計算方法
投入的計算期是指項目的建設期(或改造期)，這一點沒有疑義。而產出的計算期也有兩種觀點。一種觀點認為，“產出”計為項目投產後達到正常產量時的一年收益或淨收益；另一種觀點認為，“產出”應計為項目全部運行壽命期內收益或淨收益的總和。顯然，後一種觀念是符合“投入產出比”內涵的。因為不同項目的運行壽命有長有短，只用一年的收益或淨收益是不能表明其收益水平的。
“投入產出比”中的“投入”是指項目全部靜態投資額；“產出” 是指項目全部運行壽命期內各年增加值的總和。用公式表示就是：R = K/IN = 1/N
上式中，K為投資總額，IN為項目壽命期內各年增加值的總和，N = IN/K，N值越大，項目經濟性越好。
市場衡量
使用“投入產出比”的目的是為了方便而直觀地表示項目的經濟性和判別該項目在經濟上是否可行。而動態經濟效果指標已經能夠實現這些目標。所以，建立二者之間的函式關係和數量關係，有利於更恰當更準確地使用投入產出比指標。
在動態經濟效果指標體系中，最能直接體現資金使用效率的指標是內部收益率。下面推導在已知項目建設期nc(年)、運行壽命ng(年)、建設期年均投資k和運行期年均增加值in時，投入產出比Roi與內部收益率IRR之間的函式關係。設年均投資k和年均增加值in的現金流量圖如圖1所示。
市場活動的短期投入產出比可以通過利潤計算，但不是所有的短期收益都能回收投入成本。衡量市場活動的投入產出比（行銷ROI）也歷來是各大企業的難題。
甚至，歷來超前思維的學術界對此也是一籌莫展：相關課題的著作有《行銷ROI投資》，出了兩版，但都只停留在理論層面，指出用客戶終身價值來計算市場活動的長期投入產出比，但翻遍全書找不到具體做法；《改變——致勝ROI》更是如此：除了給出一些五百強企業的ROI原則，還給出了一些五百強企業的案例，對於中小企業的實踐只有參考，而無實戰指導意義。
行銷指標層出不窮，市場部、銷售部、服務部、財務部各有各的行銷指標體系，如果從中盲目採用多個指標來計算行銷ROI，不僅容易偏離方向，僅僅從工作量上說也是難以為繼的。
在理論與實踐中痛苦掙扎之後，我們選擇使用CNPV等式計算客戶價值的方法來衡量市場活動的長期投入產出比，以客戶終身價值為行銷策略的主要衡量標準。
實際套用
在投資項目、科技項目的立項評價指標中，除了淨現值、內部收益率、投資回收期、投資收益率等眾所周知的指標外，還有一個被立項管理部門經常使用的指標，這就是“投入產出比”。
“投入產出比” 作為經濟效果評價指標在各種經濟管理類著作中都未見介紹。但是由於它的含義比較直觀化、 易於理解而深受一些投資決策機構和決策者的偏愛。很多投資決策機構和決策者在使用“投入產出比”時，把它的含義理解為“項目投入資金與產出資金之比，即項目投入1個單位資金能產出多少單位資金”。其數量常用“1∶N”的形式表達，N 值越大,經濟效果越好。
投入產出比雖然是一個靜態指標，但當項目建設期和運行壽命期確定之後，投入產出比與內部收益率存在著一一對應的關係，故可根據基準內部收益率估定基準投入產出比。基準投入產出比為1：3，小型項目可略低一些，大型項目可略高一些。
