:注意你的說話方式 148

團隊合作:1+12 150

工作時間,對私事說“拜拜冶 151

直面懈怠心理,喚醒沉睡的激情 153

第十二章 日清日高,從優秀到卓越 155

審視所做的,並追求更高可能 157

自動自發:主動做事而非坐等指示 159

在工作中不斷磨礪,打開升職通道 161

不斷質疑:在工作中完善自我 163

精益求精,永遠不說“做得夠好了冶 165

參考文獻 167

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