基本介紹
拳鋪鎮該鎮在穩定糧食面積的基礎上，大力發展桑蠶、藥材、花卉、綠化苗木，抗蟲棉、優質無公害蔬菜等高效經濟作物。全鎮共有桑蠶園面積6000餘畝，藥材種植面積100餘畝，花卉、綠化苗木800餘畝，無公害蔬菜面積2000餘畝。鎮畜牧業也有了較快發展，先後建成了萬花張養牛小區，古路溝養豬小區，東楊集養雞小區等畜牧養殖小區。2004年，全鎮畜牧產值達到6400萬元。
經濟發展
拳鋪鎮經中國汽車工業協會批准，2005年、2006年，在拳鋪工業園區成功舉辦了兩屆中國（梁山）專用汽車展銷會，2007年，又在前兩屆展會的基礎上承辦了中國（梁山）專用汽車博覽會。通過連續成功舉辦三屆展會，扛回了“中國掛車專用車生產基地”的金字招牌，奠定了梁山專用汽車產業在全國的地位。2007年拳鋪鎮生產專用汽車4.8萬輛，占全國專用車生產總量的22%，產品遠銷全國20多個省市和加拿大、俄羅斯、中東、東南亞等國家和地區。
拳鋪掛車專用車產業的迅速崛起，引起各級領導和業內人士的高度重視，被稱為“梁山現象”、“拳鋪模式”，吳官正、趙志浩、張高麗、韓寓群、謝玉堂、王修智、高昌禮等領導先後前來視察並給予高度評價。
拳鋪鎮2000年以來，全鎮累計投入資金超過3000萬元，用於支持開展新農村建設，其中修建村村通公路60千米，投入1500萬元，農田水利配套設施建設投入資金500萬元，“村村通自來水”、“一池三改”和其它建設投入達到1000萬元，農村基礎設施建設得到了進一步改善。到2007年底，全鎮已基本實現了村村通公路，戶戶通自來水，建成標準沼氣池280餘個。原來農村“髒、亂、差”的狀況已經蕩然無存，取而代之的是一個個規劃整齊、設施配套、整潔漂亮、生態宜居的新農村。一個以小城鎮為核心，以民營經濟為支撐，以新農村建設為依託，布局合理、協調發展的鎮村建設新格局已經逐步形成。
工業發展
拳鋪鎮基層建設
拳鋪鎮抓龍頭，加強鎮黨委自身建設。鎮黨委深入貫徹民主集中制原則，堅持黨委（擴大）會、黨政聯席會等制度，堅持集體領導，集體決策。健全完善了領導幹部包片蹲點工作制度，通過包村駐點，及時了解民眾關心的熱點、難點問題，指導村級班子開展工作，進一步密切了黨群、幹群關係。加強黨風廉政建設，嚴格執行黨風廉政建設的各項規章，進一步健全完善了機關派車、派餐、接待等制度，班子成員率先垂範，黨委書記帶班子，黨政班子帶幹部隊伍，倡樹了正氣，激發了幹勁，鎮黨委的凝聚力和戰鬥力明顯增強。
抓重點，建好村級班子。一是以“回請下派公推公選兩推一選”的形式選好配強村支部書記。“回請即請村里在鎮上工作的同志回村擔任支部書記，如萬花張村的張超光，回去後較好的主持了該村的工作。下派就是選出鎮裡工作能力強的同志到村里任職，如該鎮的牛樓村及東邱村。“三薦”即黨組織推薦、民眾舉薦與自薦，“一選”即黨員投選舉票。在堅持村幹部任用條件的前提下，把那些率先致富、帶領民眾致富的“能人”充實到村幹部隊伍，先後選任4名帶頭致富的優秀黨員進入村兩委班子。二是加強村級規範化建設。進一步制定完善了村級全方位目標責任制考核辦法，建立健全了農村“兩委”聯席會議制度，積極推行村黨支部領導下的村民自治，嚴格落實“三日”制度和重大事項申報等一系列規章制度，增強工作的透明度。嚴格執行村務公開制度，重點抓好每月一次的財務公開，讓“陽光財務”亮出來，給民眾一個明白，還幹部一個清白，理順了農村幹群關係。三是集中治理軟弱煥散班子。立足教育引導，把思想建設與組織調整緊密結合起來，對工作平庸、長期打不開局面的支部班子進行調整充實。去年以來，調整支部書記1人，選派機關幹部到村任職2人。
拳鋪鎮抓突破點，加快農民增收。鎮黨委、政府按照“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的工作思路，把發展農村經濟、增加農民收入作為“三級聯創”活動的突破點，千方百計助農增收。一是大力發展特色農業。出台了《關於進一步加快特色農業發展的實施意見》，對桑蠶、無公害蔬菜、中藥材、冬棗、肉牛等特色產業實施重點扶持，加快規模膨脹。全桑蠶種植面積達到6000畝，無公害蔬菜1600畝，冬棗面積400畝，中藥材種植面積2000畝，肉牛存欄量1500頭，各類養殖小區（肉牛、生豬、雞等）23個，實現帶動農戶2300餘戶，帶動農民增收6300萬元。二是加大招商引資工作力度。成功引進了賽強機械、潔銀棉業、晨翔交通設備製造等項目，可新增就業崗位300餘個，帶動農民增收300萬元。三是大力發展民營經濟。按照“膨脹總量，提升檔次，建設園區，培植大戶”的工作思路，示範帶動，放手發展，並在融資、稅收、用地等方面制定了一系列優惠政策，調動民眾發展民營經濟的積極性。東嶽掛車、通亞汽車製造、山東恩信集團、水泊焊割、金谷紡織等一批民營企業和市場不斷發展壯大，有力地拉動了鄉村經濟發展和農民增收步伐。
特色村屯
拳鋪鎮拳鋪鎮拳南村位於拳鋪自然村西南部，共有333戶，總人口1287人，耕地面積_1505畝。該村已完成村莊規劃，實現戶戶通電、自來水，基本實現戶戶通電話，對主要街道進行了硬化、亮化。
該村地處平原，土質肥沃，是農業商產、穩產科技示範區。主要種植作物有小麥、玉米、棉花、大豆，同時調整種植結構，以果樹、蔬菜、瓜果種植為輔，並有種植大棚蔬菜的專業戶，是農業開發、結構調整的有利地帶。
該村“兩委”圍繞上級黨委、政府的部署，堅持以經濟建設為主體，以加快新農村建設為目標。以結構調整為主線，以改革開放和科技進步為動力，努力推動社會主義和諧社會建設。結合實際，明確了“產業富村、科技興村、經濟強村”的發展思路，積極開展招商引資工作。
該村村民自營企業有：宏基預製廠，成金預製廠，富強掛車廠，盛大掛車廠，同福機械改裝廠，順達加油站，風偉維修，維峰汽修，廣忠制修，同收竹業等；商貿行業有：興源配件，宇騰建材，英菊布行，昌盛家具城，成星雜貨店，少龍批發站等；餐飲服務行業有：小華饃房，代民麵條加工，若東麵食，張家冷飲，好再來美容廳，明星理髮店，金緣攝影，夢馨照相等。還新建設備完善的幼兒教育場所一處。增加了民眾的收入。這裡環境優美，政通人和，是投資辦企、興業的好地方。進年來先後引進了華瑞掛車，潔銀棉業，鴻宇紡織，聚鑫商貿四個大型企業和一批中小型企業，如：方啟古棉廠，王華古棉廠，耀華停車場，汽拖配件，農機公司，海格爾服裝廠，良升門窗等等。
招商引資
拳鋪鎮一是最佳化園區環境，創新發展載體。投入資金700餘萬元，重新進行220國道和泰福路兩側綠化和排水設施建設，拓寬改造豐收二路、泰福路，安裝路燈，新架泰福東路、通亞路、豐收二路、東馬路高壓輸電線路，為一大批項目的落戶準備好條件。
二是壯大產業集群，發揮集聚效應。不繼加大招商引資力度，特別是重點引進一批專用產業配套項目，以進一步拉長產業鏈條，強化集聚效應，擴大整體競爭優勢。全鎮專用車及配件生產企業達到87家，其中掛車專用車企業53家，可生產15大系列，150餘種專用車；配件企業34家，年可生產各類配件120萬套，形成了綜合完善的配套體系，有力地促進了專用車產業群的持續健康發展。
三是抓好重點項目，提升產業層次。投資1.6億元，包括物流、研發、檢測的“三個中心”項目已基本竣工；投資1.2億元的通亞汽車產業園一期工程目前已完成車間、辦公樓、宿舍樓等主體工程建設，進入內部裝修和設備安裝階段，年底可完工投產；再加上楊嘉新廠、華泰機械等一批大項目的建成投產，使全鎮產業結構進一步最佳化，在高性能專用車、特種車方面研發能力和市場競爭力不斷增強，產業層次上了一個新台階。
社會事業發展
拳鋪鎮2007年3月，民政局對鎮敬老院進行了規劃設計，在原址向東新征土地11畝，建房36間，在靠拳方路新建房屋18間，可作為商貿用房，讓老人老有所為，同時為敬老院增加收入。改擴建後，可容納120個院民入住，入院率達到85%以上，整個布局分為頤養區、生活區、為公區商貿經營區。
規劃設計完成後，對工程進行了招標，同時鎮政府派出一名專業人員對施工進行全程監督，整個工程進展順利，已竣工使用，2008年底前力求把願意入院的五保老人全部納入集中供養的範圍。工程完成後，將進一步搞好敬老院各項制度建設，規範服務管理，完善工作程式，健全服務隊伍，強化專業培訓，落實崗位責任，提高服務水平，美化綠化環境，逐步建立健全等級管理制度，推行標準化管理服務模式，為構建和諧社會做出貢獻。
拳鋪鎮共的52個行政村，4.5萬人，2006年作為全縣新型農村合作醫療的試點鄉鎮，鎮黨委、政府高度重視，多次召開黨政聯繫會，成立了由鎮長任組長，分管鎮長任副組長、財政、民政、計生、教育、衛生等部門負責人為成員的管理委員會，並從農業、計生、財政、等部門抽調了5名人員成立了新農合辦公室，研究制定了拳鋪鎮新型農村合作醫療實施方案，與各行政村簽定了目標責任書，並把新型農村合作醫療工作納入了村千分制考核內容，鎮政府在財政十分困難的情況下，拿出1.5萬元資金為新農合辦公室、配備了微機、印表機，辦公桌椅等。為做好籌資工作，鎮裡統一錄製了磁帶，印發了宣傳材料13餘份，達到了家喻戶曉，通過宣傳發動，農民參合積極性非常高，僅用了3天時間，就順利完成了籌資任務，參合率達到88%，籌資任務完成後，重點抓了信息錄入工作，抽調了5名微機操作人員，用了20多天的時間把全鎮近4萬參合農民信息全部錄入微機。該鎮自2007年7月1日實施報銷以來，各項工作運行正常，民眾滿意率達到95%，共有1500餘人參與報銷。報銷金額達到了18萬元，其中路垓村的王兆新一次就報銷了9980元。
拳鋪鎮該鎮教育在鎮黨委政府的親切關懷和大力支持下，在縣教育局的直接領導下，學校秉承“讓農村孩子享受和城裡孩子一樣好的教育”的辦學理念，解放思想，實事求是，大膽改革，銳意創新，著眼質量，加強管理。經過全校師生的共同努力，取得了顯著成績：連續五年在縣督導評估中被評為先進單位；鎮中學升學率連年攀升，以升入梁山一中為例：2003年66人、2004年90人、2005年93人、2006年77人、2007年133人。2006年鎮中學又被縣教研室命名為“教學實驗基地”。
落實教師聘任，激活教師群體。2006年是“四制改革”年，鎮中學根據縣教育局的檔案精神，本著“優者上、平者讓、庸者下”的原則，對所有教職工進行了聘任，在實際操作中，不走形式，不走過場，不徇私情，注重實效，並及時引入競爭機制，實行競優上崗。2008年暑假，該校又根據學校量化管理制度，評出三名落聘教師。通過這些舉措，增強了廣大教師的危機感、責任心，大大激發了教師的工作熱情，調動了教師工作的積極性。
加強民主管理，實行人文關懷。。“組織中的人的活力，將決定群體的成敗”。在教育中，教師的活力，將決定教育的成敗，教師若失去了昂揚的精神狀態，工作仍會陷入平庸。作為教育行政管理人員，必須以人為本，關注教師的生命質量。關心教師生活，樹立服務意識，公僕意識。生活中，急教師所急，想教師所想，為教師提供一切方便。為改善教師的生活環境，鎮中學建造了24戶高標準教工住房，免費為教師裝上了寬頻網、有線電視。工作上，努力提高教師的福利待遇，為教師創設寬鬆的工作環境，使教師工作得放心、舒心、開心。讓教師參與學校政務管理，進行民主理財。增強教師對學校的信任，減少不必要的猜疑，調動教師工作積極性。
