李寧“囧”鞋創意行銷囧行銷是一種新的行銷模式，它打破常規的模式，以及更為創新的模式打造品牌，不依賴傳統的、強制的“推”(PUSH)力，比如廣告轟炸、行銷轟炸，而是採取了更自由、非主流“拉”（PULL）力，比如網際網路、口碑、體驗、冬粉行銷等。
概述
囧2009年是中國品牌的囧時代。就想囧所蘊含的矛盾意義一樣，原意是“光明”，卻因為字形的表情符號，被賦予了鬱悶、灰暗、尷尬的含義。這也是很多中國品牌遭遇的前所未有的大衝突，有的奔向光明，有的墜入黑暗。
囧的背後，是一股巨大的網路力量的崛起，傳播力量的變化，以及社會消費形態的巨大震盪，這就是品牌2.0，他們採取了打破常規的模式，以及更為創新的模式打造品牌，不依賴傳統的、強制的“推”(PUSH)力，比如廣告轟炸、行銷轟炸，而是採取了更自由、非主流“拉”（PULL）力，比如網際網路、口碑、體驗、冬粉行銷等。
這種網路行銷力量強大，破壞性也很強大，以至於那些靠著小詭計、小聰明、小伎倆獲得暫時成功的人，甚至成了業界標桿。正如一位哲學家的提醒，“狡猾的小聰明並非真正的明智。他們雖然能登堂卻不能入室，雖能取巧並無大智。靠這些小術要得逞於世，最終是行不通的。”
案例
帶“囧”的李寧鞋
李寧的一位設計師周小凡一直為其品牌年輕化發愁，雖然其年輕化品牌戰略已經實施了5年，卻並沒有突破性產品，周小凡把研究的目光放在“90後”身上，發現他們有一些共性，缺點是：自私、短視、沒有忠誠度、沒有耐心，有點是：自信、學習能力強、真實、標新立異。“囧”就是進入他們內心世界的一個視窗，2007年，周小凡和同事設計的囧鞋設計圖問世，2008年，囧鞋上市，賣瘋了。
聯想的酷庫熊案例
2008年，作為聯想ideaPad行銷活動的頭炮，其S9、S10的代言人選擇了一隻酷庫熊，從製作動漫原型，編寫故事，拍攝網路電影，林俊傑唱主題曲，包括後來大範圍的網路灌水及網路傳播、廣告傳播等，聯想進行了一系列的網路行銷嘗試。酷庫熊的幕後操盤手是聯想大中華區及俄羅斯區副總裁劉傑，關於酷庫熊的初衷，劉傑說要挖掘“欲望”。這個酷庫熊體現了聯想跨界行銷的幾個關鍵字：網路、動漫、感情。據說，酷庫熊帶來的促銷效果也不錯，十一期間賣出了10萬台筆記本，在淘寶上6天就得到了1000台訂單。
警示
聯想ideaPad代言人“酷庫熊”案例警示1：警惕那種過分依靠網路推手的硬炒，甚至發展成網路行銷暴力。
警示2：警惕對囧的惡俗化，而缺乏對年輕一代的真正理解。囧是最近一年才熱起來的新詞，想起來很不可思議，“酷”成為流行辭彙還花了好幾年。但是，很多人只是把囧當作一種非主流、吃飽了撐著甚至是惡俗化的名詞，並不是每個人都能洞察到囧流行背後的意義。
警示3：警惕網路行銷和傳統行銷的錯位。逐漸的，一種趨勢正在產生，那就是網上力量和網下力量的整合，越來越多的傳統行銷高手在擁抱網路，加大網路投入，而一些網路行銷高手也在積極擁抱傳統，比如阿里巴巴、新浪。
警示4：引燃網路魔力並不容易，它不僅需要創新的方式，更需要新的理念，對網際網路精神的核心理解。這種網路精神的核心是一種民主的力量，它需要以一種創意的而非庸俗的、自由的而非強迫的力量，那些真正網路行銷高手明白，網路行銷不再是一個單純的做一個信息的告知，它是一種民眾的力量，能夠產生一個很龐大的經濟實體。中國企業在這方面大多是反民主策略，正式因為不夠有想法，才用網路的方式去硬推。
