簡介
打折打折 ，是商品買賣中的讓利、減價，是賣方給買方的價格優惠，但買賣雙方給予或者接受折扣都要明示並如實入帳。法律上對摺扣的概念作了如下界定:本規定所稱折扣，即商品購銷中的讓利，是指經營者在銷售商品時，以明示並如實入帳的方式給予對方的價格優惠，包括支付價款時對價款總額按一定比例即時予以扣除和支付價款總額後再按一定比例予以退還兩種形式。現在打折被作為一種促銷手段廣泛運用，現常見的有商店打折、網上商城打折，例如實體的王府井商城、51比購網等，已將打折作為它強力促銷手段之一，現流行的秒殺也是一種打折的促銷行為。
折扣店是指以銷售自有品牌和周轉快的商品為主，限定銷售品種，並以有限的經營面積、店鋪裝修簡單、有限的服務和低廉的經營成本，向消費者提供“物有所值”的商品為主要目的的零售業態。
法律特徵
(1)折扣是商品購銷中的讓利，發生在購銷雙方當事人之間，是賣方給買方的價格優惠。
(2)給予或者接受折扣都必須明示並如實入帳，在入帳方式上，要求給予折扣的應沖減營業收入．收受折扣的應沖減成本。
(3)折扣的兩種形式。一是支付價款時對價款總額按一定比例即時予以扣除。二是在買方已支付價款總額後賣方再按一定比例予以退還部分價款。這兩種形式實質都是價格優惠，並無本質區別。
計算方法
原價×幾折
種類
1. 數量折扣：製造商給經銷商、零售商或大客戶因購買數量大而給予的一種折扣。
2. 現金折扣：對於及時付清貨款的購買者的一種價格折扣。
3. 功能折扣：是由製造商向履行了某種功能，如推銷、儲存和帳務記載的貿易渠道成員所提供的一種折扣。
4. 季節折扣：賣主向那些非當令商品或服務的買者的提供的一種折扣。
5. 網上訂購折扣：給予在網上下單客戶的折扣。
數學方面：
遇到問題時,打幾折就是現價占原價的百分之幾十，几几折就是現價是原價的百分之幾十幾.
發展
折扣店“OUTLETS”（中文直譯為出路、出口），一般被稱為工廠直銷購物中心，是現代歐美商業社會最為流行的一種商業形態。最初是一些名牌產品廠商在工廠倉庫一角開闢的“工廠直銷店”，上世紀70年代發展成為綜合眾多品牌的“名牌折扣購物中心”。1988年之後，去工廠直銷店購買商品的顧客越來越多，逐步形成了奧特萊斯（OUTLETS）購物中心。1996年，美國境內已建立300多家奧特萊斯購物中心，行銷形態也發生了實質性的變化：由供貨商發展為商品工廠、品牌所有者、品牌代理商、品牌批發商共同參與的專門供貨渠道；其次是功能更加齊全，休閒購物一體化；最後是開始講究購物環境並向城市靠近，逐漸發展成為大型或超大型的購物中心。折扣店大多有以下特點：商品直銷或自有品牌；商品中大多是知名品牌；超低的折扣價格；規模龐大，功能齊全；運營成本較低。而對消費者來說，最吸引他們的就是三點：馳名世界的品牌商品；令人驚喜的低廉價格（常年打折）；輕鬆休閒的購物環境。
意義
打折很多公司在購買大宗商品時傳統上利用獲得銷售價折扣的可能性．即時制生產概念可以實現生產過程的許多優點，通過減少設備調整時間、降低使用費用和提高勞動生產率來達到生產過程的連續性。小批量供應產品常常可以使供應過程與商品購買進度表同步。在實施即時制戰略時，供貨人也可以繼續供貨，在產品有一定程度的積壓或者需要很快的回攏資金時，商家往往採用打折的方式。通過打折的形式既能回報客戶，又能通過此種方式促進銷售。是商家常用的一種行銷手段。比如我們分析一下新郵打折的意義：
現在有不少網友（郵友）將新郵（郵票）打折視為洪水猛獸，時不時大聲疾呼：消滅打折票！其實不然，仔細一推敲，新郵（郵票）打折有其存在的必要性和合理性。
1、新郵打折是正常的市場行為！郵票作為一種特殊的商品，當其“供過於求”時，市場價格必然隨之下調直至跌破官方原始售價（即面值）。1984年以前的JT“新郵”在當時很少出現打折狀況，即使有折扣也很低（約10％）。這主要得益於當年郵票的發行量被控制在一個非常科學的低位——發行量與當時的集郵者人數、市場需求情況保持基本的“供求平衡、不張不馳”。而1985～1986年、1989～1991年以及1992～2002年之所以成為新郵打折的三大重災期，主要原因當然也是由於發行量的盲目擴容，導致市場“供過於求”，新郵的市價一落千丈並最終淪為打折票。從2003年至今編年板塊的發行量雖然不斷減量，但是仍無法徹底根除新郵打折的現象，這從一個側面反映了目前編年票張的發行量依舊有偏大之嫌！因此，如何進一步減少新郵發行量，實現市場供求平衡，是郵政部門的當務之急。
2、新郵（郵票）打折是目前最有效的消耗途徑。新郵不消耗，如同花紙頭。消耗為帝，一款郵票只有經過有效的消耗才能步入正常的自然增值期！《金猴》的品牌效應、03小版多版式的崛起、以及近期JF出現“井噴”行情，都充分說明了“消耗”的決定性作用。現在郵票消耗的具體情況是：一方面，隨著通訊技術的日新月異，人均通信量不斷降低；另一方面，郵票的正常使用又被郵政部門人為地限制在一個極為狹窄的範圍。因此新郵（郵票）只有打折，才有可能得到有效的通信消耗。而折扣越低，被通信消耗的可能性就越大。有人可能會說：產品消耗也能有效的減少一款郵票的市場流通量。不錯，產品消耗在一定的時間內的確能推動一款郵票的快速增值。但是產品消耗沒能真正減少郵票的存儲量，當一款“產品票”的市場價格升到一定的高度，難免會有獲利盤迴流市場變現出局。1996年《長征》票由熱變冷就是最好的證據。
3、新郵打折是遏制市場炒新的“利器”！炒新有巨大的危害，筆者在此不重複。一旦所有新郵都遭遇“見光死”，市場惡炒新郵的頑疾自然不攻自破，1992～1995年幾乎所有的新郵都是打折面市，而當年“炒新”之風也曾一度在郵市里銷聲匿跡就是明證，而當所用新票都無法在郵市掀起“波瀾”的時候，不管是郵政、公司，還是市場投資者可能都會踏踏實實地把注意力放在“老票”、“老封片”上。如若此，中國郵市實現真正復興將為時不遠。
商品利潤與打折的分析
某商店的某一時間以每件60元的價格賣出兩件衣服，其中一件盈利25%，另一件虧損25%，賣這兩件衣服總的是盈利還是虧損，或是不盈不虧？要解決這類問題必須理解並熟記下列式子：
（1）商品利潤=商品售價-商品進價，（2） =商品利潤率，（3）打x折的售價=原售價×x。
對探究1提出的問題，你先大體估算盈虧，再通過準確計算檢驗你的判斷。
分析：賣這兩件衣服總的是盈利還是虧損，取決於這兩件衣服售價多少，進價多少，若售價大於進價，就盈利，反之就虧損．現已知這兩件衣服總售價為60×2=120（元），現在要求出這兩件衣服的進價。
這裡盈利25% ，虧損25%就是盈利-25%。本問題中，設盈利25%的那件衣服的進價是x元，它的商品利潤就是0.25x元，根據進價+利潤=售價，列方程得：
x+0.25x=60
解得 x=48
現金折扣法
折扣海報現金折扣總價法是指購買存貨時供貨方給予的現金折扣的一種會計處理方法。對購貨折扣的處理有總價法、淨價法和備換法3種方法，同樣的存貨，同樣的價格，不同的處理方法會得出不同的存貨成本。
1.總價法：購入存貨到，“存貨”或“購貨”賬戶按總價計價，會計只反映享受了的折扣（以“購貨折扣”反映）。 2.淨價法：購入存貨時，“存貨”或“購貨”賬戶按扣除折扣後的淨價計價，會計只反映未享受的折扣（以“喪失的購貨折扣”反映），喪失的折扣作為期間成本。
3.備抵法：購入存貨時，“存貨”或“購貨”賬戶按扣除折扣後的淨價計價，“應付賬款”以總額計價，差額計入備抵賬戶“備抵購貨折扣”。
在淨價法和備低法下，喪失的哲扣不構成存貨的成本，而作為財務費用處理。從這個意義上講，淨價法和備抵法正確地反映了存貨成本－銷售價格減全部可獲得的折扣，與此相一致，總價法應當將已享受的購貨折扣從存貨的成本，它包括了喪失的購貨折扣。儘管淨價法優於總價法，但總價法因操作簡便而得到廣泛運用。
參觀折扣分析
打折據統計，春節期間，天津博物館接待人數同比增長4倍，平津戰役紀念館接待人數同比增長8倍。在市民積極參觀的同時，在場館內隨意使用閃光燈、吸菸、觸摸展品等不文明行為也時有發生，讓參觀的意義大打折扣。
鏡頭一：使用閃光燈
閃光燈的強光照射會對場館中的展品造成一定的傷害，因此五大場館中都是禁止使用閃光燈的，但有的市民為了能永久保留珍貴展品的“倩影”或是和這些展品合影留念，仍然不顧規定按下手中的快門。
鏡頭二：吸菸
五大場館雖然全部禁菸，但仍有個別市民在參觀時忍不住菸癮偷吸。在平津戰役紀念館，室外的軍威園成了市民過菸癮的“好去處”。記者採訪時發現，園中一艘戰艦入口處的提示牌上明確寫有“禁止吸菸”的字樣，但個別市民走上戰艦後，馬上找個角落，迫不及待地點燃香菸。
鏡頭三：兒童跑動嬉戲
在參觀者中，少年兒童占了一半以上。家長們帶著孩子結伴前往五大場館參觀，孩子們湊到一起，剛開始因為好奇還能認真地參觀各種展品，但時間一長孩子們愛玩的天性就漸漸顯露出來，於是三五成群地在眾多展品和人群中追逐嬉戲起來。
鏡頭四：觸摸展品
在鼓樓，一對母子正在參觀“天津市危改紀念展覽”，其中仿照南市老住戶高大爺家還原的平房模型引起了他們的興趣，母親指著平房模型說：“看，這就是以前的平房，有意思吧？你坐在房前磚頭上，媽媽給你拍張照片。”最後，在母親的一再要求下，小男孩坐在磚頭上拍了照。
職能部門
節假日參觀人數驟增，給場館的管理帶來壓力。對此，五大場館表示，為應對節假日的集中客流，將及時擴充講解、保潔、保全和志願者隊伍。有關工作人員還表示，五大場館還將按照自身的實際情況，開闢部分可以讓觀眾觸摸、近距離接觸的展品，以滿足廣大觀眾的求知慾望和好奇心。同時，各大場館再次強調，免費開放是永久性的，市民可合理安排時間，儘量錯開參觀高峰。
專家觀點
天津社科院輿情研究所所長王來華表示：五大場館免費開放後，觀眾種種破壞參觀秩序的不文明行為，從表面上看是觀眾數量激增、對基本的參觀秩序不了解造成的，但更深層次的原因是觀眾素質參差不齊所造成的。
案例
標識打折 ，北京商場現在是競爭白熱化，不打折就沒有客流，所以每家商場每周必須有活動，商場更是必須天天有活動，都是逼著廠家打折，好品牌不參加。倒霉的就是小品牌，老得參加活動，成本那么高，那有那么多利潤？ 大品牌是不會提高價格的，只會把好貨收起來。因為他們的商品在出廠的時候價簽是機打好的，隨商品掛出的，所以人工是難以修改的。小品牌就不一樣了，他們的商品上面沒有固定的機打價格，價簽是商場的商品手寫價簽可以隨意修改，而商品上只有成分含量的標識。 就這樣，經過和經理的商議，給她們一個底價，比如：一件1800的大衣，經理說你最低賣1000，那么賣多少就隨她們自己了。這些導購還經常藉此來自己賺差價，舉例：還是那件衣服，賣了1500，給經理報帳賣了1000，然後自己找個熟人冒充顧客，說退衣服，開好小票退出1500，然後再自己入一個1000，這樣把帳平了，自己還能賺到錢。 其實這些行為她們經理都知道，那有什麼辦法？又不能天天盯著她們，只能這樣了。我就捉到過幾個導購幹這事，最嚴重的一個從一件12000的皮衣中做手腳，要獨吞6000，你們說利潤多大？那還是義大利的牌子呢！
消費提醒
打折促銷行為不排除對用戶讓利的一面，但其中也有不少暗藏玄機：一是暗中提高原來的報價；二是限制打折的範圍；三是誘導客戶簽約後，再不斷提高工程造價；四是在材料、施工、服務上“嚴重縮水”。
對於提高報價，而限制打折的範圍屬於比較常見的現象，消費者看到打折廣告時，一定要先問清到底是總價打折，還是總價中的某個部分打折，不要輕易下單。
打折網信息
圖示打折網可以提供各種打折服務和打折信息。有簽約打折商家近千家,傳送簡訊,即可享受商家打折,得到VIP待遇。打折快報、商家促銷、市場透視等打折信息發布快速及時。
