內容簡介
Scrum作為一種敏捷項目管理方法，是企業迅速、經濟、高質量開發和部署產品的有效工具，是幫助企業發現問題的得力助手。通過《Scrum敏捷項目管理實戰》，我們得以與作者分享Scrum實踐心得和故事，其中有經驗，也有教訓。全書共3部分，由9章5個附錄組成。第1～3章描述Scrum採用方案。第4章和第5章針對阻礙Scrum方法推廣的成規陋習提出看法，並介紹某些企業的應對之策。第6～9章提供了解決某些棘手問題的技巧。
《Scrum敏捷項目管理實戰》適合有志於提升企業生產力和競爭力的項目管理人員參考和使用，是一本具有重要實踐意義的指導書。
作者簡介
李國彪（BillLi），CSM&MBA優普豐（UPerformon）管理顧問機構的創辦人，該公司在國內提供ScrumMaster培訓認證課程和敏捷過程實施諮詢與指導服務他是中國首批認證的ScrumMaster，CSP（CertifiedScrumPractioner）及資深管理顧問，曾參與全球項目管理能力標準的制定，是項目管理績效、組織項目管理能力及商業智慧型（BusinessIntelligence）套用方面的專家。代表譯著有《Scrum敏捷項目管理》。
孫媛，認證ScrumMaster，是《Scrum簡介》的主譯人員，現供職於ODD－E公司，該公司致力于敏捷和Scrum在亞洲推廣。
KenSchwaber（肯·施瓦伯）KenSchwaber在軟體開發行業有30年經驗，是敏捷過程革命的領導人，也是Scrum的開發人員之一。作為2001年“敏捷宣言”的簽署人之一，他在之後創建了敏捷聯和Scrum聯盟。Ken先後培訓了47000名合格的ScrumMaster。
編輯推薦
不論是單個的團隊還是整個企業，都能從採用Scrum的過程中獲益多多，如高效的敏捷管理、高質量的產品和較低的成本。然而，由於缺乏正式的規則，當人們擺脫舊的項目管理習慣時，變革所引發的衝突是不可避免的。在《Scrum敏捷項目管理實戰》中，精益管理流程變革的領導者KenSchwaber帶你進行變革管理——組織管理和員工間工作的管理，闡述企業應如何成功採用Scrum。
作為最早使用Scrum的人員之一，Ken憑藉幾十年的使用經驗可以幫助您解決實踐和使用過程中遇到的各種問題。通過閱讀《Scrum敏捷項目管理實戰》，您將掌握在企業中使用Scrum的技巧和方法，並使開發流程變得更透明。
閱讀《Scrum敏捷項目管理實戰》後，您能：評估在不同規模的企業中使用Scrum的好處，啟動企業轉型項目，創建一個劃分優先權的Productbacklog，通過由上而下的方式組織高效的Scrum團隊，更改和套用解決方案來整合跨團隊的工程實踐，通過管理高價值的增量來縮短發布時間，改善Scrum實踐，從而縮短Sprint的長度。
目錄
第Ⅰ部分採納Scrum
第1章採納Scrum之前的必要準備
Scrum需要新的企業文化
讓事實證明Scrum值得嘗試
評估未來變革的類型
告誡
第2章Scrum的啟動
Scrum啟動會議
第3章採納Scrum的第1年
第1個月
第2個月
轉型項目Backlog障礙的來源
碰到問題怎么辦？
第3個月及以後
第4章在摩擦中變革——改變“肌肉記憶”
瀑布式思維
命令與控制
對抗自然法則的承諾
隱瞞事實
結語
第5章轉型中的企業
Contoso公司案例
情景
運用Scrum
結果
其他意見
Humongous公司案例
背景
運用Scrum的第一階段
第一階段的結果
第二階段的背景
運用Scrum的第二階段
第二階段的結果
其他意見
Woodgrove銀行案例
運用Scrum
Litware公司案例
情景
運用Scrum
結果
其他意見
第Ⅱ部分Scrum企業工作實踐
第6章組織實踐
＃1：組織企業工作
＃2：為高科技產品公司組織工作
＃3：為其他企業組織工作
＃4：為企業運營自動化的新系統組織工作
＃5：組織來自不同角度的複雜性
＃6：為最佳化軟體產品系列架構而組織工作
第7章工程實踐
＃1：按照功能組織多層系統工作
＃2：多層系統的集成
＃3：集成Scrum團隊和未使用Scrum團隊的工作
總結
第8章關於人的實踐
＃1：在企業工作中組織人員
＃2：團隊的建立
……
第9章產品管理/客戶
第Ⅲ部分附錄
……
