生命周期分析法

生命周期分析法是運用生命周期分析矩陣，根據企業的實力和產業的發展階段來分析評價戰略的適宜性的一種方法。利用它有助於戰略選擇，可以縮小選擇的範圍，做到有的放矢。生命周期矩陣的橫坐標代表產業發展的階段――幼稚、成長、成熟、衰退。縱坐標代表企業的實力，分為五類――主導、較強、有利、維持、脆弱。(轉自智庫·百科） 生命周期法由亞瑟科特爾諮詢公司提出，並被戰略管理學界所接受。該方法以行業生命周期和企業競爭地位兩個參數來確定公司中各個經營單位所處的位置。

相關理論

（1）行業生命周期

生命周期理論認為，任何行業的發展都要經歷投入、成長、成熟、衰退四個階段。識別某項業務在生命周期中所處階段的主要標誌有：市場增長率、需求增長潛力、產品品種多少、競爭者多少、市場占有率狀況、進入壁壘，技術變革和用戶購買行為等。

（2）企業競爭地位

確定企業的競爭單位往往是根據下列指標綜合考慮定性判斷的，如該經營單位的市場占有率、資金利潤率、投資、銷售利潤率、成本領先地位、技術領先地位、附加價值率等。一般來說，企業在一個行業中的競爭地位有以下五種：支配地位、強大地位、有利地位、防禦地位、軟弱地位。

戰略建議

以行業生命周期為橫坐標，企業競爭地位為縱坐標，這樣就組成一個具有20個單元的生命周期矩陣。按照亞瑟科特爾諮詢公司的建議，有四種戰略選擇，即發展戰略、有重點地發展戰略、調整戰略與退出戰略。企業可以根據具體情況予以選擇。

3．生命周期分析法的局限性

（1）生命周期曲線的抽象性；

（2）行業演變的單一性；

（3）生命周期的不可控性；

（4）生命周期不同階段適用戰略模式化。