釋義
母合優勢模型是一個用來描述、分析母公司如何（幫助）創造價值的管理架構。 Michael Goold和Andrew Campbell在他們的一篇題為《從企業戰略到母合優勢》（From Corporate Strategy to Parenting Advantage）文章中指出，母公司不只能為其業務子公司創造價值，還要努力創造其競爭對手（其他的母公司）做不到的更多的價值，他們稱之為 “母合優勢”。在他們的暢銷著作 《企業層級戰略：多元化經營企業的價值創造》（Corporate-Level Strategy：Creating Value in the Multibusiness Company）中， 兩位作者提出了四種類型的母合價值創造方法。價值創造法
1.單獨影響（Stand-alone Influence）。 每一個業務子公司被視作獨立的利潤中心。 通過設定基本的業績目標，母公司對獨立的子公司進行進行業務控制與監督。 母合價值來源於母公司針對子公司的戰略決策，如人事任命、預算控制及資本投資等。2.聯結影響（Linkage Influence）。 母合價值產生於子公司之間更加密切的合作與協同效應。
3.中心職能與服務影響（Central Functions and Services）。 母合價值產生於母公司為其子公司提供行政和管理服務支持。
4.整體發展影響（Corporate Development）。 母合價值產生於業務組合管理。
然而，也有些學者指出，應該儘可能削弱減小企業中心。 Hedley： 企業層級中的支配性角色應該由那些業務組合經理來擔任， 他們的任務就是在各業務子公司之間合理配置和管理稀缺的企業資源。 其他學者如Hamel & Prahalad則強調了協同效應的重要性： 企業中心不應該只是企業財務結構上的另一個單獨層級，它必須有益於企業的戰略架構，必須能夠創造價值。
何種影響對於價值創造最大化最為有益？ 對於這個問題，沒有一個簡單的答案，它取決於諸多因素。 這些因素包括，但不盡限於：企業的經營目的、歷史及文化。 此外，這一問題也還取決於一個充滿矛盾的因素——母合優勢對於多元化經營業務的調和：控制與授權、獨立反應與協同配合、業務組合與核心競爭力。
