巴西石油公司巴西石油公司簡介
巴西石油公司 (Petr61eo Brasi1eiro S.A.，簡稱petrobras )成立於1953年10月3日，是一個以石油為主體、上下游--體化
巴西石油公司1997年巴西政府頒布第9478號法令，規定自1997年8月6日起，將石油管理實行政企分開，在巴西礦業能源部增設巴西國家石油管理局（A Agencia Nacional do Petroleo-ANP）,負責巴西石油政策的制定和行業監督管理。
巴西石油公司按照市場經濟規律實行企業自主經營，原其勘探開發生產的資源資產全部重新劃分給巴西石油公司。法令規定巴西石油公司由聯邦政府控股50%，在註冊資本原始股中聯邦政府占51%（註冊資本分有投票表決權的原始股和無表決權的優先股）。第9478號法令的宣布，打破了巴西石油由巴西石油公司一統天下的局面，巴西石油公司的子公司可以與本國或外國企業合資，外國石油公司陸續進入巴西。
巴西石油管理局對新油田的勘探開發和生產一律採取招標的方式，巴西石油公司與其他公司均可參加競標。但法律規定巴西石油公司在參加競標時，可通過邀請函形式，對所招標設備物資和服務價格予以保證和供應允諾前提下，可簽定同等優先契約。巴西石油公司為本身業務需要，對所需設備物資及服務已簡化其招標程式。由於巴西石油公司占有巴西絕大部分陸地和海上石油和天然氣油田，多年經營已使巴西石油公司成為巴西各行業的龍頭老大，是巴西最大的石油骨幹企業。 2002年在英國金融時報評出的世界500強中排名第214位（巴西僅兩家進入500強，另一家是巴西淡水河谷公司）。
巴西石油公司總部設在巴西里約熱內盧。現有職工4,9317人。公司註冊資本133.72億雷亞爾。是巴西四大國營企業之一，也是南半球和南美最大的石油公司之一。在美國《財富》雜誌評選出的1996年度世界500強公司中名列第202位，在世界大石油公司中排名第16位。巴西石油公司是國有控股公司，巴西聯邦政府有關部門與機構共持股51.53％。
發展戰略：2000年10月，公司新的管理班子產生，他們正以充滿活力、高效透明的工作態度，力爭使公司的形象、收益以及產品都達到國際水準。
企業文化：不管是對員工、顧客、競爭對手、合作夥伴、供應商、股東、政府以及其它社會分子，公司都以正直、尊嚴、尊敬、忠誠、適度、守信、高效和富有愛心作為最高的價值標準。
公司規模：巴西石油公司是南半球最大的公司，巴西的國有企業。其資產總額為315.87億美元，員工39,379人
公司業務與產品：巴西石油公司雖然主要是一家國營石油企業，但它同樣也是一家多樣化經營企業。其主要業務活動包括了石油生產的各個方面，如石油勘探、生產精煉、運輸以及銷售等，是一個大型企業集團。除石油勘探與生產外，其業務活動還涉及石油工業的上下游各個部門：其一，石油煉製。其二，石油產品運輸。其三，石油產品銷售。
員工發展：與公司的價值觀相一致，在與員工的關係上，公司非常尊重員工的個人自由，認為只要不影響公司形象或利益，員工們的私事是他們自己的事，公司不加以限制或干涉。同時，公司還很注重對員工創造力的培養。
公司發展歷程
巴西石油公司1956年，巴西國內的石油生產增加到每天6500桶。進入60年代以後，公司強化了石油勘探活動，並且在60年代中期將勘探活動集中於巴希亞和一致性吉普以及馬蘭豪等地。1970年，公司擁有的石油產量達到8.57億桶。為了增加公司的石油儲備，公司在70年代再一次加強了石油勘探活動，並且在1974年取得了重大突破，在卡帕斯盆地發現了大油田，並於1977年開始商業性生產。到1987年，公司僅在該盆地的石油生產就達到每天37萬桶，占到國內石油生產的60%以上。1990年科洛爾總統上台執政以後，試圖通過一系列私有化計畫來拆散巴西石油公司，擁有五家子公司和兩家附屬企業的巴西石油化肥公司將被出售，而英特布拉斯公司和巴西石油礦業公司將被關閉。
90年代，政府進一步推行私有化。但也不是一帆風順。1995年，國會通過決議，將碳氫化合物由公司壟斷，但同時也允許私人經營。1997年新的石油法規定石油可以私營，同時成立國家石油管理局，對石油以及公共能源進行規範化管理。但公司的主體地位仍未動搖。而且，公司大力進行油田的開發，其規模進一步壯大！
公司經營戰略
巴西石油公司為了進一步滿足國內對石油，成品油、天然氣、化肥的需求，提高經濟效益，改善經營，近年來采
巴西石油公司1、抓緊國內外油氣資源的勘探開發和利用。鑒於巴西國內油氣資源供不應求、自給率較低，巴西石油公司除直接投資在國內主要地區搶先大力進行油氣勘探開發、在國外8個國家繼續進行重點勘探開發以外，在1997年8月6日巴西新石油法頒布前後加快了吸引外資的步伐。據統計，該公司1996年吸納的私人資本和外國公司的投資己達30億美元，目前正與國外約60家公司和財團商討，在149個不同項目上進行合作，其中包括20個沉積盆地的57個勘探區、92個開始開發和復甦的油田(以海上油田為主)。預計今後5年外未投資將至少翻一番。
積極利用國外尤其是周邊國家的油氣資源，是巴西石油公司近幾年來在資源戰略上採取的又一重要舉措。1996年巴西進口原油中已有30％來自阿根廷(比前幾年有大的增加)，46％來自中東(主要為沙烏地阿拉伯，占 27％，其他還有伊朗、科威特等)，其餘為委內瑞拉等美洲國家。近幾年來，巴西石油公司加強了與周邊國家及其國家石油公司的聯繫，以幫助滿足國內日益增加的油氣資源需求。玻利維亞。巴西天然氣輸氣管線1998年底建成後，將每日向巴西供應天然氣800萬立方米。同時，與阿根廷石油公司和委內瑞拉石油公司關於合作搞好巴西國內石油和油品供應的工作也正在進一步加強之中。
2、為適應新石油法關於三年內巴西原油和油品價格與國際全面接軌的規定，已西石油公司近年來一方面加強了現有煉油工業裝置的改造和調整，以提高競爭力，另一方面注意按國際規定改進企業管理、改組機構、精簡人員、減少不必要的環節。在1995年將公司的勘探、鑽探和開採石油三大部門合而為一後，1996年又把公司的石油煉製。運輸和銷售三大部門統一為供應部，公司主要通過這兩個部門管理下面公司和於公司的有關業務。
大事記
2010年9月1日，巴西財政部長吉多 曼特加舉行新聞發布會宣布，巴西石油公司將斥資約425億美元從政府手中購買相當於50億桶的石油儲備。
