基本資料
報喜鳥集團集團名稱：報喜鳥集團
證券代碼：002154
證券簡稱：報喜鳥
面值：1元
貨幣名稱：人民幣元
發行費用：0.00元
預測淨利潤：0.00元
申購上限(個人)：0.00股
申購上限(機構)：0.00股
發行數量：2,400.00萬股
上網發行數量：1,920.00萬股
二級市場配售發行數量：0.00萬股
向一般法人配售數量：480萬股
其它發行數量：0.00萬股
發行方式：網下詢價,上網定價
承銷方式：餘額包銷
承銷商餘額認購數量：0.00萬股
上網發行日期：20070801
上網發行有效申購數量：0.00股
二級市場配售有效申購戶數：0.00戶
二級市場配售有效申購股數：0.00股
招股公告日：2007-07-24
是否增發：否
是否減持國有股：否
主承銷商：國元證券有限責任公司(點擊查看該承銷商承銷的所有上市公司)
公告日期：2007-07-24
簡介
報喜鳥集團浙江報喜鳥服飾股份有限公司成立於1996年，註冊資本1.92億元，主要從事報喜鳥品牌西服和襯衫等男士系列服飾產品的設計、生產和銷售。公司堅持走國內高檔精品男裝的發展路線，在國內率先引進專賣連鎖特許加盟的銷售模式。目前已擁有形象統一、價格統一、服務統一、管理統一的專賣店500多家，建立了我國運作最為規範、網路最為健全的男裝專賣零售體系之一，是浙江省"五個一批"重點骨幹企業。
以服裝為主業，弘揚民族服飾文化為己任，在一五期間實施“名牌發展”戰略，二五期間實施“多品牌經營、跨行業發展”戰略，相繼建設了溫州、上海兩大工業園區，創立報喜鳥高級男裝品牌、寶鳥職業裝品牌，同時控股中楠房地產開發公司進入房地產業。
服裝主打品牌報喜鳥在全國建立了由600多家形象統一、價格統一、服務統一、管理統一的特許加盟店組成的銷售網路，先後獲得中國馳名商標、中國名牌產品、國家免檢產品等殊榮，並於2007年8月在深交所上市；寶鳥品牌也先後獲得上海名牌產品、全國西服優等品、國家免檢產品、中國馳名商標等榮譽。
目前，集團擁有員工6000多人，總資產達到20億元，銷售收入逾30億元，已連續10年進入全國服裝行業銷售收入、利稅雙百強之列，成為全國著名的大型服飾集團之一。
品牌風格
品牌展示設計是品牌的靈魂，尤其作為“時尚產業”的服裝，設計更是企業立足市場競爭的法寶。在產品設計上，報喜鳥始終推崇以設計推動市場，致力於建設“中國第一設計品牌”，設計步伐緊跟歐洲最新潮流，將古典的高雅與現代的親和完美結合。自1997年以來，報喜鳥年年出新品，從新風格西服、挺柔西服、非粘合襯西服、輕涼西服、ＳＰＯＲＴ系列到最近的明兜系列，始終引領著國內男裝西服的時尚潮流。由於不斷加大對設計研發投入，報喜鳥新產品的開發周期不斷縮短，新產品推出越來越快，從而確保了報喜鳥的設計在款式、風格上始終處於同行業領先地位。
對於男裝而言，色彩和面料是至關重要的。報喜鳥早就與世界流行色協會和國際面料協會結盟，每年提前180天從兩大協會中取得流行色系和流行料譜，結合“報喜鳥”品牌特徵與中國消費國情，選出主推色、料，提前60天開發面世。2002年，報喜鳥與世界頂級面料商義大利瑪佐托集團合作，成為中國加入ＷＴＯ後歐洲面料品牌與中國服裝名牌聯袂合作的先驅與典範。
好的產品設計，好的品牌文化，必須要以質量做保障，在這方面，報喜鳥一開始就從高起點出發。從1998年開始，報喜鳥就從德國、美國、義大利引進一流的生產設備和流水線系統，而且還不斷地進行技改，更新設備。到目前為止，已累計投入技改資金近1.5億元，裝備水平達到國際領先水平。
設備一流，工藝水平也與歐洲同步。世界著名工藝師喬瓦尼·內利亞親自在報喜鳥里“坐鎮”指導，對西服生產流程的385道工序中的每一道工序、每一個細小環節都精耕細作，使產品品質與世界頂級品牌相媲美。
“東情西韻，古風新律”，踏著時尚的浪尖，報喜鳥不僅贏得了國內市場的一片喝彩，也吸引了國際巨頭的青睞。有著百年歷史的瑪莎集團是英國乃至歐洲的零售巨頭，由於其要求近乎苛刻，瑪莎跑遍了中國十幾個城市還是未能找到合意的西服供應商。2003年，瑪莎發現了報喜鳥，並試探性地拋下6000套西服的訂單。而報喜鳥的精彩大大出乎瑪莎的意料，今年年初，瑪莎毫不猶豫地跟報喜鳥簽下了12萬套西服的訂單。並且，瑪莎選定報喜鳥作為其在中國大陸唯一的西服供應商，而且是生產其最高檔次的產品。
除了瑪莎集團外，ＧＭＴ公司、ＬＶＡＨ集團也都欣然握手報喜鳥。對於與國際著名品牌合作，報喜鳥認為這不僅能提升生產工藝水平，還能汲取國際著名品牌經營經驗，為探索報喜鳥品牌進入國際市場奠定紮實的基礎。
企業文化
報喜鳥集團企業文化“報喜鳥2006品牌戰略新聞發布會”在溫州舉行，發布會上，報喜鳥公司宣布，公司更換形象代言人，原來的代言人任達華由任賢齊取代。報喜鳥公司還同時宣布，2006年3月18日舉辦《同一首歌》相約報喜鳥——任賢齊溫州演唱會。
報喜鳥集團董事長吳志澤介紹，早在1996年，當中國服裝市場還是雜牌滿目、名牌鳳毛麟角的時候，浙江報喜鳥製衣有限公司、浙江納士製衣有限公司和浙江奧斯特製衣有限公司自覺打破傳統家庭式經營模式，強強聯合、優勢互補，組建報喜鳥集團，從此走上規模化品牌經營之路。
報喜鳥以弘揚民族服飾品牌為己任，一直堅持名牌戰略，秉承“創新”的原則，以“質量是品牌的基礎、市場是品牌的活力、設計是品牌的靈魂、創新是品牌的根本、文化是品牌的源泉”為品牌運作理念，始終將我國獨特的民族文化與創新精神融入到品牌和產品，尊重原創設計,不斷提升品牌內涵，形成了“東情西韻、古風新律”的品牌風格，並通過聘請任達華先生擔任形象大使，參加中國國際服裝服飾展覽會（CHIC），舉辦“矩陣倆仟”、“古嶼新秀”、“天垂麗象”時尚概念發布會等品牌推廣措施，宣傳自己的品牌文化主張，傳達自己的流行文化，確立了國內男裝領軍品牌之一的地位。
優勢分析
報喜鳥集團產品---經典真絲領帶2007年8月份報喜鳥股份公司成功上市後，報喜鳥集團自己內部員工和所有關心報喜鳥的各界朋友大多數人沉醉在歡樂之中。但隨著股價波動，有人開始抱怨、股責罵，也有人積極地提建議，為公司出謀劃策。這時候我感到壓力很大，公司上市與非上市前後差異很大，會影響完全不同，不僅要對消費者負責，同時還要讓投資者滿意，所以我深感責任重大，花了半年時間思考與市場調研，形成了公司未來戰略思路，借這次日本考察之機，報喜鳥集團未來發展戰略的思路給大家介紹一下，以便我們一起探討梳理出符合我們企業實際情況並能適應資本市場要求的發展優勢。
一是組織優勢
組織優勢。通過對企業結構的不斷調整及制度創新，按照規模化，塊狀經濟結構思路運作，分成資本運作層、利潤增長層及成本控制層三個層次的集團化管理模式，采?quot;大集團，小核算"的管理機制，形成了產權明晰，職責分明、高效運作、管理科學的具有報喜鳥特色的管理體系。
二是技術優勢
技術優勢。集團設有一個中心（上海服飾設計中心），兩套體系（區域代理連鎖專賣體系及職業服定製加工兩套行銷體系）和三大基地（浙江、上海、深圳生產基地），下屬多個公司通過了ISO9000族質量體系認證，並建立了計算機管理信息系統（MIS），積極準備建立企業資源計畫系統（ERP），通過多次技改，企業裝備水平已達到90年代末國際領先水平，企業綜合裝備水平居全國服裝行業前三位。目前企業擁有美國格柏計算機輔助生產系統、德國杜克普縫製流水線、義大利羅通迪全自動整燙流水線，聘用義大利優秀工藝師安東尼奧先生，不斷開發新產品，先後開發出新風格西裝、挺柔西裝、非粘合襯西裝、輕涼西裝及報喜鳥運動系列，引領國內男裝新潮流。
三是品牌優勢
品牌優勢。通過聘用香港影星任達華為形象大使及舉辦各種流行趨勢發布會、參與各種博覽會等專業的品牌推廣，形成了"東情西韻、古風新律"的品牌風格。1997年參加大連服裝節；1998年、1999年參加中國國際服裝服飾博覽會；2000年參加上海國際服裝節（矩陣倆仟時尚發布會），均獲最高獎項。1997、1998、1999、2000年都舉行流行趨勢發布會，引導國內男裝流行趨勢。
四是市場優勢
市場優勢。五年來，我們不斷進行市場創新，建立了國內男裝界規模最大的、由380多家專賣店構成規範的專賣體系，達到了形象統一、價格統一、服務統一、管理統一。並推出以"全國統一價格，快速定製服務、永不打折"為核心內容的CS（顧客滿意）工程，引入全新的行銷觀念。
優勢對上市公司的意義賣上市公司股票就是是賣公司的未來。報喜鳥股份上市前抓產品經營、抓品牌經營時注重的是產品質量、消費者滿意度、品牌形象和美譽度；而上市後我們進入資本經營階段，更多的是要面對股東們和投資者的關注點和滿意度，股東們和投資者更關注的是企業的未來和發展，而不是我們的產品，他們尤其關注的是我們上市後的未來發展戰略所帶給他們的興奮點。
“優勢決定成敗、經營決定好壞”，所以，重新審視和同梳理最佳化集團未來發展戰略是公司未來發展的自身需要，更是資本市場的需要。制定戰略必須要考慮公司內外部環境因素。接下來，我介紹一下中國服裝行業現狀及發展趨勢，以便大家更清楚了解我們的產業環境和市場趨勢。中國服裝行業現狀及發展趨勢中國首先是全球最大的服裝生產大國，中國現有服裝企業十萬家以上，規模企業15000家，商標幾萬個，從業人員2000多萬。據中國服裝行業協會統計，2007年產量512億件，出口1150億美元，全部是出口加工、低附加值、大而不強是中國服裝企業的主要特點。其次，中國又是個品牌大國，有世界名品、中國名牌、省市名牌幾萬個，各種商業模式並存，如OEM、ODM、名牌經營、品牌經營等。再次，中國又是個服裝消費大國，每年800億的國內消費、現已有2-3億的成熟消費群體，市場未來機會和空間非常大。
發展特點
報喜鳥集團1、數量競爭時代全面結束，全面質量競爭開始。（產品質量、運行質量）
2、中國服裝業進入了整合、調整、提升階段。產業發展將在一個更加系統化、更加複雜化的平台上存在和推進，服裝企業進入了產業、品牌、商務、文化、會資源價值、商業規則、會責任的系統運營競爭時代。
3、行業洗牌加速，低、小、散的行業特點將會改變，未來三到五年里國內一定會出現一批百億品牌企業和多品牌集團。主要原因有以下三個方面：（1）經濟形勢：國家巨觀調控、原材料價格上漲、匯率、新勞動法、資金短缺等因素導致大部分小規模企業逐漸倒閉。（2）市場趨勢：首先是消費升級，消費者的消費需求從簡單的功能需求逐漸朝時尚需求、個性需求轉變；其次是市場區隔和多元消費，正裝、休閒、運動等市場仍在繼續細分；再次是國際化趨勢，通過最近幾年出國考察不難發現，真正代表國家文化特點與核心價值的服裝品牌才會生存下來並能成為主流，假洋品牌逐步淡出市場。（3）企業自身：經營水平、管理能力、資本運作能力等強的企業整合能力強，在細分市場裡競爭能力強，這樣的企業機遇大於挑戰，會資源也都向這樣的大企業集中。
所以，報喜鳥集團在今天中國服裝行業的大環境和發展趨勢下機遇大於挑戰，我們面對機遇和資本市場，必須從大格局、大視野的角度重新審視和梳理未來發展戰略。報喜鳥集團的未來戰略：多品牌經營、國際化發展一五期間，集團實施名牌發展戰略，應該說是超水平發揮。我們始終將中國獨特的族文化與創新精神融入到品牌和產品，形成東情西韻、古風新律的品牌文化，報喜鳥品牌先後獲得中國馳名商標、中國名牌產品、國家免檢產品等殊榮，西服綜合市場占有率進入全國前三名，成為全國著名的男裝領軍品牌之一。二五期間，實施了多品牌經營、跨行業發展的戰略，但並未完成既定目標，雖然跨行業跨出去了，但最遺憾的是國際品牌代理沒有運作得很理想。多品牌進展較慢，跨行業遇到較多困難，主業增長緩慢，僅百分之十幾，低於同行業水平。
銷售模式
報喜鳥集團展廳報喜鳥還通過“特許加盟、連鎖專賣”的行銷模式，“全國統一價不打折”的承諾，實施CS（顧客滿意）工程，組建時尚俱樂部，聘請國際頂級工藝大師，推出量身定製業務等舉措，打造一流產品品質，提升服務水平，拉開與競爭對手的距離，提升消費者的信任度，提高了品牌的顧客忠誠度。
1、聚焦目標客戶，品牌再定位。報喜鳥將以30－50歲的中產階層為目標客戶。將服務對象聚焦在這部分人群是因為他們具有銳意進取、非凡活力、享受生活的特點，事業已經較為成功，有一定的消費能力，而且消費心理成熟，不盲目崇尚洋品牌，符合報喜鳥高端時尚品牌的再定位。報喜鳥將以品質、服務、創新作為品牌的理性特質來滿足目標客戶的理性需求，以進取、活力、喜悅作為品牌的感性特質來滿足目標客戶的感性需求，為目標客戶提供高品質、優質服務、時尚設計、喜氣吉祥的品牌體驗，為其創造更高的價值。
2、更換形象代言人。報喜鳥聘請任賢齊先生擔任新的形象代言人。任賢齊先生是橫跨影視歌三棲的著名演藝人士，具有正面健康、時尚、高貴儒雅的良好形象，與報喜鳥品牌風格相符。而且他為世界級名表、名車代言，此次為報喜鳥品牌代言可謂是集名表、名車、名服飾於一身，有利於提升報喜鳥品牌形象。同時他近年還在北京、上海、香港、悉尼、墨爾本、馬來西亞、美國等國家和地區成功舉行了世界巡迴演唱會，具有很高的國際知名度，與報喜鳥打造國際品牌的路線非常吻合。
3、確定新的廣告語。報喜鳥根據中產階層的特性，確定新的廣告語為“天高任我飛”，意即報喜鳥願伴隨現代成功男士自由翱翔在事業和生活當中，充分體現現代成功男士的廣闊胸懷和講究時尚的感覺。
4、最佳化識別系統。報喜鳥品牌原有的英文標識是“報喜鳥”三個字的拼音“BAOXINIAO”，已經不適合國際化的發展趨勢。因此，報喜鳥保持原有圖形不變，重新設計中文字型，並將英文標識更換為“SaintAngelo”，意即尊貴天使，更加有利於國際化的運作和推廣。
5、統一風格和調性。報喜鳥將延承“東情西韻、古風新律”的品牌文化，通過設計團隊通力合作，以國際流行時尚為基礎，局部運用中國元素，形成高貴、儒雅、精緻的產品風格，並將視覺系統、套用系統、傳播系統的圖、聲、語嚴格統一，打造品牌文化獨特，產品風格鮮明的品牌新形象。
未來發展戰略
報喜鳥集團公司堅持品牌經營的發展戰略，以弘揚民族服飾品牌為己任，努力創造品牌的價值，提出“質量是品牌的基礎、行銷是品牌的活力、設計是品牌的靈魂”的品牌理念，設立功能齊全的研發設計中心，組建陣容強大的行銷隊伍，不斷提高報喜鳥品牌的知名度和美譽度，提升品牌形象，打造具有民族特色的國際品牌。
公司註冊商標“報喜鳥”獲多個國家的國際註冊，被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”，報喜鳥產品被國家質量監督檢驗檢疫總局評為“中國名牌”和中國首批西服“國家免檢產品”，榮獲首屆中國服裝年度大獎之品質大獎。與此同時公司還致力於不斷提高設備的技術裝備水平，目前已經擁有美國GGT公司的服裝CAD（計算機輔助設計系統）、日本直本面料預縮機、義大利羅通迪全自動整燙流水線、德國康尼基塞粘合機和德國杜克普、日本重機縫製流水線等國際一流生產設備，綜合裝備水平位居全國服裝行業前三名。
公司將以產業規模化、經營國際化、管理現代化、隊伍職業化、股份社會化為發展目標，努力把浙江報喜鳥服飾股份有限公司打造成為一家國內一流、國際知名的卓越服飾企業。
一、資本走向前台：集團主要的職能是利用資本、整合資源，各子公司主要是系統提升。集團逐漸把資本推向前台，改變傳統增長方式，關注行業動態進行收購兼併，實現快速規模擴張與發展，以資本最佳化產業，以產業最佳化資本。
二、建立現代化的運營模式：報喜鳥集團已經從品牌經營發展到了資本經營的階段，我們要從關注品牌向關注產業體系轉變，具體有以下幾個方面的要求：1、研究產業：要全面系統地對整個服裝產業進行深入研究和分析。2、研究品牌：首先要重點研究品牌企業的商業標準，把性的可複製的管理要素和管理標準固化下來，這點可以深入學習星巴克和麥當勞；其次要研究品牌文化和品牌個性塑造，正確理解商業行為的科學性、規律性與藝術表現形式的創造性、唯一性的關係。3、關注商業：商業是品牌實現價值的載體，所以對商業業態進行深入的研究分析是當務之急、重中之重。（1）運營商業：我們不能過度依賴現有商業模式和體系，要全力打造改變商業格局的商業運營能力，這點可以多研究學習LV、百麗、國美等成功之道；（2）要考慮是否有必要成立專業的商業運營部門；（3）報喜鳥股份要大力發展旗艦形象大店，同時試點高級男裝精品集成店（可參照名品中心、運動中心、兒童用品中心、瑪莎百貨）；（4）市場要實現多渠道、多業態存，進行商場、門店、網路直銷、單系列、集成店等靈活拓展。4、文化：要對全球文化進行學習研究。一個品牌要成為主流，首先她就要能代表族的文化。中國的儒雅、法國的奢華、英國的經典、義大利的浪漫、美國的活力、日本的時尚等等。可以說，誰能代表中國的儒雅，誰今後就能代表中國走向世界，所以報喜鳥品牌必須要堅持族文化。5、會形態、消費結構、消費趨勢的研究也是我們現代營運模式必須研究的重要內容。6、會責任、商業規劃、資源價值的研究與利用等等諸多內容都需要我們在中國服裝行業的大好機遇下，進行深入關注和研究學習。
三、全球化視野：在全球一體化的今天，報喜鳥集團必須具備全球化格局和視野，要站在月球上看地球。在走向國際的時候，日本經驗值得我們學習與借鑑。因為國際會對日本的生活方式及價值觀是非常認同的，日本在歷史文化傳承與不斷創新方面融入了國際會。因此報喜鳥集團的國際化發展必須要從以下幾個方面著手：經營理念國際化：打造具有族特色的國際品牌，吸引全球化人才。運作模式國際化：連鎖專賣、全球採購、電子商務、快速反應體系、營運化管理。營運標準國際化：英文標識、ISO1400環保認證、CSC9000T會責任體系認證等等。流行時尚國際化：在義大利、日本等地設立設計中心，隨時與國際時尚接軌。市場網路國際化：從國內市場向國際化發展，從邊緣到核心拓展。報喜鳥就是要在上述發展戰略思路的指引下，打造成治理結構完善、主業突出、品牌知名、業務多元的卓越集團。報喜鳥未來將以“鯤鵬之志、鳳凰之美、天使之愛”展示她在族品牌國際化發展道路上的獨特魅力。
報喜鳥集團經過了一五發展、二五大調整、三五期間兩次重大改革及泰順會議和濟洲島會議後，現已進入了一個重大戰略機遇期。外部環境尤其是服裝行業洗牌，現在已經是實力企業集團整合資源的時代。內部環境通過我們企業自身的積累，特別是報喜鳥集團已經具備了五大條件來迎接挑戰：1、職業經理團隊的建立；2、母子公司管控體制的運行；3、法人治理結構的完善（創業團隊走向資合）；4、公司上市後有良好的資本支持平台；5、發展戰略明確清晰。可以說，我們具備了人和、天時、地利，我對報喜鳥集團充滿信心，最後我用一句話“為者常成，行者常至”與大家勉，希望在座各位珍惜機遇、抓住機遇、加倍努力，為報喜鳥事業添彩、為人生添彩。
四、產業規模化
產業規模化：到2005年，公司從事的主業，男裝生產能力從現有的年產60萬套，增長到年產100萬套，其中出口50萬套。其他如襯衫、領帶、皮具等附屬檔案產品年產1000萬件/套。
五、經營國際化
經營國際化：公司經營方向是立足溫州，面向全國，走向世界。目前公司已在上海設立國際貿易部，配備專業貿易人員，利用網站進行電子貿易，從承接國際訂單入手，逐步發展到進行國際行銷，在國外設立行銷公司、開設專賣店等進行國際品牌推廣。
六、管理現代化
管理現代化："十五"期間，全面推進企業管理現代化，採用先進的管理技術和管理工具，建立ERP系統。公司管理要達到國際一流公司的水平。
七、隊伍職業化
隊伍職業化：職業化的人才是企業最寶貴的資源，通過人才引進和專業培訓，公平考核，競爭上崗，優勝劣汰，分房、配車、配股等激勵機制，造就一支職業管理隊伍和專業技術人員隊伍。2001年，集團與中國人民大學合作舉辦"MBA研修班"，組織中層以上管理人員進行學習，從而提高公司整體運作水平。目前，集團已確定了到2005年，報喜鳥的高層管理人員要擁有MBA學位、中層管理人員要本科學歷、一般主管要有大專學歷的要求，以迎接WTO的挑戰。
八、股份社會化
股份社會化：規範化的股份公司是報喜鳥集團公司近期發展目標，2001年，公司主要業務剝離出來組建了股份有限公司，並爭取在2005年前上市，從而實現股份社會化的目的。同時通過法人治理機構及規範的企業制度，形成約束機制，使企業步上良性循環的發展快車道。
展望未來，集團將進一步強化投資控股職能，致力於資源配置和產業結構的最佳化，集聚優勢、吸取民族文化之精髓、全力打造具有民族特色的國際品牌，不斷提升核心競爭力，以投資的理念做產業，以產業的眼光做投資，走“產業強化資本、資本最佳化產業”之路，矢志成為一家擁有一流人才、一流品牌和一流管理的卓越企業。
品牌唱響曲
報喜鳥集團品牌展示第一部曲質量是品牌的基礎
質量是品牌的基礎，沒有質量就沒有品牌，質量是品牌的載體。縫製工藝、設備是否精良，往往決定著西裝的質量，只有一流的設備，一流的技術，才能生產出一流的質量。七年來，報喜鳥集團投入的資金1億多元，先後進行三次大規模的技術改造，引進義大利、德國、美國和日本等國家的先進制衣設備，組成國內一流的三條流水線。在引進設備進行技改的同時，以100萬元的年薪聘請義大利著名工藝師安東尼奧先生擔任集團的首席工藝設計師，率先引進歐洲西服版型，改進服裝工藝技術，實現了傳統西裝在技術和工藝上的重大突破，連續推出新風格西裝、挺柔西裝、非粘合襯西裝和清涼西裝。特別是非粘合襯西裝，採用含麻5%以上的麻襯，完全替代化學粘合襯，具有水洗不變型的特點，完全避免了傳統西服因使用乾洗劑等帶來的環境污染問題，填補了國內空白，達到國內頂尖水平。
第二部曲市場是品牌的活力
產品的最終受益者是消費者，因此，市場才是檢驗品牌成功與否的惟一標準。將產品推向市場的過程中，報喜鳥進行了持續的市場創新，不斷革新行銷模式，推出多項創新的行銷舉措。
1996年，報喜鳥採用符合國際名牌銷售的專賣店、連鎖店的行銷方式，制定了《專賣店管理手冊》，並組織了專賣店人員培訓。1998年7月，集團行銷公司完成了計算機網路建設，通過MIS系統即計算機管理系統進行物流管理，從而實現了物流的有序化、最最佳化、有效的行銷管理體系和網路，成為“報喜鳥”品牌得以生存的重要的市場資源。1999年，報喜鳥集團向全國消費者推出“CS”（顧客滿意）工程並鄭重承諾，產品實行全國統一價，不打折，推出個人快速量體定製服務。CS工程的推出被譽為“服裝業管理模式的一大革新”。2000年，又全新引入“用戶關係行銷”的行銷思路，實行“一對一”行銷，通過實施“CRM系統”，建立客戶檔案資料庫，依靠“報喜鳥時尚俱樂部”與消費者建立良好關係，以培育忠誠客戶群。
通過建立完善的連鎖專賣制度，健全有效的行銷管理體系，“報喜鳥”現已建立了國內男裝界規模最大、管理最規範的連鎖專賣市場網路。450多家報喜鳥專賣店已遍布全國20多個省、市、自治區的200多個城市，所有報喜鳥專賣店均實現了“四統一”，即價格統一、形象統一、服務統一和管理統一，使“報喜鳥”的品牌形象遍地開花、深入人心。
第三部曲設計是品牌的靈魂
報喜鳥集團組建後志在創新，在創建獨特的款式風格，先後建立了永嘉、上海兩大設計中心，面向全國招聘高級設計人才，並派遣設計人員到歐洲等一些服裝業發達的國家考察，學習。
報喜鳥服飾產品的設計分為兩大類：一是傳統男士服飾系統，其主要產品為西服、襯衫、Ｔ恤及領帶等。傳統系統秉承歐陸風格，以穩重、相對固定的歐洲傳統款式，與中國人身材標準相結合，做工考究永不過時，且符合都市風尚；另一類新潮系統則以簡潔明快、款式新穎、面料風格獨特來引導服飾潮流。集團成立以來，先後推出了報喜鳥明兜系列、條紋系列，引領著國內男裝時尚，並通過每年舉辦的時尚發布會，營造良好的服飾文化氛圍，使報喜鳥形成了富有文化內涵的“古風新律、東情西韻”的設計風格。
需要思考的幾點問題
1、企業自身能力和股東能力與發展目標不匹配；
2、資源整合與品牌經營方面我們沒有打組合拳，各自為；
3、我們求發展的步子太快，基礎沒有打紮實，與多品牌經營跨行業發展對應的一些關鍵條件還不完全具備，也沒作好準備。第三個五年，集團進行了及時調整，總結了經驗教訓，也反思了失誤。2005年開始回歸主業，打組合拳，並提出“恆心創品牌、同心贏未來”的口號。2006年的泰順會議，明確了集團“一起乾”的職業化經營管理模式，創業者股東和職業經理人同努力，打造和諧團隊，創業者股東上升為決策層，多看看、多走走，重點在於定戰略、搭框架、招人才、定薪酬、協關係、解難題；職業經理人作為執行層，多乾乾、多得得，重點在於嚴格執行創業者股東的決策，同時接受監督。
集團榮譽
報喜鳥集團組建10多年來，先後榮獲中國馳名商標、中國名牌產品、最受消費者歡迎的男品牌等一系列榮譽稱號，2004年首批榮獲中國服裝品質大獎。憑藉積聚優勢，突破障礙，高標準打造國際品牌戰略，報喜鳥邁出了從優秀到卓越企業發展的穩健一步。
2002-03 中國馳名商標
2002-09 中國名牌
2002-03 ISO14001環境管理體系認證
2002-03 ISO9001質量管理體系認證
2004年中國服裝品牌品質大獎
2008年中國服裝品牌價值大獎
相關事件
報喜鳥愛心捐助貧困大學生寒窗苦讀十餘載，只為金榜題名時。然而，對於寒門學子來說，拿到錄取通知書的那一刻，欣喜更多被憂愁所取代，昂貴的學費成了他們最擔心的問題。為了不讓品學兼優的貧困大學生因家庭困難而上不起大學，2010年8月25日，報喜鳥愛心助學活動再次啟動，繼續把愛傳遞。
2010年8月25日下午，報喜鳥集團黨委書記周永溫、永嘉廣播電視台副台長馬榮邦和永嘉縣慈善總會相關領導出席了捐助儀式，5位大學新生及10多位往年受助學生參加了儀式。周永溫書記對受助學生的到來表示歡迎，鼓勵學生們刻苦學習，發憤圖強，早日成為祖國的棟樑之才。馬榮邦副台長在會上高度讚揚了報喜鳥強烈的社會責任感，並勉勵受資助的同學應懷著一顆感恩的心，把社會的關愛和幫助化作學習的動力，以優異的成績、過硬的本領回報社會。
在學生們的眼中，這些熟悉的領導們就似親切的師長，學習上的成長與生活中的情況都樂於說出來一起分享。就讀於浙江工業大學的李麗麗說，這個暑假她自發組織了十幾個人去貴州山區支教，她覺得這也是回報社會的一種方式，希望用自己的知識幫助孩子們開闊視野，了解山外的世界。浙江師範大學的金婷婷和其他三位受助的大學生在得知報喜鳥開辦暑期員工子弟夏令營後，第一時間來到夏令營中心，利用所學輔導孩子功課，教授英語知識。當公司領導表示感謝時，她說，“沒有報喜鳥的資助，我就不可能進入大學，也不可能實現我當老師的夢想。在夏令營里教孩子，我覺得我做的只是將這份愛傳遞下去！”在交流中，同學們提得最多的是對報喜鳥的無限感激！三年來年年獲特等獎學金的寧波大學大三學生朱伯程說：“如果說大學是一片藍天，是報喜鳥給了我們這些學子一雙翅膀，讓我們可以在天空自由翱翔。”
自2005年由永嘉廣播電視台和永嘉縣慈善總會聯合發起主辦“尋找貧困大學新生”愛心捐助活動以來，報喜鳥已經連續6年對26位家庭貧困大學生進行捐助，每年新結對4－5位學生，直至他們大學畢業，6年已累計捐助60多萬元。
