內容簡介
凱薩琳·多爾蒂等的《成為更好的領導者(實用的領導力提升技巧)》介紹了實用的領導
成為更好的領導者：實用的領導力提升技巧力提升技巧，幫助領導者從點滴小事開始改變自己，提升自己的領導技能。包括識別自己的領導風格，設定完善的目標，認識領導力的基礎，擁有堅定的信念，改進自己的溝通技能，形成良好的思維模式，恰當使用語言，學習與他人交往合作的能力，平衡工作和生活。《成為更好的領導者(實用的領導力提升技巧)》中還包含了政治領袖、商界名人的真實案例。以及普通人的領導力體驗和心得分享，幫助讀者獲得領導力理論的同時。有更深的感觸。跟隨本書的建議，你將更加了解自己，從而有意識地改進。提升自己的領導力和影響力。
作者簡介
凱薩琳·多爾蒂
作為Fields of Leaming公司的常務董事，凱薩琳曾經為英國、澳大利亞的領導者做培訓，教他們如何應對所面臨的新挑戰。她有著30多年的管理經驗，曾經在公共和私營領域領導和管理團隊、項目和公司。出版了多部領導力方面的圖書，擔任阿爾斯特大學的客座講師。約翰·湯普森
Fields of Learning公司的培訓顧問，在阿爾斯特大學講授領導力和人力資源管理方面的課程。他著有3本書，並在學術期刊上發表過多篇文章。曾經在生產企業擔任高管，還在政府部門擔任過重要職務。曾經為40多個私營及公共組織擔任顧問。
圖書目錄
第1章 每個人都是領導者
考察目前的領導方式
開始領導力學習之旅
學做成功的領導者
第2章 領導者的7種領導風格
你當前的領導風格
偉大領導者的領導風格
案例分析：歐內斯特沙克爾頓和“堅忍號”
他人對你的領導風格的評價
第3章 創建完善的目標
從正面描述目標
創建完善目標的7個步驟
第4章 領導力的五大基礎
案例分析：里克和簡
目標
感知能力
靈活性
溝通
求知慾
學習的過程
第5章 一切皆有可能
領導者的信念
領導者影響的層次
管理你的狀態和目標
處理內在衝突
迅速改變習慣性反應
第6章 領導力溝通模式
領導力溝通模型
使用感覺進行交流
領導者的行為
從多個角度看問題
第7章 領導者的思維模式
了解思維模式
整體和細節
外部和內部
選項思維者和程式思維者
相似性和相異性
躲避和趨向
其他思維模式
如何改變自己的思維模式
第8章 溝通中語言的使用
領導者應使用準確的語言
如何使用準確的語言
準確提問的益處
使用“巧妙的模糊語言”來表達含義
阻止成功的3個詞
第9章 與他人交往和合作的能力
發揮領導者處理重要事情的作用
學會改進和完善關係
反饋：開啟溝通的渠道
接收反饋
停止，開始，繼續
反饋的重要性
創建共同目標
共同目標：如何實現雙贏
第10章 平衡領導和生活的關係
創建平衡，保持高效
通過對價值觀的認知創建平衡
改變的策略
閃光面與陰暗面
更新的過程
第11章 教練型領導者和領導者的教練
教練技術適用的環境
什麼是教練型領導方法
教練使用的技巧
PRIDE教練模型
領導者的教練
第12章 擺脫限制因素
來自過去的恐懼
消除恐懼
前進並做出選擇
未來的選擇
放手去做
後記
