內容簡介
敏捷開發方法流行於那些發現傳統瀑布法無法適應這個由改變、革新而驅動的世界的要求的企業。既然敏捷開發過程帶來更好的結果，那么也能將這個方法套用於整個IT投資組合中。在一個企業中，朝向敏捷方式的改變既帶來機會也帶來風險，本書將探究敏捷方法為開發機構及其領導力帶來的機會和回報，也將探究其潛在的風險問題。
本書適合項目經理、投資組合經理、業務分析師、PMO成員以及執行經理等對採納敏捷實踐和投資組合管理感興趣的人士閱讀。
敏捷開發過程可以促進更好的協作、革新。本書闡明了在整個IT投資組合中套用敏捷過程所能帶來的機會和所獲得的回報。
不論你是項目經理、業務分析師還是執行官，通過本書都可以理解在敏捷投資組合管理背後驅動的業務，並學會對結果進行最佳化的最佳方法。
使用敏捷過程調整IT和業務戰略：
適應並擴展核心敏捷過程
協調IT與業務願景之間的協作
對投資組合中的項目、資源和資產進行最佳化平衡
使用指標來交流項目狀態、質量和團隊士氣
創建與機構目標一致的投資組合戰略
獲得組織上和過程上的透明性
使用敏捷方法管理業務，並藉此將回報最大化！
作者簡介
JochenKrebs是一位傑出的敏捷輔導員和教師。他也是Incrementor（www.cincrementor.com）位於紐約的敏捷教練與培訓服務公司的創辦人。他關注敏捷項目管理和需求管理，在這方面他直接參與項目管理辦公室及其投資組合工作。在他超過15年的職業生涯中，他在許多不同的行業中工作過，擔任過許多不同的角色，比如，他曾經擔任過面向對象開發人員、項目經理、教師、顧問以及輔導員。
Jochen在OpencUniversity獲得了工商業計算技術理學碩士學位，Jochen也是《RUPReferencecandCertificationGuide》一書的合著者，而且為許多雜誌寫過大量關於敏捷實踐的文章。他頻繁在各種會議和公司中發表演講，並且是敏捷項目領導力網路（AgileProjectLeadershopNetwork,APLN）紐約本地分會的帶頭人.JochenKrebs生於德國，目前與其妻子Melanie一起居住在紐約的Katonah。
