對立行銷

對立行銷

對立行銷,是指針對主流市場或主要競爭對手,建立反向的行銷策略體系來跳出同質化競爭市場,或階段性打擊競爭對手。 通過對立行銷策略,可以針對主流市場或主要競爭對手的產品、價格等品牌核心元素,建立向上的差距較大的行銷策略,如:A品牌為主流市場領導者,B品牌可以針對A品牌,建立更高標準的行銷策略體系。 核心是企業內部資源匹配情況,如果推出的對立產品,包含服務等綜合狀況下,仍不能與價值相匹配,那么對立行銷就走入了誤區,對立行銷策略,主要適用於解決企業或品牌跳出同質化競爭,或階段性打擊競爭對手。

對立行銷,是指針對主流市場或主要競爭對手,建立反向的行銷策略體系來跳出同質化競爭市場,或階段性打擊競爭對手

簡介


消費者消費心理中,對於目標消費品,會進行對比行為,這就導致產品趨於同質化,進而品牌同質化,品牌與品牌之間,無法跳出相互競爭的紅海市場
通過對立行銷策略,可以針對主流市場或主要競爭對手的產品、價格等品牌核心元素,建立向上的差距較大的行銷策略,如:A品牌為主流市場領導者,B品牌可以針對A品牌,建立更高標準的行銷策略體系。

市場背景

在市場競爭中,消費者往往關注產品的兩極化:產品的高端和低端,然後根據消費能力與產品價值的匹配關係,而確定目標消費產品。在市場經濟發展過程中,消費者消費能力處於持續上升狀態,如果按照從價格高到低為A/B/C/D/E來劃分產品端次的話,E端次產品,逐漸成為消費參考而不是消費商品,產品銷量會按照D-C-B-A來逐漸減少,同時,細分人群、細分市場等均按端次切割完畢。在企業內部,一般會以A類作為概念產品,B類作為形象產品,C類作為利潤產品,D類作為走量產品,E類作為補充產品,企業內部資源大多會集中在C、D類,用D類來搶占市場份額,用C類來實現企業盈利。
但由於相同的市場大規律狀況下,無論是領導型品牌,還是跟隨性品牌,都面臨企業與企業行銷戰略與策略差異化不大,導致C、D類產品同質化嚴重,產品訴求也接近,進而發展到消費者品牌概念發生衝突,品牌與品牌之間競爭壁壘逐漸淡化,紅海競爭愈演愈烈。

消費心理

消費者在選擇產品時,即使完全同質同量的產品,甚至相同的品牌,有兩個銷售價格,那么,這兩個價格體系的相同產品,在貴既是對的消費心理下,都會有消費者選擇,初次選擇比例機率為:高價格:低價格=20%:80%,這個機率並不是兩個產品瓜分的100%的產品市場,而是100個人中,有20個人會選擇高價格產品,80個人會選擇低價格產品,如果高價格的選擇者,在消費之後,能夠獲得匹配價格的其他增值如:服務、驚喜、保質期等,20%的人,會成為這個價格體系產品的忠實消費群體,同時會認為高價格的,是對的,低價格的產品在產品、服務或其他方面上,存在瑕疵。越感性的消費群體,結果越明顯。
特別是在當前產品質量危機頻發的情況下,這種判斷會讓消費者主動發起口碑傳播

策略方法

根據對立行銷的方法,針對市場實際情況,舉例如:A品牌奶粉,售價20美元,銷售狀況較好,市場占有率較高;B公司生產的奶粉,與A品牌產品工藝、功能基本相同,那么,B公司的奶粉,可以以A品牌為對立對象,建立相反的向上標準體系,如價格體系:即售價120美元,那么,A品牌與B公司的產品,同時存在市場的時候,在宣傳、促銷等主觀因素情況相仿的狀況下,消費者選擇比例即會為:A:B=80%:20%。
那么,B公司雖然前期銷量較低,但盈利能力較高,如在後續的服務等其他體系建立完善的行銷體系機制,B公司產品會逐漸增加銷量,擴大市場占有率,盈利能力將會超過A品牌。
對立行銷,不僅可以通過價格體系套用,通過渠道包裝銷售模式品牌訴求等任何商品元素都可進行套用,但行銷效果會隨消費影響力的大小而增加或減小。

提出者

對立行銷策略,由中國吉林行銷人任書山先生總結提出,任先生表示,對立行銷,適用於市場發展相
對成熟的行業,有品牌認知,競爭激烈的市場,包括不僅限於快消品、耐消品、IT等,但對於大宗商品,企業需要謹慎操作。
操做對立行銷策略,要依次進行:市場分析,對立對象確定,對立模式確定,企業內部資源匹配情況分析,對立行銷體系調整,對立行銷體系推進執行等步驟來執行。核心是企業內部資源匹配情況,如果推出的對立產品,包含服務等綜合狀況下,仍不能與價值相匹配,那么對立行銷就走入了誤區,對立行銷策略,主要適用於解決企業或品牌跳出同質化競爭,或階段性打擊競爭對手

意義與誤區

對立行銷的提出,給很多即將陷入或已經陷入競爭紅海的中小型企業,提供的一種突破瓶頸的思路與方法,對行業良性發展提供的有力的理論支持。但企業在考慮包括但不僅限於對立行銷策略等任何行銷策略調整時,都需要綜合考慮市場競爭現狀及企業內部資源現狀,如果強行運作,會給企業帶來沉重的打擊。

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