基本介紹
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該鎮在穩定糧食面積的基礎上,大力發展桑蠶、藥材、花卉、綠化苗木,抗蟲棉、優質無公害蔬菜等高效經濟作物。全鎮共有桑蠶園面積6000餘畝,藥材種植面積100餘畝,花卉、綠化苗木800餘畝,無公害蔬菜面積2000餘畝。鎮畜牧業也有了較快發展,先後建成了萬花張養牛小區,古路溝養豬小區,東楊集養雞小區等畜牧養殖小區。2004年,全鎮畜牧產值達到6400萬元。
經濟發展
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經中國汽車工業協會批准,2005年、2006年,在拳鋪工業園區成功舉辦了兩屆中國(梁山)專用汽車展銷會,2007年,又在前兩屆展會的基礎上承辦了中國(梁山)專用汽車博覽會。通過連續成功舉辦三屆展會,扛回了“中國掛車專用車生產基地”的金字招牌,奠定了梁山專用汽車產業在全國的地位。2007年拳鋪鎮生產專用汽車4.8萬輛,占全國專用車生產總量的22%,產品遠銷全國20多個省市和加拿大、俄羅斯、中東、東南亞等國家和地區。
拳鋪掛車專用車產業的迅速崛起,引起各級領導和業內人士的高度重視,被稱為“梁山現象”、“拳鋪模式”,吳官正、趙志浩、張高麗、韓寓群、謝玉堂、王修智、高昌禮等領導先後前來視察並給予高度評價。
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2000年以來,全鎮累計投入資金超過3000萬元,用於支持開展新農村建設,其中修建村村通公路60千米,投入1500萬元,農田水利配套設施建設投入資金500萬元,“村村通自來水”、“一池三改”和其它建設投入達到1000萬元,農村基礎設施建設得到了進一步改善。到2007年底,全鎮已基本實現了村村通公路,戶戶通自來水,建成標準沼氣池280餘個。原來農村“髒、亂、差”的狀況已經蕩然無存,取而代之的是一個個規劃整齊、設施配套、整潔漂亮、生態宜居的新農村。一個以小城鎮為核心,以民營經濟為支撐,以新農村建設為依託,布局合理、協調發展的鎮村建設新格局已經逐步形成。
工業發展
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基層建設
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抓龍頭,加強鎮黨委自身建設。鎮黨委深入貫徹民主集中制原則,堅持黨委(擴大)會、黨政聯席會等制度,堅持集體領導,集體決策。健全完善了領導幹部包片蹲點工作制度,通過包村駐點,及時了解民眾關心的熱點、難點問題,指導村級班子開展工作,進一步密切了黨群、幹群關係。加強黨風廉政建設,嚴格執行黨風廉政建設的各項規章,進一步健全完善了機關派車、派餐、接待等制度,班子成員率先垂範,黨委書記帶班子,黨政班子帶幹部隊伍,倡樹了正氣,激發了幹勁,鎮黨委的凝聚力和戰鬥力明顯增強。
抓重點,建好村級班子。一是以“回請下派公推公選兩推一選”的形式選好配強村支部書記。“回請即請村里在鎮上工作的同志回村擔任支部書記,如萬花張村的張超光,回去後較好的主持了該村的工作。下派就是選出鎮裡工作能力強的同志到村里任職,如該鎮的牛樓村及東邱村。“三薦”即黨組織推薦、民眾舉薦與自薦,“一選”即黨員投選舉票。在堅持村幹部任用條件的前提下,把那些率先致富、帶領民眾致富的“能人”充實到村幹部隊伍,先後選任4名帶頭致富的優秀黨員進入村兩委班子。二是加強村級規範化建設。進一步制定完善了村級全方位目標責任制考核辦法,建立健全了農村“兩委”聯席會議制度,積極推行村黨支部領導下的村民自治,嚴格落實“三日”制度和重大事項申報等一系列規章制度,增強工作的透明度。嚴格執行村務公開制度,重點抓好每月一次的財務公開,讓“陽光財務”亮出來,給民眾一個明白,還幹部一個清白,理順了農村幹群關係。三是集中治理軟弱煥散班子。立足教育引導,把思想建設與組織調整緊密結合起來,對工作平庸、長期打不開局面的支部班子進行調整充實。去年以來,調整支部書記1人,選派機關幹部到村任職2人。
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抓突破點,加快農民增收。鎮黨委、政府按照“圍繞經濟抓黨建,抓好黨建促經濟”的工作思路,把發展農村經濟、增加農民收入作為“三級聯創”活動的突破點,千方百計助農增收。一是大力發展特色農業。出台了《關於進一步加快特色農業發展的實施意見》,對桑蠶、無公害蔬菜、中藥材、冬棗、肉牛等特色產業實施重點扶持,加快規模膨脹。全桑蠶種植面積達到6000畝,無公害蔬菜1600畝,冬棗面積400畝,中藥材種植面積2000畝,肉牛存欄量1500頭,各類養殖小區(肉牛、生豬、雞等)23個,實現帶動農戶2300餘戶,帶動農民增收6300萬元。二是加大招商引資工作力度。成功引進了賽強機械、潔銀棉業、晨翔交通設備製造等項目,可新增就業崗位300餘個,帶動農民增收300萬元。三是大力發展民營經濟。按照“膨脹總量,提升檔次,建設園區,培植大戶”的工作思路,示範帶動,放手發展,並在融資、稅收、用地等方面制定了一系列優惠政策,調動民眾發展民營經濟的積極性。東嶽掛車、通亞汽車製造、山東恩信集團、水泊焊割、金谷紡織等一批民營企業和市場不斷發展壯大,有力地拉動了鄉村經濟發展和農民增收步伐。
特色村屯
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拳鋪鎮拳南村位於拳鋪自然村西南部,共有333戶,總人口1287人,耕地面積_1505畝。該村已完成村莊規劃,實現戶戶通電、自來水,基本實現戶戶通電話,對主要街道進行了硬化、亮化。
該村地處平原,土質肥沃,是農業商產、穩產科技示範區。主要種植作物有小麥、玉米、棉花、大豆,同時調整種植結構,以果樹、蔬菜、瓜果種植為輔,並有種植大棚蔬菜的專業戶,是農業開發、結構調整的有利地帶。
該村“兩委”圍繞上級黨委、政府的部署,堅持以經濟建設為主體,以加快新農村建設為目標。以結構調整為主線,以改革開放和科技進步為動力,努力推動社會主義和諧社會建設。結合實際,明確了“產業富村、科技興村、經濟強村”的發展思路,積極開展招商引資工作。
該村村民自營企業有:宏基預製廠,成金預製廠,富強掛車廠,盛大掛車廠,同福機械改裝廠,順達加油站,風偉維修,維峰汽修,廣忠制修,同收竹業等;商貿行業有:興源配件,宇騰建材,英菊布行,昌盛家具城,成星雜貨店,少龍批發站等;餐飲服務行業有:小華饃房,代民麵條加工,若東麵食,張家冷飲,好再來美容廳,明星理髮店,金緣攝影,夢馨照相等。還新建設備完善的幼兒教育場所一處。增加了民眾的收入。這裡環境優美,政通人和,是投資辦企、興業的好地方。進年來先後引進了華瑞掛車,潔銀棉業,鴻宇紡織,聚鑫商貿四個大型企業和一批中小型企業,如:方啟古棉廠,王華古棉廠,耀華停車場,汽拖配件,農機公司,海格爾服裝廠,良升門窗等等。
招商引資
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一是最佳化園區環境,創新發展載體。投入資金700餘萬元,重新進行220國道和泰福路兩側綠化和排水設施建設,拓寬改造豐收二路、泰福路,安裝路燈,新架泰福東路、通亞路、豐收二路、東馬路高壓輸電線路,為一大批項目的落戶準備好條件。
二是壯大產業集群,發揮集聚效應。不繼加大招商引資力度,特別是重點引進一批專用產業配套項目,以進一步拉長產業鏈條,強化集聚效應,擴大整體競爭優勢。全鎮專用車及配件生產企業達到87家,其中掛車專用車企業53家,可生產15大系列,150餘種專用車;配件企業34家,年可生產各類配件120萬套,形成了綜合完善的配套體系,有力地促進了專用車產業群的持續健康發展。
三是抓好重點項目,提升產業層次。投資1.6億元,包括物流、研發、檢測的“三個中心”項目已基本竣工;投資1.2億元的通亞汽車產業園一期工程目前已完成車間、辦公樓、宿舍樓等主體工程建設,進入內部裝修和設備安裝階段,年底可完工投產;再加上楊嘉新廠、華泰機械等一批大項目的建成投產,使全鎮產業結構進一步最佳化,在高性能專用車、特種車方面研發能力和市場競爭力不斷增強,產業層次上了一個新台階。
社會事業發展
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2007年3月,民政局對鎮敬老院進行了規劃設計,在原址向東新征土地11畝,建房36間,在靠拳方路新建房屋18間,可作為商貿用房,讓老人老有所為,同時為敬老院增加收入。改擴建後,可容納120個院民入住,入院率達到85%以上,整個布局分為頤養區、生活區、為公區商貿經營區。
規劃設計完成後,對工程進行了招標,同時鎮政府派出一名專業人員對施工進行全程監督,整個工程進展順利,已竣工使用,2008年底前力求把願意入院的五保老人全部納入集中供養的範圍。工程完成後,將進一步搞好敬老院各項制度建設,規範服務管理,完善工作程式,健全服務隊伍,強化專業培訓,落實崗位責任,提高服務水平,美化綠化環境,逐步建立健全等級管理制度,推行標準化管理服務模式,為構建和諧社會做出貢獻。
拳鋪鎮共的52個行政村,4.5萬人,2006年作為全縣新型農村合作醫療的試點鄉鎮,鎮黨委、政府高度重視,多次召開黨政聯繫會,成立了由鎮長任組長,分管鎮長任副組長、財政、民政、計生、教育、衛生等部門負責人為成員的管理委員會,並從農業、計生、財政、等部門抽調了5名人員成立了新農合辦公室,研究制定了拳鋪鎮新型農村合作醫療實施方案,與各行政村簽定了目標責任書,並把新型農村合作醫療工作納入了村千分制考核內容,鎮政府在財政十分困難的情況下,拿出1.5萬元資金為新農合辦公室、配備了微機、印表機,辦公桌椅等。為做好籌資工作,鎮裡統一錄製了磁帶,印發了宣傳材料13餘份,達到了家喻戶曉,通過宣傳發動,農民參合積極性非常高,僅用了3天時間,就順利完成了籌資任務,參合率達到88%,籌資任務完成後,重點抓了信息錄入工作,抽調了5名微機操作人員,用了20多天的時間把全鎮近4萬參合農民信息全部錄入微機。該鎮自2007年7月1日實施報銷以來,各項工作運行正常,民眾滿意率達到95%,共有1500餘人參與報銷。報銷金額達到了18萬元,其中路垓村的王兆新一次就報銷了9980元。
該鎮教育在鎮黨委政府的親切關懷和大力支持下,在縣教育局的直接領導下,學校秉承“讓農村孩子享受和城裡孩子一樣好的教育”的辦學理念,解放思想,實事求是,大膽改革,銳意創新,著眼質量,加強管理。經過全校師生的共同努力,取得了顯著成績:連續五年在縣督導評估中被評為先進單位;鎮中學升學率連年攀升,以升入梁山一中為例:2003年66人、2004年90人、2005年93人、2006年77人、2007年133人。2006年鎮中學又被縣教研室命名為“教學實驗基地”。
落實教師聘任,激活教師群體。2006年是“四制改革”年,鎮中學根據縣教育局的檔案精神,本著“優者上、平者讓、庸者下”的原則,對所有教職工進行了聘任,在實際操作中,不走形式,不走過場,不徇私情,注重實效,並及時引入競爭機制,實行競優上崗。2008年暑假,該校又根據學校量化管理制度,評出三名落聘教師。通過這些舉措,增強了廣大教師的危機感、責任心,大大激發了教師的工作熱情,調動了教師工作的積極性。
加強民主管理,實行人文關懷。。“組織中的人的活力,將決定群體的成敗”。在教育中,教師的活力,將決定教育的成敗,教師若失去了昂揚的精神狀態,工作仍會陷入平庸。作為教育行政管理人員,必須以人為本,關注教師的生命質量。關心教師生活,樹立服務意識,公僕意識。生活中,急教師所急,想教師所想,為教師提供一切方便。為改善教師的生活環境,鎮中學建造了24戶高標準教工住房,免費為教師裝上了寬頻網、有線電視。工作上,努力提高教師的福利待遇,為教師創設寬鬆的工作環境,使教師工作得放心、舒心、開心。讓教師參與學校政務管理,進行民主理財。增強教師對學校的信任,減少不必要的猜疑,調動教師工作積極性。