國際大石油公司
國際大石油公司從本世紀20年代開始,曾壟斷世界石油工業近50年之久。儘管70年代以來開發中國家的石油國有化浪潮摧毀了其壟斷體系,但它們一直是世界石油工業中的一支重要力量。80年代中期以來,隨著經濟全球化進程的加快和開發中國家紛紛實施對外開放政策,國際大石油公司得以重返發展中產油國,獲得了新的增長空間。尤其是去年以來國際大石油公司之間的一系列巨型合併事件,更是備受世人關注。
世界石油“四姊妹”
艾克森美孚、皇家荷蘭殼牌、英國石油公司與雪佛龍
世界石油“七姊妹”
沙烏地阿拉伯國家石油公司(ARAMCO)、委內瑞拉國家石油公司(PDVSA)、中國石油(PetroChina)、俄羅斯國家天然氣工業股份公司(Gazprom)、巴西石油公司(Petrobras)、伊朗國家石油公司(Nioc)和馬來西亞國家石油公司(Petronas)。這些企業年淨收入都在100億美元以上，對世界原油市場原來的“四姐妹”，即艾克森美孚、皇家荷蘭殼牌、英國石油公司與雪佛龍形成了巨大挑戰。
格局
石油供應市場的這種重新洗牌源起於上世紀30年代墨西哥開始的資源國有化浪潮，它在上世紀70年代擴大到中東，在八九十年代油價下跌時漸漸消退。許多國際能源專家分析，真正的“明日之星”應屬於前文提到的新“七姊妹”。沙特的王公貴族們只為能源政策指方向，卻將日常的運作交由才能卓越的技術官僚們處理，這種“抓大放小”的做法行之有效，沙烏地阿拉伯國家石油公司因而也被認為是世界上最成功的國家石油公司。
俄羅斯天然氣工業股份公司的崛起有目共睹，無論是烏克蘭天然事件，與中國日本商談從西伯利亞鋪設油氣管道，還是與皇家殼牌公司爭奪薩哈林2號液化天然氣項目，不斷進軍歐洲能源市場，都讓其名聲大噪，其“新霸主”地位已逐漸確立。
中國石油這樣的新興石油公司也非常引人矚目。據西方媒體報導，中國石油的業務從阿塞拜疆直到厄瓜多，足跡遍及20多個國家，光是戰爭頻發的蘇丹地區就注資80億美元。而擁有“中國石油”88%股份的中國石油天然氣集團公司(CNPC)則更遭人嫉妒。一位業內人士警告說，CNPC將成為新油氣儲備領域的“規則制定者”，正在改寫資源競爭、服務、資本與市場的具體規矩。
除了CNPC之外，規模小一些的巴西國家石油公司和馬來西亞國家石油公司也讓國際能源巨頭的經理們寢食難安。由於巴西鄰近水域的超深水區有著大量油氣蘊藏，巴西國家石油公司已在超深水域採油技術方面遙遙領先，因而與英國石油公司、艾克森美孚等在安哥拉、美國的墨西哥灣等地都展開了激烈競爭。委內瑞拉作為拉美地區的主要產油國，以往其石油工業命脈一直掌握在美國、英國、荷蘭等西方石油公司手中，這種狀況一直持續到1976年石油工業國有化。
成立於1975年8月30日的委內瑞拉國家石油公司(PDVSA)，作為整個拉美地區最大的石油企業，已完全取代西方大公司，獨立操作石油工業的上游與下游業務及貿易。PDVSA主要業績指標在《國際石油周刊》進行的國際大型石油公司評比表上一直位居前四位。另外，馬來西亞國家石油公司的業績也不俗，該公司在蘇丹、緬甸等地開發得不錯，其30%的收益來自國外，在26個國家擁有50多個項目。家長作風已失靈面對“新秀”的不斷崛起，老“玩家”自然不會善罷甘休，他們將使出渾身解數維護其傳統地位及利益。於是，他們開始遊說政府機構，歐盟就是他們的一個遊說對象。
這幾年在布魯塞爾，以能源為主題的研討會非常多。這些研討會一般由非政府組織出面組織，但參加的往往是歐盟機構的官員，都是一些“規則制定者”，而西方能源集團的頭面人物，這時不惜撥冗出席，千方百計要對歐盟及相關機構的官員們進行一番“洗腦”。隨著歐盟朝著共同能源政策方向邁進，“能源”與“外交”聯姻已是不爭的事實。由於幾十年的“嬌生慣養”，老牌石油巨頭們已養成很多“不良習氣”，恐怕很難改變。
有分析認為，巴西國家石油公司與馬來西亞國家石油公司這些規模不算大的企業，近年之所以能在強手如林的形勢下崛起，一大緣由是他們“出身卑微”，容易得到一些擁有豐富資源的國有公司青睞。相比之下，像“四姐妹”那樣的巨頭，往往趾高氣揚，對合作夥伴們不能平等相待。殼牌公司主管石油勘探與生產的經理伯林德就坦陳，國際能源公司這些玩家們應該捫心自問：我們該如何維持這種婚姻？以往的家長製作風已經不行了。這種“家長制”作風體現在與人談判時的語氣、招聘與培訓當地工程師，建立基礎設施等方面。法國道達爾公司的老總認為，這種新手參與競爭，不斷挑戰老牌石油巨頭的格局將在今後相當長時間持續。
