書籍信息
開 本： 16開
印 次： 1
I S B N ： 9787302164036
所屬分類： 圖書 >> 計算機/網路 >>軟體工程/開發項目管理
定價：￥29.00
編輯推薦
Scrum作為一種項目管理方法，已經幫助數百家公司成功走出困境，高質量、快速地成功交付軟體產品。Scrum是管理複雜項目的簡單方法，它的魅力在於規則和實踐方法數量較少，簡單好用，容易上手。但與此同時，Scrum的簡明性往往又使新手在不知不覺中重拾傳統項目管理方法和工具。使產出成果縮減。
在實際項目管理中。怎樣充分利用Scrum更好、更快地幫助團隊開發出優秀的軟體產品，成為很多項目經理密切關注的主題。
在本書中，Scrum創始人兼倡導者之-肯·施瓦伯分析了一系列具有啟發性的案例，從其多年指導公司進行敏捷項目管理的經歷中精選了各類成敗案例，描述經驗教訓。通過本書案例，讀者將理解如何使用Scrum解決複雜問題，驅動更優成果，更快交付更具有價值的軟體產品。
領悟Scrum理論與實踐精髓之後，您能：
·駕馭最複雜、最難處理的項目
·有效管理未知因素和不斷變化的產品需求
·建立自管理開發團隊，簡化指揮系統
·從客戶處接受更清晰的規格說明及反饋
·大幅度縮減項目規劃時間及所需工具
·在30天周期內構建並發布產品，使客戶儘早獲得可交付產品
·定期評審、報告及調整項目，避免失誤
·支持位於不同地區的多個團隊同時開發某一大型項目
·將投資回報最大化
推薦評論
“施瓦伯再次達到目標——幫助我們理解所有敏捷方法的核心技巧及態度。”
——羅伯特·C.馬丁（鮑勃大叔，Uncle Bob），Object Mentor公司總裁兼創始人
“本書清晰反映了肯在全球範圍內指導Scrum團隊和講授ScrumMaster認證課程的經驗……對試圖改變軟體交付方式的人來說，這是一本優秀的入門指導。我大力推薦。”
——邁克·科恩，認證ScrumMaster，敏捷聯盟董事
“你能通過聽故事學習知識嗎？我能。我們終於得到一整本關於敏捷開發的故事書。很精彩！”
——布萊恩·馬理克，獨立顧問
內容簡介
本書是Scrum理論與實踐的重要奠基之作，作者是Scrum的締造者，深受軟體行業人員尊重的敏捷大師。本書詳細描述如何在複雜技術項目中使用Scrum，並結合真實的Scrum案例及專家洞識，在簡明及高度概括的理論之上更側重於實踐，並不斷強調Scrum原則的堅持及實踐的靈活性。
作者簡介
Ken Schwaber（肯·施瓦伯），20世紀90年代早期，肯·施瓦伯與傑夫·薩瑟蘭共同開發了Scrum流程，協助困境中的機構處理複雜的開發項目。他是2001年“敏捷宣言”的簽署人之一，之後他創建了“敏捷聯盟”。這是一家非營利性機構，致力于敏捷軟體開發，現任董事會主席便是肯·施瓦伯。肯擁有30年軟體開發行業的經驗，他主要講授課程，在軟體開發和OOPSLA等各類會議上發表主題演講。
目錄
第1章 背景：Scrum的科學原理
經驗性過程控制
複雜軟體開發
Scrum的骨架與核心
Scrum的角色分配
Scrum的流程
Scrum的人工因素
產品Backlog
Sprint Backlog
潛在可交付產品功能的增量
總結
第2章 新的管理責任
MetaEco公司的ScrumMaster
MetaEco公司案例背景
ScrumMaster採取行動
ScrumMaster的價值
美格能源公司的產品負責人
美格能源公司案例背景
產品負責人採取行動
產品負責人的價值
Servicelst公司的團隊
Servicelst公司案例背景
團隊採取行動
團隊的價值
結語
第3章 ScrumMaster
Trey Research公司未經培訓的ScrumMaster
問題所在
經驗教訓
Litware公司未經培訓的~ScrumMaster
問題所在
經驗教訓
Contoso.com的過度熱心
觀點正確並不意味著一切
經驗教訓
MegaFund的惡狼
惡狼襲擊
經驗教訓
結語
第4章 在混亂中建立秩序
Servicelst公司的案例背景
運用Scrum
經驗教訓
Tree商業出版社的案例背景
運用Scrum
經驗教訓
Lapsec的案例背景
運用Scrum
經驗教訓
結語
第5章 產品負責人
客戶與團隊的合作
Servicelst管理層重拾活力
Sprint評審會議
經驗教訓
解決MegaFund公司的XFlow問題
解決問題
經驗教訓
TechCore的公司目標
Scrum如何協助TedaCore
經驗教訓
MegaBank的公司目標：資金轉賬系統
Scrum如何為FTS提供幫助
經驗教訓
結語
第6章 規劃Scrum項目
MegaBank管理現金
為期兩天的Sprint計畫會議
經驗教訓
認證ScrumMaster處理投資回報問題
MLBTix
團隊對題目的回答
經驗教訓
結語
第7章 項目報告——保持可視性
MegaEnergy所有權項目的新項目報告
解決問題
經驗教訓
在MegaBank獲取更多信息
解決問題
經驗教訓
在Setvicelst，並非所有事項都具可視性
現實狀況
經驗教訓
結語
第8章 團隊
Servicelst團隊構成
了解誰是老闆：轉變
學會更好地設計：轉變
學會自組織：轉變
預估工作量：轉變
學會在工作中享受樂趣：轉變
在WebNewSite給團隊一次機會
案例背景
經驗教訓
結語
第9章 使用Scrum擴展項目
在MegaFund擴展項目
處理方法
經驗教訓
Scrum擴展
在Medcinsoft擴展項目
處理方法
漏洞修復
經驗教訓
結語
附錄A 規則
附錄B 定義
附錄C 資源
附錄D 固定價格和日期的契約
附錄E 能力成熟度模型（CMM）
術語表
