內容簡介
《Scrum敏捷項目管理》Scrum被認為是目前全球最流行與最有效的敏捷項目管理理念與方法之一，在軟體業發達地區被眾多知名企業廣泛採納。本書是Scrum理論與實踐的重要奠基之作，作者是Scrum的締造者，深受軟體行業人員尊重的敏捷大師。本書詳細描述如何在複雜技術項目中使用Scrum，並結合真實的Scrum案例及專家洞識，在簡明及高度概括的理論之上更側重於實踐，並不斷強調Scrum原則的堅持及實踐的靈活性。
此書探索Scrum的每一方面，包括科學原理、傘新的項目角色及責任、ScrumMaster、產品負責人、如何有效管理未知因素和不斷變化的產品需求、如何結束混亂、如何計畫和報告、及如何擴展項目團隊規模等，並著重於如何驅動項目以實現最高的投資回報。
不論你是項目管理者，還是IT或R&D高管，還是想創造卓越的產品負責人，還是產品與系統開發者，此書是你認識與掌握Scrum的必瀆之作。
編輯推薦
“施瓦伯再次達到目標——幫助我們理解所有敏捷方法的核心技巧及態度。”
——羅伯特·C.馬丁（鮑勃大叔，UncleBob），ObjectMentor公司總裁兼創始人
“本書清晰反映了肯在全球範圍內指導Scrum團隊和講授ScrumMaster認證課程的經驗……對試圖改變軟體交付方式的人來說，這是一本優秀的入門指導。我大力推薦。”
——邁克·科恩，認證ScrumMaster，敏捷聯盟董事
“你能通過聽故事學習知識嗎？我能。我們終於得到一整本關於敏捷開發的故事書。很精彩！”
——布萊恩·馬理克，獨立顧問
Scrum作為一種項目管理方法，已經幫助數百家公司成功走出困境，高質量、快速地成功交付軟體產品。Scrum是管理複雜項目的簡單方法，它的魅力在於規則和實踐方法數量較少，簡單好用，容易上手。但與此同時，Scrum的簡明性往往又使新手在不知不覺中重拾傳統項目管理方法和工具。使產出成果縮減。
在實際項目管理中。怎樣充分利用Scrum更好、更快地幫助團隊開發出優秀的軟體產品，成為很多項目經理密切關注的主題。
在本書中，Scrum創始人兼倡導者之-肯·施瓦伯分析了一系列具有啟發性的案例，從其多年指導公司進行敏捷項目管理的經歷中精選了各類成敗案例，描述經驗教訓。通過本書案例，讀者將理解如何使用Scrum解決複雜問題，驅動更優成果，更快交付更具有價值的軟體產品。
領悟Scrum理論與實踐精髓之後，您能：
·駕馭最複雜、最難處理的項目
·有效管理未知因素和不斷變化的產品需求
作者簡介
KenSchwaber（肯·施瓦伯），20世紀90年代早期，肯·施瓦伯與傑夫·薩瑟蘭共同開發了Scrum流程，協助困境中的機構處理複雜的開發項目。他是2001年“敏捷宣言”的簽署人之一，之後他創建了“敏捷聯盟”。這是一家非營利性機構，致力於敏捷軟體開發，現任董事會主席便是肯·施瓦伯。肯擁有30年軟體開發行業的經驗，他主要講授課程，在軟體開發和OOPSLA等各類會議上發表主題演講。
圖書目錄
第1章 背景：Scrum的科學原理
經驗性過程控制
複雜軟體開發
Scrum的骨架與核心
Scrum的角色分配
Scrum的流程
Scrum的人工因素
產品backlog
SprintBacklog
潛在可交付產品功能的增量
總結
第2章 新的管理責任
MetaEco公司的ScrumMaster
MetaEco公司案例背景
ScrumMaster採取行動
ScrumMaster的價值
