基本信息
【作者】：(美)米歇爾·羅伯特
【原價】：39.00元
【總 頁 數】：244頁
【開 本】：16開
【I S B N】：9787506037426
內容簡介
本書作者羅伯特是“戰略性思考”一詞的首創者，提出了“唯有以良好流程道出內部自發戰略才是好戰略”的這一主張。這有別於其他深不可測的戰略解構類圖書，不同於MBA用語充斥的戰略框框，本書能讓你一目了然。
●為什麼好戰略一定得由公司內部自己思考產生？
●這種思考的流程該如何設計？
●怎樣以戰略篩選器辨識你真正該追求的市場機會？什麼樣的“願景”才真正有意義？
●為什麼一家成功的企業內，人人都該知道公司戰略？
●這又要如何達成？
十餘位接受過羅伯特公司訓練與指導的CEO將在書中證實，懂得戰略思考的公司能力有多巨大。
圖書目錄
前言/001
第一部分 戰略解碼
第一章 Caterpillar的故事：運用戰略性思考找回原有優勢/003
Cat的甦醒/005
戰略性思考上場/006
集合眾人心智/007
困難而勇敢的決策/009
Cat的反擊/011
打造新Cat/011
改變遊戲規則/014
確保全球戰略的活化與彈性/015
在21世紀維持競爭優勢/018
第二章 “長期優勢地位”是戰略的最佳試煉/020
霸主困境：哪來的神秘競爭者/025
嚇一跳/026
第三章 10個致命戰略錯誤/028
錯誤一：摸索式的“隱形戰略”/028
錯誤二：隔離發展戰略/029
錯誤三：委託外部顧問公司擬定戰略/030
錯誤四：沒有訓練營運經理成為戰略性思考者/032
錯誤五：規划過程陷入分析數字的陷阱中/033
錯誤六：沒有意義的使命宣言/034
錯誤七：沒有危機，就沒有戰略/034
錯誤八：沒有確認出關鍵議題/035
錯誤九：不了解“流程”跟“內容”的差異/035
錯誤十：使用內容顧問/037
第四章 戰略規劃是供未來之用/039
想像未來/040
解讀未來密碼/041
五個觀察未來的地方/046
第五章 願景與戰略：兩個密不可分的概念/047
願景與戰略的關係/047
願景的威力/048
成功願景的必備特性/048
戰略與營運的關係/049
什麼是戰略/050
執行長的願景：戰略的基石/051
什麼是戰略性思考/051
第六章 驅動力：戰略的DNA/056
什麼使你的戰略得以運作/056
10大戰略區域/057
關鍵戰略問題/062
戰略的基本概念/064
“卓越區域”：加深與競爭者的鴻溝/064
強化霸主地位的戰略/065
第七章 無意義的願景/069
沒有意義的使命宣言/070
簡潔企業概念的必要性/071
建構一個有意義的企業概念/073
戰略性企業概念的例子/074
將企業概念轉變為戰略篩選器/078
戰略“標語”/080
第八章 誰領先/085
限定現有的戰場/085
改變遊戲本身/086
“改變遊戲”的戰術/086
沃爾瑪的做法/087
佳能與施樂/088
索尼與寶麗萊/088
麥格納國際/088
第九章 不是要改變規則，而是要改變遊戲本身/089
亞馬遜網路書店/089家得寶/090
羅伯茨快遞(現為FedEx Custom Critical)/091
西南航空/092
戴爾計算機/093
波音的妙計/094
嘉信理財：戰略者“出類拔萃”/096
前進保險/098
聯邦快遞：戴維改變了與歌利亞的作戰/099
第十章 戰略性思考的流程/102
第一階段：簡介與概論/104
第二階段：找出特徵/105
第三階段：設定戰略性目標/106
關鍵議題：戰略部署的橋樑/106
結束循環/110
第四階段：關鍵議題會議/112
第五階段：檢討或重新檢視會議/113
結論/113
第十一章 你對戰略性信息做了戰略性運用嗎/114
戰略信息學/116
戰略管理敏感信息/117
客戶案例1/119
行銷戰略信息/120
客戶案例2/122
第十二章 戰略性產品創新/123
缺乏戰略性產品創新/124
扼殺戰略性產品創新的致命錯誤/125
創新產品/130
戰略性產品創新流程/130
創造的步驟/132
評估的步驟/137
落實新產品的步驟/142
第二部分 戰略的故事：卓越CEO的說法
第十三章 擴大遊戲戰場/147
我們需要一個引導者來強制執行流程/148
對公司的方向更有信心/150
第十四章 好的新事業要有附加價值/154
運用網際網路/155
擁抱信息科技/155
做好準備/157
第十五章 重新定義本業抑或放棄本業/159
引導方式/160
五大成功關鍵/162
第十六章 啟動企業的集體智慧/165
驅動力/168
尋求創新戰略/170
第十七章 請你的團隊畫畫戰略/172
進行溝通/175
戰略性思考流程/176
新的一頁/177
第十八章 意料之中的新競爭危機/179
改變規則/180
繼續成長/18……
前言/001
第一部分 戰略解碼
第一章 Caterpillar的故事：運用戰略性思考找回原有優勢/003
Cat的甦醒/005
戰略性思考上場/006
集合眾人心智/007
困難而勇敢的決策/009
Cat的反擊/011
打造新Cat/011
改變遊戲規則/014
確保全球戰略的活化與彈性/015
在21世紀維持競爭優勢/018
第二章 “長期優勢地位”是戰略的最佳試煉/020
霸主困境：哪來的神秘競爭者/025
嚇一跳/026
第三章 10個致命戰略錯誤/028
錯誤一：摸索式的“隱形戰略”/028
錯誤二：隔離發展戰略/029
錯誤三：委託外部顧問公司擬定戰略/030
錯誤四：沒有訓練營運經理成為戰略性思考者/032
錯誤五：規划過程陷入分析數字的陷阱中/033
錯誤六：沒有意義的使命宣言/034
錯誤七：沒有危機，就沒有戰略/034
錯誤八：沒有確認出關鍵議題/035
錯誤九：不了解“流程”跟“內容”的差異/035
錯誤十：使用內容顧問/037
第四章 戰略規劃是供未來之用/039
想像未來/040
解讀未來密碼/041
五個觀察未來的地方/046
第五章 願景與戰略：兩個密不可分的概念/047
願景與戰略的關係/047
願景的威力/048
成功願景的必備特性/048
戰略與營運的關係/049
什麼是戰略/050
執行長的願景：戰略的基石/051
什麼是戰略性思考/051
第六章 驅動力：戰略的DNA/056
什麼使你的戰略得以運作/056
10大戰略區域/057
關鍵戰略問題/062
戰略的基本概念/064
“卓越區域”：加深與競爭者的鴻溝/064
強化霸主地位的戰略/065
第七章 無意義的願景/069
沒有意義的使命宣言/070
簡潔企業概念的必要性/071
建構一個有意義的企業概念/073
戰略性企業概念的例子/074
將企業概念轉變為戰略篩選器/078
戰略“標語”/080
第八章 誰領先/085
限定現有的戰場/085
改變遊戲本身/086
“改變遊戲”的戰術/086
沃爾瑪的做法/087
佳能與施樂/088
索尼與寶麗萊/088
麥格納國際/088
第九章 不是要改變規則，而是要改變遊戲本身/089
亞馬遜網路書店/089家得寶/090
羅伯茨快遞(現為FedEx Custom Critical)/091
西南航空/092
戴爾計算機/093
波音的妙計/094
嘉信理財：戰略者“出類拔萃”/096
前進保險/098
聯邦快遞：戴維改變了與歌利亞的作戰/099
第十章 戰略性思考的流程/102
第一階段：簡介與概論/104
第二階段：找出特徵/105
第三階段：設定戰略性目標/106
關鍵議題：戰略部署的橋樑/106
結束循環/110
第四階段：關鍵議題會議/112
第五階段：檢討或重新檢視會議/113
結論/113
第十一章 你對戰略性信息做了戰略性運用嗎/114
戰略信息學/116
戰略管理敏感信息/117
客戶案例1/119
行銷戰略信息/120
客戶案例2/122
第十二章 戰略性產品創新/123
缺乏戰略性產品創新/124
扼殺戰略性產品創新的致命錯誤/125
創新產品/130
戰略性產品創新流程/130
創造的步驟/132
評估的步驟/137
落實新產品的步驟/142
第二部分 戰略的故事：卓越CEO的說法
第十三章 擴大遊戲戰場/147
我們需要一個引導者來強制執行流程/148
對公司的方向更有信心/150
第十四章 好的新事業要有附加價值/154
運用網際網路/155
擁抱信息科技/155
做好準備/157
第十五章 重新定義本業抑或放棄本業/159
引導方式/160
五大成功關鍵/162
第十六章 啟動企業的集體智慧/165
驅動力/168
尋求創新戰略/170
第十七章 請你的團隊畫畫戰略/172
進行溝通/175
戰略性思考流程/176
新的一頁/177
第十八章 意料之中的新競爭危機/179
改變規則/180
繼續成長/18……
本書作者羅伯特是“戰略性思考”一詞的首創者，提出了“唯有以良好流程道出內部自發戰略才是好戰略”的這一主張。這有別於其他深不可測的戰略解構類圖書，不同於MBA用語充斥的戰略框框，本書能讓你一目了然。
●為什麼好戰略一定得由公司內部自己思考產生？
●這種思考的流程該如何設計？
●怎樣以戰略篩選器辨識你真正該追求的市場機會？什麼樣的“願景”才真正有意義？
●為什麼一家成功的企業內，人人都該知道公司戰略？
●這又要如何達成？
十餘位接受過羅伯特公司訓練與指導的CEO將在書中證實，懂得戰略思考的公司能力有多巨大。
前言/001
第一部分 戰略解碼
第一章 Caterpillar的故事：運用戰略性思考找回原有優勢/003
Cat的甦醒/005
戰略性思考上場/006
集合眾人心智/007
困難而勇敢的決策/009
Cat的反擊/011
打造新Cat/011
改變遊戲規則/014
確保全球戰略的活化與彈性/015
在21世紀維持競爭優勢/018
第二章 “長期優勢地位”是戰略的最佳試煉/020
霸主困境：哪來的神秘競爭者/025
嚇一跳/026
第三章 10個致命戰略錯誤/028
錯誤一：摸索式的“隱形戰略”/028
錯誤二：隔離發展戰略/029
錯誤三：委託外部顧問公司擬定戰略/030
錯誤四：沒有訓練營運經理成為戰略性思考者/032
錯誤五：規划過程陷入分析數字的陷阱中/033
錯誤六：沒有意義的使命宣言/034
錯誤七：沒有危機，就沒有戰略/034
錯誤八：沒有確認出關鍵議題/035
錯誤九：不了解“流程”跟“內容”的差異/035
錯誤十：使用內容顧問/037
第四章 戰略規劃是供未來之用/039
想像未來/040
解讀未來密碼/041
五個觀察未來的地方/046
第五章 願景與戰略：兩個密不可分的概念/047
願景與戰略的關係/047
願景的威力/048
成功願景的必備特性/048
戰略與營運的關係/049
什麼是戰略/050
執行長的願景：戰略的基石/051
什麼是戰略性思考/051
第六章 驅動力：戰略的DNA/056
什麼使你的戰略得以運作/056
10大戰略區域/057
關鍵戰略問題/062
戰略的基本概念/064
“卓越區域”：加深與競爭者的鴻溝/064
強化霸主地位的戰略/065
第七章 無意義的願景/069
沒有意義的使命宣言/070
簡潔企業概念的必要性/071
建構一個有意義的企業概念/073
戰略性企業概念的例子/074
將企業概念轉變為戰略篩選器/078
戰略“標語”/080
第八章 誰領先/085
限定現有的戰場/085
改變遊戲本身/086
“改變遊戲”的戰術/086
沃爾瑪的做法/087
佳能與施樂/088
索尼與寶麗萊/088
麥格納國際/088
第九章 不是要改變規則，而是要改變遊戲本身/089
亞馬遜網路書店/089家得寶/090
羅伯茨快遞(現為FedEx Custom Critical)/091
西南航空/092
戴爾計算機/093
波音的妙計/094
嘉信理財：戰略者“出類拔萃”/096
前進保險/098
聯邦快遞：戴維改變了與歌利亞的作戰/099
第十章 戰略性思考的流程/102
第一階段：簡介與概論/104
第二階段：找出特徵/105
第三階段：設定戰略性目標/106
關鍵議題：戰略部署的橋樑/106
結束循環/110
第四階段：關鍵議題會議/112
第五階段：檢討或重新檢視會議/113
結論/113
第十一章 你對戰略性信息做了戰略性運用嗎/114
戰略信息學/116
戰略管理敏感信息/117
客戶案例1/119
行銷戰略信息/120
客戶案例2/122
第十二章 戰略性產品創新/123
缺乏戰略性產品創新/124
扼殺戰略性產品創新的致命錯誤/125
創新產品/130
戰略性產品創新流程/130
創造的步驟/132
評估的步驟/137
落實新產品的步驟/142
第二部分 戰略的故事：卓越CEO的說法
第十三章 擴大遊戲戰場/147
我們需要一個引導者來強制執行流程/148
對公司的方向更有信心/150
第十四章 好的新事業要有附加價值/154
運用網際網路/155
擁抱信息科技/155
做好準備/157
第十五章 重新定義本業抑或放棄本業/159
引導方式/160
五大成功關鍵/162
第十六章 啟動企業的集體智慧/165
驅動力/168
尋求創新戰略/170
第十七章 請你的團隊畫畫戰略/172
進行溝通/175
戰略性思考流程/176
新的一頁/177
第十八章 意料之中的新競爭危機/179
改變規則/180
繼續成長/18……
