簡介
1981年，報喜鳥的創業者們開始了原始創業；1996年，報喜鳥集團正式組建；1998年，集團經國家工商行政管理局批准晉升為全國無區域跨行業集團， 1999年，集團跨世紀發展戰略啟動，溫州、上海工業園區相繼建成投產，公司生產能力達到年產60萬套高檔西服及大衣、襯衫、領帶、皮具等精品服飾，成為國內一流男式服飾供應商之一。2001年3月18日，報喜鳥集團迎來了五周歲的生日。
五年風雨路，五年輝煌史。自成立以來，集團核心企業報喜鳥集團有限公司連續四年進入全國服裝行業銷售收入、利稅雙百強之列，全國西服銷售收入前十名。經國家服裝質量監督檢測中心檢驗，報喜鳥西服連續五年被評為優等品。2001年2月26日，中國環境標誌產品認證委員會授予了中國報喜鳥集團"環境標誌產品"認證證書，報喜鳥產品擁有了馳騁國際市場的"通行證"。
發展優勢
通過幾年的不懈努力，企業高速發展，報喜鳥已形成了四大比較優勢。
一是組織優勢。通過對企業結構的不斷調整及制度創新，按照規模化，塊狀經濟結構思路運作，分成資本運作層、利潤增長層及成本控制層三個層次的集團化管理模式，采?quot;大集團，小核算"的管理機制，形成了產權明晰，職責分明、高效運作、管理科學的具有報喜鳥特色的管理體系。
二是技術優勢。集團設有一個中心（上海服飾設計中心），兩套體系（區域代理連鎖專賣體系及職業服定製加工兩套行銷體系）和三大基地（浙江、上海、深圳生產基地），下屬多個公司通過 了ISO9000族質量體系認證，並建立了計算機管理信息系統（MIS），積極準備建立企業資源計畫系統（ERP），通過多次技改，企業裝備水平已達到90年代末國際領先水平，企業綜合裝備水平居全國服裝行業前三位。目前企業擁有美國格柏計算機輔助生產系統、德國杜克普縫製流水線、義大利羅通迪全自動整燙流水線，聘用義大利優秀工藝師安東尼奧先生，不斷開發新產品，先後開發出新風格西裝、挺柔西裝、非粘合襯西裝、輕涼西裝及報喜鳥運動系列，引領國內男裝新潮流。
三是品牌優勢。通過聘用香港影星任達華為形象大使及舉辦各種流行趨勢發布會、參與各種博覽會等專業的品牌推廣，形成了"東情西韻、古風新律"的品牌風格。1997年參加大連服裝節；1998年、1999年參加中國國際服裝服飾博覽會；2000年參加上海國際服裝節（矩陣倆仟時尚發布會），均獲最高獎項。1997、1998、1999、2000年都舉行流行趨勢發布會，引導國內男裝流行趨勢。
四是市場優勢。五年來，我們不斷進行市場創新，建立了國內男裝界規模最大的、由380多家專賣店構成規範的專賣體系，達到了形象統一、價格統一、服務統一、管理統一。並推出以"全國統一價格，快速定製服務、永不打折"為核心內容的CS（顧客滿意）工程，引入全新的行銷觀念。
發展
2001年開始，報喜鳥的"十五"計畫正式啟動。公司未來的發展，歸納起來是實現五個化，即產業規模化、經營國際化、管理現代化、隊伍職業化、股份社會化。
一、產業規模化：到2005年，公司從事的主業，男裝生產能力從現有的年產60萬套，增長到年產100萬套，其中出口50萬套。其他如襯衫、領帶、皮具等附屬檔案產品年產1000萬件/套。
二、經營國際化：公司經營方向是立足溫州，面向全國，走向世界。目前公司已在上海設立國際貿易部，配備專業貿易人員，利用網站進行電子貿易，從承接國際訂單入手，逐步發展到進行國際行銷，在國外設立行銷公司、開設專賣店等進行國際品牌推廣。
三、管理現代化："十五"期間，全面推進企業管理現代化，採用先進的管理技術和管理工具，建立ERP系統。公司管理要達到國際一流公司的水平。
四、隊伍職業化：職業化的人才是企業最寶貴的資源，通過人才引進和專業培訓，公平考核，競爭上崗，優勝劣汰，分房、配車、配股等激勵機制，造就一支職業管理隊伍和專業技術人員隊伍。2001年，集團與中國人民大學合作舉辦"MBA研修班"，組織中層以上管理人員進行學習，從而提高公司整體運作水平。目前，集團已確定了到2005年，報喜鳥的高層管理人員要擁有MBA學位、中層管理人員要本科學歷、一般主管要有大專學歷的要求，以迎接WTO的挑戰。
五、股份社會化：規範化的股份公司是報喜鳥集團公司近期發展目標，2001年，公司主要業務剝離出來組建了股份有限公司，並爭取在2005年前上市，從而實現股份社會化的目的。同時通過法人治理機構及規範的企業制度，形成約束機制，使企業步上良性循環的發展快車道。
