如何構建敏捷項目管理團隊

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《敏捷項目管理系列叢書?PMI-ACPSM考試指定教材?如何構建敏捷項目管理團隊:ScrumMaster、敏捷教練與項目經理的實用指南》結合作者的親身經歷告訴讀者如何建立一個高性能的敏捷項目管理團隊，以及最終成為一名優秀的敏捷教練。作者將敏捷教練定義為導師、協助者、老師、問題解決者、衝突領航員、協作指揮者，正是這種不同角色之間的細微區別才使敏捷教練的工作富有深度。《敏捷項目管理系列叢書?PMI-ACPSM考試指定教材?如何構建敏捷項目管理團隊:ScrumMaster、敏捷教練與項目經理的實用指南》不僅能幫助敏捷教練、培訓師、導師、協助者提升自身表現，而且對所有敏捷開發組織中身處領導崗位的人在構建敏捷項目管理團隊方面提供指導和幫助，對希望成為高效敏捷項目管理團隊一員的人也可以從《敏捷項目管理系列叢書?PMI-ACPSM考試指定教材?如何構建敏捷項目管理團隊:ScrumMaster、敏捷教練與項目經理的實用指南》中獲益。