擴張方法矩陣的內容
當我們決定擴張時，有哪些戰略可供選擇呢?擴張方法矩陣為我們解決了這個問題。如圖1所示。擴張方法矩陣採用了一種結構化方法分析基於環境的不同戰略方案。通過對組織內部和外部擴張機會以及經營活動進行全面分析，找出可以採用的多種戰略方案。
Image:擴張方法矩陣.jpg所有的擴張戰略方案在這一矩陣中列了出來。除了找到戰略方案之外，重要的是該矩陣提供了選擇戰略的指導。例如，你要開發新產品，利用現存的公司，或收購的、兼併的公司，或同另一家公司聯合經營都可以實現你的目的。隨著國際化進程的深入，這種方法越來越為企業所接受。
在選擇戰略擴張方法時，我們需要了解每一種方法的優勢和劣勢，以便作出正確的選擇。主要擴張方法的優勢和劣勢見下表。
擴張方法矩陣Image:主要擴張方法的優勢和劣勢.jpg除了上表分析的幾種方法外，隨著全球貿易的擴大，使得原本在一些西方國家適用的戰略方案在世界範圍內被廣泛採用。其中，許可經營最具有代表性。許可經營需要得到當地政府在技術和其他資源上的許可，公司要繳納收入的一定百分比作為許可費用。
通常情況下，國外經營產生的結果包括五種：一是出口，它常常是擴張的第一步；二是提供一個永久性的視窗，在國外建立辦事處；三是國外建立工廠，這會增加企業的風險，造成國際性風險；四是跨國經營，這需要更豐富的國際經驗；五是全球運營，這種方式與跨國經營的差別在於國際化程度加深了，更為重要的是，可以從全世界各個地方購買最適合的原材料，將產品賣到世界各地。
無論哪一種結果，都存在著大量的風險和機會，最重要的風險可能就是貨幣風險。貨幣兌換的不穩定性使得交易變得困難，可能會給公司造成顯著的、不可預期的損失。
解決問題
（1）當經理人需要制定擴張戰略時，這個矩陣應該掛在他的辦公桌前。
（2）研究競爭對手的擴張，以及採取應對策略時，這個矩陣必不可少。
歐尚
在2004年公布的世界500強企業排名中，歐尚位於第127位。零售企業國際化趨勢越來越明顯，歐尚是實施國際化並取得成功的零售大型跨國企業之一，擴張方法矩陣在歐尚經理人制定國際化戰略過程中，被頻繁地使用。
