定義
力量分析法是在發展一個權變計畫時,找出在工作中的內部與外部力量。該方法極其簡單,但很實用,在500強企業中,80%以上的經理人都用它來為自己提供幫助。實施步驟
力量分析法的實施步驟如下:1.畫一個圓圈;
2.在圓圈外寫下計畫無法完成的力量;
3.在圓圈內寫下能完成計畫的力量;
4.以箭頭長短來表示力量的強度。
比如,在實施產品研究開發計畫時就可以按照上述步驟來分析內部力量和外部力量。外部力量包括競爭性產品的威脅,顧客的需求,市場變化、科技發展等。內部力量包括資金、管理層的承諾和支持、企業文化、團隊力量、解決問題的程式和力度等。如下圖所示。