塔里木油公司
現名稱：中國石油塔里木油田公司
塔里木油田公司是中國石油天然氣股份有限公司的地區公司，組建於1989年4月，是一家集油氣勘探開發、煉油化工等為一體的大型石油公司。
塔里木油公司現有員工12400人，資產總量313億元。總部位於新疆庫爾勒市，作業區域及塔里木盆地及周邊5地州20多個縣市。油田黨工委是新疆自治區黨委的派出機構。塔里木盆地是中國最大的含油氣沉積盆地，面積56萬平方千米，盆地中部是世界第二大流動性沙漠，面積33.7萬平方千米。
資源評價
塔里木油氣田截至2005年底，塔里木油田公司累計探明石油地質儲量5.2億噸、天然氣地質儲量7241億立方米，三級油氣儲量當量達到24.1億噸。已探明的天然氣儲量可以確保西氣東輸工程塔里木年輸200億立方米、穩定供氣20年以上。2005年，生產原油600萬噸、天然氣57億立方米，油氣產量當量首次突破1000萬噸；實現主營業務收入224億元、上交稅費35億元。近20年的奮鬥使塔里木油田進入了油氣並舉、規模化加快發展的新階。展望新時期，塔里木油田正在以建設中國重要的油氣生產基地為目標加快發展。到2010年，原油年產量將達到800萬噸，天然氣年產量將達到200億立方，油氣產量當量將突破2500萬噸。
截至2018年4月，塔里木油田建成了2500萬噸級大油氣田，累計生產油氣產量當量突破3億噸。29年來，塔里木油田油氣產量由最初的3.39萬噸到2017年2538萬噸，油氣產量年均增長百萬噸，成為我國陸上第三大油氣田。僅2017年塔里木油田油氣產量當量同比增長111萬噸，天然氣產量占國內生產總量的六分之一，油氣產量當量占中石油國內總產量的近七分之一。
地質儲量
塔里木油田依靠科技創新和尖端配套技術套用，攻克油氣高效開發的世界級難題，截至2014年5月碳酸鹽岩原油產量累計突破1000萬噸，探明地質儲量逾3億噸。
油田碳酸鹽岩原油日產量保持在5600噸以上水平，先後投產的551口生產井累計產量1010．29萬噸，突破千萬噸大關。碳酸鹽岩原油探明儲量達到3．57億噸，這標誌著中國最大的含油氣盆地——塔里木盆地碳酸鹽岩油氣藏開發進入新時期。
塔里木盆地中碳酸鹽岩油氣藏約占盆地油氣資源總量的三分之一。自2005年以來，塔里木油田碳酸鹽岩原油年產量從24萬噸增至190萬噸左右，年均增長率超過12%，塔里木油田油氣三級地質儲量連續9年保持高位增長。
2018年12月，位於新疆庫車中秋1井試井成功，獲高產工業氣流，日產天然氣33萬立方米、凝析油21.4立方米，標誌著該地區再次打開一個新的油氣富集區帶。
企業領導
塔里木油田郭建軍黨工委常委、副總經理、塔里木石化分公司經理
買買提.烏斯曼黨工委常委、副總經理
朱水橋黨工委黨委、副總經理、安全總監
方武黨工委常委、總會計師
田軍黨工委常委、副總經理
江同文黨工委常委、副總經理
周杰黨工委常委兼塔西南勘探開發公司經理、副總經理
劉俊峰黨工委常委、紀工委書記
李亞林副總經理、黨工委常委
企業文化
核心經營管理理念：誠信創新業績和諧安全
塔里木油田企業宗旨：奉獻能源創造和諧
正確處理好企業經濟責任與社會責任的關係，實現企業與社會的和諧；加強企業與地方黨委、政府的協調關係，在加快自身發展的同時，促進和帶動地方經濟社會發展；正確處理好企業發展與保護環境的關係，實現能源與環境的和諧。
企業願景：塔里木——中國石油的希望
塔里木蘊藏著巨大的油氣資源，是國家“穩定東部，發展西部”的重要戰略接替區。塔里木的發展速度很大程度上決定了中國石油工業的發展速度，成為國家石油工業的希望。塔里木油田公司是股份公司的地區公司，塔里木盆地是集團公司的重點勘探區域，是集團公司的希望。而對於員工而言，塔里木成為中國石油的希望，也是個人事業發展和個人價值實現的希望，更是塔里木人報效祖國、服務人民的願景。
企業使命：建設中國油氣資源重要戰略基地
塔里木在我國石油勘探開發領域占有舉足輕重的地位，塔里木石油事業的發展不僅關係到集團公司發展目標的實現，而且關係到國家的能源安全。這一使命具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。這一使命是從國家能源安全的大局和石油工業戰略發展的需要出發提出來的。這是歷史賦予塔里木的光榮使命，所有塔里木人將共同肩負起這一歷史責任，加快塔里木實現戰略接替的步伐。
企業價值觀：為社會提供不竭動力，為員工搭建廣闊舞台。
塔里木油田的價值在於以科學的發展觀，走可持續發展之路，不斷為國家為社會提供油氣資源。塔里木油田奉行油地共建的原則，在自身發展的同時也推動了邊疆發展和社會進步。塔里木油田廣闊的前景為員工提供了機遇。健全和完善人才引進、培養、使用和激勵新機制，為員工的成長提供廣闊的舞台。
人文精神（企業座右銘）：尊重自已尊重他人崇尚事業克制物慾
塔里木油田管理方針：新體制新技術高水平高效益
“兩新兩高”是塔里木油田會戰初期提出的工作方針，是指引塔里木油田取得豐碩成果的成功經驗，經受住了歷史的考驗。在新形勢下，塔里木油田要根據新領域和新形式的特點，繼續堅持新體制，採用新技術，提高管理水平，講求效率效益，用有效的機制和科學的制度來組織運行。
企業作風：聞油而動雷厲風行
聞油而動：作為石油人，要有石油人的敏銳，石油事業的敏感；要做到思想上敏覺，行動上迅速；要有一種聞油而喜，聞油而戰的敬業精神和職業精神。雷厲風行：體現在辦事要果敢，行動要迅捷，要做到“雷聲”就是命令，行動就是執行。“聞油而動，雷厲風行”，既是塔里木良好的精神面貌，又是我們必須遵循的工作作風。
會戰精神：艱苦奮鬥真抓實幹求實創新五湖四海
發展觀：依靠行業主力依託社會基礎統籌規劃共同發展
採用“油地共建”的二十字工作方針，是塔里木油田多年的工作指南。依靠行業主力，依託社會基礎：塔里木不搞“大而全、小而全”，抓住管理、業務和技術的核心，建立戰略聯盟，實現企業快速發展。統籌規劃，共同發展：統籌油地發展，統籌能源與自然和諧發展，統籌員工與企業的發展，推進塔里木的全面發展。在新時期，塔里木堅持遵循“二十字”方針，這是指導塔里木油田實現戰略接替的發展觀念。
人生觀：只有荒涼的沙漠沒有荒涼的人生
只有荒涼的沙漠：塔里木油田地處我國最大的流動性沙漠——塔克拉瑪乾大沙漠，人稱“死亡之海”，自然環境十分惡劣，空氣乾燥，風沙嚴重，不僅給勘探、開發帶來極大困難，也給日常生活和工作造成極大的不便。沒有荒涼的人生：塔里木人在這樣一個極其惡劣的自然條件下，肩負國家重任，追求人生價值，創造社會財富，雖地處荒涼的沙漠，但塔里木人的價值沒有荒漠，塔里木人的事業沒有荒廢，塔里木人的技能沒有荒疏，塔里木人的油田沒有荒蕪，塔里木人的人生沒有荒涼。“只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生”，這一人生觀激勵和鼓舞我們：塔里木人為了祖國的石油事業，為了完成中國石油的戰略接替這一崇高使命，為了實現領先國內、趕超世界，成為世界一流油田的目標，我們的“人生”沒有“荒涼”，我們的“人生”更有意義！
人才觀：以發展吸引人以事業凝聚人以業績激勵人以人文關愛人
“以發展吸引人”，是塔里木一貫的吸引人才的原則，發展才能為社會創造價值，為優秀人才創造更廣闊舞台。“以事業凝聚人”，作為承擔國家石油安全重大責任的石油事業，敞開大門，迎接所有熱愛和奉獻石油事業的各種人才，把他們都凝聚在塔里木宏偉事業里。“以業績激勵人”，指塔里木採用科學、公平的人才選拔、考核、薪酬制度，激發廣大員工的積極性和主動性。“以人文關愛人”，體現在塔里木給廣大員工創造輕鬆、和諧的工作、生活人文環境，關愛員工身心，關心員工成長，關心員工發展。
健康觀：關注員工健康從健康時做起
關注員工健康，從健康時做起：我們要防患於未然，不能等員工身體得疾病才去關注，而是要平時就形成良好的健康意識，注重身體鍛鍊，強化人文關懷，防患各種職業病的發生。
安全觀：付出一萬的努力防止萬一的發生
付出一萬的努力，防止萬一的發生：生產的安全非常重要，“安全無小事”，任何思想上的麻痹或疏忽，都可能釀成大錯，給公司帶來巨大的損失。
環境觀：創造能源與環境的和諧
塔里木油田創新觀：勇於學習新知敢於超越自我
創新是企業發展的不竭動力，也是企業永葆生機的源泉。創新的根本要求是體現時代性，把握規律性，富於創造性。塔里木盆地地質結構複雜，勘探開發面臨很多前所未有的困難，甚至是世界級的難題，這就需要塔里木人大力提倡創新精神，在實踐中不斷進行體制創新、機制創新、管理創新、科技創新以及其它各方面的創新活動，努力領先競爭對手，不斷超越自我。塔里木肩負著戰略接替的歷史重任，在時代的變革中不斷創新發展的模式。塔里木的大場面就在創新突破之中，這就要求所有塔里木員工不因循守舊，在不斷自我否定中探索塔里木的大場面。學習是創新的重要基礎，一旦自足自滿，就沒有創新和進步的動力。塔里木提倡員工每日自省，不斷提高自我素養和技能，敢於否定成績，從成績中找不足，追求更高的目標。
員工誓言：
我自願加入塔里木油田，忠誠石油事業，發揚“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，恪守“誠信、創新、業績、和諧、安全”的企業核心理念，團結奮進，銳意進取，以領先國內趕超世界為目標，用我們的真誠和汗水，為建設中國油氣資源重要戰略基地而努力奮鬥！
發展歷程
塔里木油田副指揮：邱中建、王炳誠、鍾樹德、周原、柴桂林、劉興和
總工程師：張仲珉
總地質師：王秋明、童曉光
總經濟師：李大華臨時
黨委書記：周永康（兼）
副書記：周原委員：周永康、周原、邱中建、王炳誠、鍾樹德
二、1990年9月17日，總公司決定，周永康不再兼任指揮、臨時黨委書記，由總公司副總經理邱中建接任指揮。同時撤銷指揮部臨時黨委，成立中共塔里木石油勘探開發指揮部工作委員會，邱中建任書記。
指揮：邱中建（兼）
副指揮：王炳誠、朱洪昌、鍾樹德、劉興和、邸超、王永純
總工程師：張仲珉
總地質師：王秋明、童曉光總經濟師：李大華
黨工委書記：邱中建（兼）
副書記：王炳誠、李萬堃常委：邱中建、王炳誠、李萬堃、朱洪昌、鍾樹德、張仲珉、李大華、王秋明、劉興和
三、1994年5月25日，總公司決定，邱中建回總公司工作，由謝志強任塔里木石油勘探開發指揮部指揮、黨工委書記。
指揮：謝志強
副指揮：鍾樹德（常務）、梁狄剛、馬振武、邸超、劉興和、王永純、楊潤臣
總工程師：俞新永
總地質師：王家宏、林志芳
總會計師：鮑培義
黨工委書記：謝志強
副書記：鍾樹德、李萬堃
常委：謝志強、鍾樹德、李萬堃、梁狄剛、邸超、馬振武、俞新永
四、1994年12月25日，指揮、黨工委書記謝志強因克拉瑪依市發生“12·8”火災，受總公司之命趕赴新疆石油管理局主持黨政工作。總公司決定，由總公司副總經理邱中建主持指揮部黨政工作。1996年1月5日，總公司決定，謝志強調新疆石油管理局任黨委書記，邱中建接任指揮部指揮、黨工委書記。
指揮：邱中建
副指揮：鍾樹德（常務，1996年11月20日調離）、廖永遠（常務，1996年11月20日任職）、周家俊、梁狄剛、馬振武、邸超、楊潤臣、王俊嶺
總工程師：俞新永
總地質師：林志芳、賈承造黨工委書記：邱中建
副書記：廖永遠、李萬堃常委：邱中建、廖永遠、李萬堃、周家俊、梁狄剛、邸超、馬振武、俞新永
五、1999年2月，中油集團公司決定，邱中建不再擔任指揮、黨工委書記，由廖永遠任指揮，集團公司總經理助理史興全兼任黨工委書記。
指揮：廖永遠
副指揮：賈承造、邸超、馬振武、俞新永、唐其烈、秦剛
總工程師：俞新永（兼）總地質師：賈承造（兼）、孫龍德
總會計師：吳東山
黨工委書記：史興全（兼）
副書記：廖永遠、徐會舉
常委：史興全、廖永遠、徐會舉、賈承造、邸超、馬振武、俞新永
六、1999年7月開始，塔里木油田按照集團公司要求進行戰略重組，劃分為核心和非核心兩部分業務，成立塔里木油田公司和塔里木油田服務公司，塔西南勘探開發公司整體劃歸塔里木油田核心業務管理。9月，集團公司對塔里木油田領導班子進行調整，史興全不再兼任黨工委書記，由廖永遠接任。
總經理：廖永遠
副總經理：賈承造、邸超、俞新永、唐成久、秦剛、孫龍德
黨工委書記：廖永遠
副書記：馬振武常委：廖永遠、馬振武、賈承造、邸超、俞新永、唐其烈、徐會舉
油田服務公司經理：唐其烈，黨委書記：徐會舉
七、2001年11月，根據中央組織部安排，黨工委書記、總經理廖永遠到甘肅省掛職鍛鍊。集團公司黨組決定，由孫龍德主持塔里木油田行政工作，馬振武主持黨工委工作。2002年7月，集團公司黨組決定，廖永遠調集團公司工作，孫龍德任塔里木油田公司黨工委書記、總經理，對黨政領導班子進行調整充實。
總經理：孫龍德
副總經理：周新源、安文華、宋文杰、郭建軍
黨工委書記：孫龍德
副書記：秦剛常委：孫龍德、秦剛、范垂明、徐會舉、周新源、安文華、宋文杰
八、2004年8月，中油集團公司黨組決定，將塔里木石化分公司劃歸塔里木油田公司管理，委託塔里木油田公司對塔里木石油勘探開發指揮部（原油田服務公司）進行管理。2006年5月，集團公司對塔里木油田黨政領導班子進行調整充實。
總經理：孫龍德
副總經理：周新源、安文華、宋文杰、郭建軍、熊建國、唐守信
總會計師：賈東
黨工委書記：孫龍德
副書記：秦剛
常委：孫龍德、秦剛、周新源、安文華、宋文杰、郭建軍、熊建國、賈東、唐守信
大事記
1989年
塔里木油田4月12日自治區與總公司領導共同協商制定油地關係“依靠行業主力，依託社會基礎，統籌規劃，共同發展”的20字方針。
5月5日塔中1井開鑽。
5月12日指揮部臨時黨委召開第一次全體黨員大會，要求探區各鑽井公司、各承包單位黨的組織關係劃歸臨時黨委統一管理。
10月31日塔中1井在中途測試中獲日產油576立方米，天然氣36萬立方米。
11月5日黨中央、國務院領導江澤民、李鵬、鄒家華、宋健對塔中1井出油分別作重要指示。
1990年
3月18日中顧委常委康世恩在北京聽取周永康、邱中建等人的工作匯報，對輪南地區勘探作重要指示。
4月3日塔里木石油勘探開發指揮部召開會戰一周年慶祝表彰大會，會議表彰23個先進集體和王光榮等47名先進個人。會議宣讀黨工委關於向王光榮學習的決定。
7月24日中共中央政治局常委喬石到輪南探區考察。
8月23日中共中央總書記江澤民到輪南探區考察，聽取勘探會戰工作匯報後發表重要講話，並題詞：“加快塔里木石油勘探開發，為實現國民經濟持續穩定發展做出更大貢獻。”
9月17日總公司決定，周永康不再兼任指揮，由邱中建接任。同時決定撤銷臨時黨委，成立中共塔里木石油勘探開發指揮部工作委員會，邱中建任書記。
11月10日總公司黨組作出《關於石油戰線開展向王光榮同志學習活動的決定》。
1991年
1月1日塔里木油田首列火車裝載原油外運。
6月28日中國銀行給總公司貸款12億美元，用於塔里木油氣勘探開發。簽字儀式在北京中南海舉行。
12月18日黨工委作出向“獻身大漠的青年楷模”黎萬林學習的決定。
1992年
3月19日塔中4井在中途測試中獲日產油285立方米，天然氣5.3萬立方米。
5月輪南油田投入正式開發。
1993年
1月桑塔木油田正式投入開發。
3月3日塔克拉瑪乾沙漠公路工程建設項目招標開標，長慶築路公司等6家施工單位中標。
8月18日年產原油能力50萬噸的桑塔木（含解放渠東油田）油田建成投產。
12月20日我國陸上石油勘探開發首輪公開對外招標的第一個契約《中國塔里木盆地東南部第三區塊契約》正式簽署。
1994年
1月15日塔中第一口叢式井試驗井開鑽。
2月8日總公司和義大利阿吉普公司、法國埃克爾石油公司、株式會社日本能源、美國德士古公司在北京聯合簽署契約，合作勘探開發塔里木石油。
5月25日總公司黨組決定，謝志強任塔指指揮、黨工委書記。
12月9日塔克拉瑪乾沙漠公路南段道路工程開工。
12月25日總公司決定副總經理邱中建主持指揮部黨政工作。
1995年
1月塔中4油田投入試采。
5月11日～12日輪南100萬噸產能工程通過總公司竣工驗收，並交付運行。
9月5日塔克拉瑪乾沙漠公路與盆地南緣315國道對接，沙漠公路全線貫通。
10月4日全國人大常委會副委員長鐵木爾·達瓦買提一行為塔克拉瑪乾沙漠公路全線通車剪彩。
1996年
1月5日謝志強正式調新疆石油局工作，邱中建任指揮、黨工委書記。
4月10日巴州首屆石油節慶祝大會在塔指舉行。
4月27日由塔指無償投資2000萬元為輪台縣東部的陽霞、鐵熱克巴扎、野雲溝、策大雅4個鄉的供電工程正式開工。
5月9日塔里木沙漠石油公路工程獲1995年度國家10項重大科技成就獎。
5月16日～19日中共中央書記處書記溫家寶一行先後考察了塔西南、塔指、西北石油局，並分別發表重要講話。
8月26日國務院副總理吳邦國一行到塔里木探區考察工作。
8月塔中4油田正式投入開發。
9月6日國務院總理李鵬一行到塔指考察。
1997年
2月27日塔指向南疆鐵路贈款2000萬元儀式在庫爾勒石油基地舉行。
4月29日大宛齊油田投產。
5月29日塔指被評為全國環境保護先進企業。
7月24日塔指為支援南疆鐵路西延工程建設捐款3000萬元。
8月24日輪南400萬噸原穩工程試投產成功。
10月19日塔指石油小區連續三次被評為“全國優秀示範小區”。
12月9日加拿大國際發展署與塔指就“塔里木盆地自然資源保護與可持續利用項目”啟動簽署備忘錄。
1998年
2月6日塔參1井完鑽，井深7200米，為亞洲第一深井。
2月20日輪南10-1井完鑽，井深5206米，為我國第一口雙台階水平井。
7月6日中共中央總書記、國家主席江澤民一行到塔指考察，聽取新疆三大油田匯報，發表重要講話。
9月14日克拉2井完井測試，計獲高產天然氣7層，最高日產天然氣416萬立方米。克拉2特大型整裝氣田誕生。
1999年
2月27日集團公司決定，邱中建不再兼任塔指指揮、黨工委書記，總經理助理史興全兼任黨工委書記，廖永遠任指揮。
7月19日集團公司批准塔指戰略重組方案，將塔指劃分為核心與存續兩部分，核心部分為塔里木油田公司，存續部分為塔里木油田服務公司。
8月4日原隸屬新疆石油局的塔西南公司整體劃歸塔指管理。
9月20日集團公司黨組決定，廖永遠任塔里木油田公司經理、黨工委書記，賈承造、邸超、俞新永、唐成久、秦剛、孫龍德任副經理，馬振武任黨工委副書記。唐其烈任塔里木油田服務公司經理，徐會舉任黨委書記。
12月10日國家經貿委主任盛華仁一行到塔里木油田考察西氣東輸天然氣資源情況。
2000年
4月4日經國家儲量委員會審查驗收，克拉2氣田探明儲量為2506.10億立方米。
5月16日西氣東輸工程塔里木年輸氣120億立方米天然氣開發概念設計通過中油股份公司驗收。
7月15日～18日國家西氣東輸工程建設領導小組第二次會議在塔里木油田召開。
8月1日哈得4油田30萬噸產能建設工程竣工。同日集團公司批覆同意塔里木油田服務公司可沿用“塔里木石油勘探開發指揮部”的名稱。
9月7日國務院總理朱鎔基一行到輪南油田考察，在聽取匯報後發表重要講話。
9月14日國家計委正式下文批准西氣東輸工程項目建議書。
12月26日吐孜洛克氣田探明儲量通過國家儲量委員會驗收，探明天然氣地質儲量221.27億立方米。
2001年
4月3日《西氣東輸塔里木年輸120億立方米天然氣總體開發方案》通過集團公司評審。
6月15日塔里木油田公司與指揮部簽署2001年關聯交易總協定。
7月1日中央電視台在迪那2井現場直播天然氣放噴盛況。
7月11日喀什凹陷阿克莫木構造上的阿克1井在中途測試中，獲日產天然氣11.9萬立方米，為這一地區勘探49年來首次突破。
12月7日經國土資源部評審，克拉2氣田天然氣探明儲量為2840.29億立方米，可采儲量2130.22億立方米。
2002年
7月4日西氣東輸工程建設開工典禮儀式在北京舉行，塔里木油田在天然氣勘探現場舉行鑽探儀式。
7月30日中油集團公司黨組和股份公司決定，孫龍德任塔里木油田公司總經理、黨工委書記，秦剛任黨工委副書記兼紀工委書記、工會主席，周新源、安文華、宋文杰任副總經理、黨工委常委，郭建國任副總經理。
8月13日中共中央政治局常委、中紀委書記、全國總工會主席尉建行一行到塔里木油田考察。
8月27日國務院副總理吳邦國一行到塔里木油田進行為期2天的考察。
12月26日塔里木油田原油產量突破500萬噸。
2003年
4月下旬塔中作業區榮獲全國“五一”勞動獎章。
8月27日克拉2氣田產能建設工程正式開工。
9月6日哈得4油田原油外輸管線複線建成投產。
9月塔里木油田有6個基層單位獲集團公司“百面紅旗”稱號。
10月4日《塔里木盆地大中型氣田勘探關鍵技術研究》通過國家科技部驗收，獲“A”類科技成果評價。
11月21日烏參1井在測試中，用6毫米油嘴求產，獲日產油173.32立方米，天然氣19.63萬立方米。
2004年
1月1日烏參1井區山地三維地震項目開工。
1月7日和田河供氣工程竣工投產。
2月3日西氣東輸塔里木第一口氣源井克拉2-3井開鑽。
2月23日塔里木油田公司與塔里木石油勘探開發指揮部簽訂關聯交易協定，此次協定3年。
4月11日桑吉氣田產能建設工程開工。
5月17日塔中4-7-38井在奧陶系井段獲日產油206.67立方米、天然氣0.23萬立方米。這是塔中4油田首次在奧陶系獲得油氣突破。
5月29日中油集團公司黨組書記、總經理陳耕代表集團公司向塔里木油田提出“1521”發展目標。“15”是每年新增探明地質儲量1億噸、天然氣500億立方米，“2”是到2010年油氣當量超過2000萬噸，“1”是建成一流現代化油田。
5月31日輪南63井在5957米～6071米井段測試，獲日產油36.3立方米、天然氣25.3萬立方米。
6月9日中共中央政治局常委、中紀委書記吳官正一行到塔里木油田考察。
8月1日阿克莫木氣田地面建設開工。
9月1日塔里木油田牙哈凝析氣田天然氣進入西氣東輸管道，向西氣東輸供氣。
9月11日輪古39井在奧陶系井段獲日產油15.45立方米、天然氣33萬立方米。
10月10日塔里木油田天然氣經西氣東輸管道抵達上海。
11月26日和田河氣田向和田市供氣。
12月1日克拉2氣田正式建成投產，向西氣東輸供氣。1
2月25日英買32井對寒武系井段進行中途測試，日產油12.95立方米。
12月30日西氣東輸工程正式投入商業運行，塔里木油田累計供氣超過3億立方米。
2005年
2月3日塔里木油田在全油田範圍內開展保持共產黨員先進性教育活動。
2月5日英買32井對寒武系奧陶系井段進行完井測試，獲日產油118立方米。中油股份公司總裁蔣潔敏打電話祝賀。
塔里木油田野外作業
3月21日～22日中共中央政治局常委、國務院副總理黃菊一行到塔里木油田考察調研開展保持共產黨員先進性教育活動情況。
3月29日克拉2氣田向西氣東輸供氣突破10億立方米。
4月9日桑吉氣田建成投產。4月10日塔里木油田召開西氣東輸氣田建設總結表彰大會，獲得國家及省部級的59個先進集體和292名先進個人受到表彰。
4月29日哈得油田90萬噸產能建設工程開工。
5月25日塔中82井對奧陶系井段測試獲日產油15.36立方米、天然氣1萬立方米。發現我國第一個海相奧陶系礁灘體億噸級油氣田。
6月17日英買33井中途測試獲日產油72.57立方米、天然氣0.56萬立方米。
6月17日～19日中共中央政治局委員、國務院副總理曾培炎一行在塔里木油田考察。
6月30日輪南輪三聯合站建成投產。
8月3日塔里木油田向北京供氣。
8月19日塔中82井用12.7毫米油嘴求產，獲日產油485立方米、天然氣72.71萬立方米。
8月30日～31日原中共中央政治局常委、全國政協主席李瑞環在塔里木油田考察調研。
9月27日中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉率中央代表團到塔里木油田慰問。
10月2日～4日原中共中央政治局常委宋平到塔里木油田考察。
10月21日中油股份公司總裁蔣潔敏等在北京聽取塔里木油田勘探工作匯報。
12月2日英買力氣田群建設開工。
12月16日塔里木油田生產油氣當量上1000萬噸。中油股份公司和新疆維吾爾自治區人民政府發來賀電。
12月22日哈得油田90萬噸產能建設工程建成投產。
12月26日塔西南公司化肥年產量突破50萬噸。
12月31日塔里木油田全年生產原油600.06萬噸、天然氣56.77億立方米。
輝煌成就
塔里木油田油氣勘探開發取得重大突破
共投入勘探資金192億元，180口探井獲工業油氣流，探井成功率42%。探明石油儲量3.2億噸，天然氣儲量5580億立方米，三級油氣當量15.56億噸。探明24個油氣田，形成輪南、東河、塔中、哈得4個油氣田群和庫車-塔北、巴楚-塔西南2個天然氣富集區。已投入開發了11個油田，建成了輪南、東河、塔中、牙哈、哈得、柯克亞六個油氣生產處理基地。原油產量逐年大幅上升，由1989年的3.4萬噸上升到2001年的472.63萬噸，年產油已達505萬噸。塔里木油田平均單井日產60噸，是全國平均水平的10倍多。
構建了符合國際慣例的油公司管理體制
會戰之初，原中國石油天然氣總公司制定了"採用新的管理體制和新的工藝技術，實現塔里木石油會戰高水平和高效益"的"兩新兩高"工作方針，要求我們按新體制組織塔里木石油會戰。經過十多年的探
索和實踐，基本形成了符合社會主義市場經濟要求的油公司管理體制，其內涵是不搞"大而全"、"小而全"，實行市場化運行，契約化管理，專業化服務，社會化依託，堅持"三位一體"的用工制度和黨工委統一領導。新體制的實施實現了油公司與專業公司的分離、企業與社會的分開，培育了油田內部市場體系，全面提升了油田的核心競爭力，為石油企業的改革提供了一種成功的模式。
取得了良好的經濟效益
塔里木地面環境艱苦，地下情況複雜，遠離東部大市場，但由於始終堅持低成本發展戰略，探索並實行新型管理體制，仍然取得了較好的效益。截止2001年底，塔里木油田投入資金359億元，其中油氣勘探投資192億元，開發建設投資131億元。實現銷售收入372.14億元，實現利稅134.72億元，其中淨利潤68.89億元。探明油氣可采儲量平均成本0.7美元/桶，低於國際油公司1.20美元/桶的平均水平。原油單位操作成本在中國石油天然氣股份公司的所有地區公司中是最低的，也低於同期國際油公司的平均水平。百萬噸產能建設投資平均17.4億元，比全國平均水平22億元低4.6億元。
塔里木油田招聘會
西氣東輸天然氣資源已經落實庫車-塔北氣區作為西氣東輸的主力氣區，已發現克拉2、迪那2等一批大中型氣田，探明天然氣儲量4266.33億立方米，可采儲量3049.15億立方米，能夠滿足120億立方米穩定供氣20年的需求。克拉2氣田是西氣東輸主力氣田，探明天然氣地質儲量2840.86億立方米，是我國規模最大的整裝氣田，可年輸氣100億立方米穩產20年。該氣區天然氣資源總量為2.23萬億立方米，又發現了61個圈閉，圈閉資源量1.5萬億立方米。加上巴楚-塔西南、英吉蘇等具有豐富天然氣資源的後備地區，後備資源十分充足。開發事業部大打措施增油進攻仗取得顯著成效圖為作業隊正在進行作業山地勘探。
促進了地方社會經濟的快速發展
會戰之初，原中國石油天然氣總公司和新疆維吾爾自治區共同制定了"依靠行業主力，依託社會基礎，統籌規劃，共同發展"的二十字方針，為建立新型油地關係明確了方向。塔里木石油會戰堅持依託當地社會基礎，積極向地方開放市場，累計用在新疆當地的資金146億元，占總投資的40.6%，有力地拉動了當地經濟的發展。石油會戰形成的生產要素市場、消費市場以及衍生的中下游產業，為當地經濟發展提供了巨大的空間，推動了貧困地區的脫貧致富，促進了新疆南部地區大開發、大流通、大市場格局的形成。
黨建和思想政治工作取得新成績
塔里木油田黨工委始終堅持"兩手抓，兩手都要硬"，大力加強黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設，持續開展"形勢任務、艱苦奮鬥、兩新兩高、民族團結與民族政策"四項教育，抓好思想政治工作，形成了以"艱苦奮鬥，真抓實幹，五湖四海"為內涵的塔里木"三種精神"，鍛造了一支以油為家、甘願奉獻的職工隊伍，油田也獲得了一系列精神文明成果：連續4年被新疆自治區評為文明單位；連續7年被評為全國優秀示範小區；1999年被評為全國民族團結先進單位；1999年被評為全國青年文明社區；2001年塔中作業區榮獲"全國傑出青年文明號"；2002年塔里木油田榮獲"全國五一勞動獎狀"，等等。
發展目標
到2005年，探明加控制1-2個億噸級大油田，新增石油探明儲量2億噸，原油年產量達到550萬噸；新增天然氣探明儲量4000億立方米；累計探明加控制超過12000億立方米，天然氣年產量120億立方米；年產油氣當量達到1600萬噸以上。到2010年，原油產量上到800萬噸，累計拿到12000億立方米天然氣探明儲量，建成200億立方米天然氣年產能力，年生產油氣當量達到2800萬噸。隨著西氣東輸工程的建成投產，油田的銷售收入和利潤大幅度增長。同時，根據現代企業制度的要求，全面提升油田整體競爭力，爭取各項指標位居國際油公司前列，儘快建成規範完善的油公司體制。
人才戰略
1、指導思想塔里木油田堅持人力資源是第一資源，以人為本，創新人才工作機制，把促進油田發展作為人力資源管理的根本出發點。營造人才脫穎而出的良好氛圍。以核心人才隊伍建設為重點，以三支隊伍建設為主題，最佳化人力資源結構，提升全員素質。
2、總體目標建設一支年齡結構合理、專業結構配套、層級結構科學、綜合素質優良、具有一流水平的員工隊伍。為實現塔里木油田公司發展戰略提供堅實的人才保障。
3、指導原則圍繞目標，保障生產，促進發展；加強基層，充實科研，突出人才；控制總量，最佳化結構，提升素質；以人為本，關愛員工，協調發展。
塔里木油田2、控制總量、盤活存量、最佳化增量、最佳化結構、提升素質人員力求精簡，避免“冗員”或“呆人”的發生，防止競爭性低及無法培養專業人才的弊病。控制員工總量，確保隊伍精幹。持續推進從低附加值到高附加值的轉移、從輻業到主業的轉移“兩個轉移”工作，加強油田內部挖潛，提升員工素質，最佳化員工隊伍結構，滿足人員需求。把好入口關，通過引進高素質的員工最佳化員工隊伍素質結構。
3、精幹經營管理隊伍，加強專業技術力量，最佳化操作技能隊伍保持經營管理人員精幹，培養一支精練高效的經營管理隊伍。提高專業技術隊伍水準，力求專精所長，技術精湛。促進操作技能隊伍不斷最佳化，操作人員的技能不斷提升，追求更高更好的目標。
4、以國際標準為參照，建設一流的員工隊伍培養一批業內領軍人物在發展模式上，最具開拓性在專業技術上，最具權威性在業內知名度排行榜上位居前列具備國際化、規範化職業操守的員工（兩心三力）崇高的敬業心；卓越的進取心良好的溝通能力；高效的執行能力；出色的學習能力。
西氣東輸
工程概述
塔里木油田西氣東輸工程舉世矚目,是貫徹落實黨中央西部大開發戰略的重要舉措。實施西氣東輸工程將為我國發展清潔能源、調整能源結構、拉動相關行業的發展，對促進我國東西部融合、縮短東西部差距、提升我國整體經濟發展水平具有極其重要的意義。西氣東輸為我國西部地區特別是新疆塔里木盆地的資源優勢轉化成經濟優勢，促進新疆經濟發展、改善最佳化沿線各省市能源結構發揮著巨大作用。
供氣情況
截至2006年9月10日，塔里木油田向西氣東輸輸送天然氣64.58億立方米，累計輸送114.57億立方米(其中管存氣2.55億立方米)。
2018年6月，我國陸上首口井深超過8000米的天然氣生產井——克深902井投產，日輸天然氣達到40萬立方米，為西氣東輸增添了新氣源。
建設回眸
塔里木油田1999年12月10日，國家經濟貿易委員會主任盛華仁一行來塔里木油田考察天然氣資源。考察後，向國務院提交了一份《關於新疆天然氣資源的調查報告》，建議國家早日對西氣東輸工程作出決策。
2000年2月14日，國務院總理朱鎔基主持召開總理辦公會，聽取國家計委和中國石油天然氣集團公司關於西氣東輸工程方案的論證匯報，朱總理對西氣東輸作了重要指示。國務院原則批准西氣東輸工程。
2000年3月26日，國家計委召開第一次西氣東輸工作會議，落實國務院辦公會議精神。
2000年5月11日—16日，中國石油在塔里木召開會議，評審通過了《塔里木年輸120億立方米天然氣開發概念設計》。
2000年4月9日—12日，《西氣東輸工程可行性研究報告》評估會在廊坊召開。
2000年7月15日—18日，國家計委西氣東輸建設領導小組在塔里木召開第二次會議。國家計委副主任，西氣東輸領導小組組長張國寶，管道沿線各省市有關領導、中油集團、中國石油公司領導160人參加會議。實地考察了天然氣資源，認為西氣東輸的資源已經落實。
2000年9月7日，朱容基總理專程來塔里木油田視察，明確指出：“西氣東輸項目不但應馬上啟動，而且應儘快建設，儘快發揮效果，打響西部大開發的第一炮”。
2001年4月20日：由塔里木油田組織完成了“西氣東輸年輸120億立方米天然氣總體開發方案”。
2001年4月30日，《西氣東輸工程可行性研究報告》由中國石油制訂完成。
2001年12月29日，中國石油與殼牌為首的國際投資集團在京簽署了西氣東輸工程《階段性協定》。
2001年12月31日，國家計委正式批准了中石油組織完成的《西氣東輸工程可行性研究報告》。標誌著西氣東輸立項工作完成。
塔里木油田2003年3月10日：中油國際公司同意由塔里木油田公司組織克拉2氣田地面建設工程勘察設計工作，5月16日與CPE西南分公司簽定了契約。
2003年3月30日，國家計委下發了“關於塔里木盆地克拉2氣田總體開發方案審查意見的復函”檔案，認為中外雙方共同編制的克拉2氣田總體開發方案工程技術上合理可行，同意作為氣田開發實施的指導性檔案。
2003年4月初，克拉2氣田產能建設由殼牌與塔里木油田公司共同來完成，殼牌負責鑽井工程，地面工程由塔里木承擔，塔里木對中油國際公司負責。
2003年6月25日，中油國際公司同意由塔里木油田承擔克拉2氣田開發建設工程施工,並定期匯報工程進展情況,資金按項目、按月下達。
2003年7月14～18日：股份公司規劃計畫部和規劃總院共同組織相關專家對CPE西南分公司所作的《克拉2氣田地面建設工程初步設計》進行了審查，經專家組審查一致通過了該初步設計。
2003年7月30日，中油股份公司下發了“關於克拉2氣田外輸管道及其部分工程初步設計的批覆”意見。同意先行開展外輸管道工程、伴行道路和隧道施工圖設計和施工；同意先行開展長周期材料設備採辦的前期準備工作；同意進行外輸管道、井場和CPF的征地、場地平整、土建及基礎施工；安排投資計畫4.8億元。
2003年8月27日，在克拉2氣田所在地舉行的開工儀式上，中國石油天然氣股份有限公司副總裁劉寶和宣布西氣東輸克拉2氣田產能建設工程開工。
塔里木油田2004年12月1日向西氣東輸管道進氣。
2003年9月27日，批覆了剩餘國內外物資採辦計畫，同時批覆了CPF及公寓建築總圖。2003年9月29日，國內、國外兩個物資採辦組正式開始了談判招標工作。
2003年10月14日，商務部批覆了談判採購DCS的報告。
2003年10月14～16日，規劃計畫部組織了對初步設計的最後一次複審。
2003年12月20日，西氣東輸勞動競賽開幕儀式在克拉2氣田建設現場隆重舉行。
2003年12月25日，《克拉2氣田HSE管理手冊》。這是塔里木油田公司第一次針對一項工程發布HSE管理手冊。
2003年12月27日，克拉2氣田中央處理廠場坪工程完工。
2004年2月3日，克拉2氣田第一口開發井克拉2-3井開鑽。
2004年3月10日，全長160千米的克拉2氣田外輸管道全線開工。
2004年3月15日，克拉2氣田伴行路全線貫通。
2004年3月16日，克拉2氣田10千伏臨時供電線路投入使用。
2004年4月18日，西氣東輸鹽水溝隧道工程全線貫通。
塔里木油田塔里木油田共有（克拉2氣田、牙哈凝析氣田、桑南凝析氣田、吉南凝析氣田、吉拉克凝析氣田）五個氣田為西氣東輸供氣，英買力氣田群正在建設中，預計於2006年底開始為西氣東輸供氣。
公司動態
開發事業部打響奪油上產攻堅戰
塔里木油田為扭轉被動的原油生產局面，9月3日至4日，開發事業部在輪南作業區召開了產量形勢分析會，對攻堅戰做出具體部署。各作業區按照分油田、分單元、分油組、分井區、分單井、分層位、分小層的“七分法”對各油田生產形勢進行了細緻的分析，剖析了制約原油生產的不利因素，並有針對性地制定出了上產對策，提出了四項上產措施。一是加大措施作業力度。9至12月份有35口措施作業井，預計增油7.56萬噸。油藏部將按照實施一批，準備一批，研究一批的原則制定施工作業方案；井下作業部排出措施井運行大表，準備好隊伍，加快實施進度。二是加快新井鑽井、投產步伐，提高新井增油貢獻率。9至12月份完鑽、投產新井50口，預計生產原油19.29萬噸。生產部門提前做好每口井的投產方案，管線鋪設，隊伍的準備，做到鑽井一完井，施工隊伍就進入現場施工，力爭新完鑽井快速投產。三是緊盯勘探井，錄取好資料，做好試采工作，儘快將產能變為產量。四是加強生產組織，提高生產運行質量和生產時率。東河作業區針對東河1-H6、東河1-H3、東河1-H2三口電泵井具有提液生產的潛力，提出改大泵生產的建議，得到事業部的批准。9月4日，該作業區立即組織人員進行地質設計，將3口井的日排量由原來的100立方米提升到150立方米，日可增油85噸。
油田部署英買力淺層勘探
9月9日，油田召開第8輪探井井位論證會，研討英買力淺層勘探和井位部署工作。在英買力淺層新確定了一批探井井位。油田領導孫龍德、宋文杰參加了研討。
會上，孫龍德指出，英買力淺層勘探當前要分兩個階段展開，重點是加快新布井的鑽探，爭取早日獲得突破；抓好老井複查，爭取儘快擴大成果。孫龍德強調，勘探系統工作的第一階段，核心是要集中精力，突出重點，力爭實現戰略突破。從10月1日起到11月中旬為第二階段，勘探系統要按照整體部署、優選目標的原則，打一場英買力淺層勘探的“殲滅戰”。
股份公司來油田檢查工程質量
“工程建設管理機制健全，項目運行情況良好；施工質量管理有序，工程質量有保證；管理制度健全，設計管理工作狀況良好；切實加強設備質量管理，保證工程實質性安全；工程資料管理日趨完善。”這是股份公司檢查組對塔里木油田的評價。
股份公司西部檢查組是8月31日至9月5日對油田進行檢查的。這次檢查的項目包括克拉2氣田5、6套裝置重建，克拉2氣田第二處理廠、英買力氣田產能建設、牙哈裝車站擴建和塔中6凝析氣田地面建設共5項工程。檢查組也指出了在各工程項目的建設管理、工程質量和技術資料中存在的問題，並提出了改進意見。
環境保護
塔里木油田塔里木油田環保目標：開發一個區塊，建設一片綠洲，撐起一片藍天。
我們將努力實現“防沙固沙、生態綠化、人文景觀、經濟效益”的和諧統一。塔里木油田公司在勘探開發過程中，歷屆領導都非常重視環境保護工作，始終堅持“效益與環保相結合，以環保求生存，以效益求發展，在勘探開發的同時、保護和改善環境”的環保工作方針，堅持把環保工作納入生產經營中，投入了大量的環保資金。多年來，通過全體員工的不懈努力，取得了一些成績：1995年度被評為全國“環境保護先進單位”；2000年度被評為全國“建設項目環境保護管理先進單位”，塔中油田被評為“全國造林綠化400佳”；2003年油田兩個建設項目被評為“全國建設項目環境保護百佳工程”；2005年被評為“自治區環保宣傳先進集體”，石油小區獲得自治區“安靜小區”和“綠色社區”等榮譽稱號。
塔里木油田公司建立健全了環保管理及技術機構。成立了塔里木油田公司HSE管理委員會和委員會辦公室（質量安全環保處）、成立了塔里木油田環境監測中心站，加強了環保監督管理的行政職能。同時甲、乙方各單位也相應成立了環保管理機構。塔里木油田公司已建立了有效的環保三級管理網路，建立健全了環保規章制度，從事環保管理和環境監測的專職人員達15人，兼職人員58人，塔里木油田公司堅持從源頭控制污染，嚴格執行建設項目環境影響評價制度和“三同時”制度，防止新污染源產生。塔里木油田公司計畫財務、基建、環保等部門在建設項目管理中積極配合，共把環境影響評價和環保“三同時”關口。建設項目環評率達到了100%和建設項目環境保護設施“三同時”竣工驗收率達到了100%，確保了油氣田項目的正常投產運行。
塔里木油田公司持續加大環保資金投入，確保污染物達標排放。先後投入約15億元實施油田污水回注、生活污水處理、污水池和固體廢物處理場建設、天然氣資源綜合利用、天然氣發電、噪聲治理、防原油不落地措施、敏感地區鑽井廢棄泥漿固化、排污口規範化整治等工程。通過每月的監測表明，達標排放情況良好。另外，塔里木油田公司對污染物治理實施專業化管理，充分發揮了環保設施的效能。重視環保宣傳，實現從思想到行動上的完全統一。充分利用電視、廣播、報刊、圖片、板報、知識競賽、講座、每月一期的塔里木油田公司《質量安全環保月報》等宣傳媒體和方式開展環保法規宣傳和環保信息傳遞活動。塔里木油田公司編寫了《員工環保手冊》供員工學習和執行。通過舉辦環保專業知識培訓和學術交流活動，不斷提高環保管理幹部的專業技術素質和職工環境意識。對環保事故堅持“三不放過”的處理原則，使環保工作警鐘長鳴、常抓不懈。環境保護已經成為員工和家屬的自覺行動。
積極參與國際環保項目合作，推行清潔生產。1997－2005年，塔里木油田公司承擔了中國和加拿大政府的環保合作項目（CIDA項目），吸取國際環保先進經驗，建立了塔里木油田公司HSE管理體系，開展了清潔生產宣傳、培訓和清潔生產審計。得到了加方、中國外經貿部和中石油的充分肯定。塔里木油田公司也正持續深入開展清潔生產審計，並陸續實施無費、低費、中費、高費清潔生產方案，如重點堅持依靠科技進步支持循環經濟，引入自動加重技術、氮氣鑽井技術、泥漿轉化水泥漿（MTC）技術、鑽井隊電熱保溫技術等在生產中的套用。規劃和實施了一批天然氣資源、廢水資源、廢棄泥漿資源等的回收利用工程，創建資源節約型企業，取得了較好的效果。
加強生態環境保護，維護生態安全。塔里木油田所處塔里木盆地生態環境脆弱，沙塵暴頻發。油田基地建成亮化、美化、綠化、數位化、人文化的一流居住小區，建成孔雀河南岸綠化工程，生活小區綠化覆蓋率達到50%；為實現塔里木油田公司“開發一區塊，建成一綠洲”的承諾，先後投巨資在前線各作業區建成綠化面積1300多公頃；投資2.2億元建設完成了塔里木沙漠公路防護林生態工程，種植紅柳、梭梭、沙拐棗等防沙固沙植物，形成了全長436千米的沙漠“綠色走廊”。
塔里木油田公司多次增加工程費用進行工程選線和設計變更，以求保護地表生態，如：吉拉克站集氣管線工程施工中，經過5次踏勘選線，工藝上增長管線500米，管道拐了7道彎，最終做到不砍胡楊；管線在塔河穿越工程中，由大開挖優選為定向鑽穿越，避免了對塔河岸堤的擾動和植被的破壞；輪南621井“七挪井位保胡楊”，由原設計直井改打定向井，在原井位基礎上先後七次挪移井位，外移218米以避開茂密的胡楊林，鑽井周期增加20餘天，各種費用增加400餘萬元，最終保護了地表大量的胡楊樹；哈得4油田管道建設寧願多花33萬元，也要少砍500棵胡楊等，保護了生態植被。
油地關係
塔里木油田塔里木油田堅持“二十字”方針，努力發展融合經濟，實現了油地和諧發展。原中國石油天然氣總公司和新疆自治區共同制定的“依靠行業主力，依託社會基礎，統籌規劃，共同發展”的二十字方針，是指導油地關係和諧發展的根本方針，在新時期、新階段塔里木油田更是繼續堅持，拓展領域，豐富內涵。塔里木油田公司貫徹落實自治區優勢資源轉換戰略，牢固樹立“企業帶動地方，地方促進企業”的發展理念，推動融合型經濟健康發展；統籌考慮基礎設施建設，促進區域設施共享；積極開展扶貧幫困、賑災救災、希望工程援建，認真履行中央企業社會和政治責任，向地方提供塔里木應有的支持，促進當地經濟發展；積極配合當地政府，堅決反對“三股勢力”，維護社會穩定；加強與地方政府的工作交流，發展相互理解、相互信任、相互幫助、和諧發展的油地關係。在石油開發的帶動下，油田所在地巴州當地經濟社會迅猛發展。會戰17年來，塔里木油田累計用在當地的資金近200億元，上繳稅費118.95億元，占總投資的46.7%，有力地拉動了地方經濟的全面發展。2005年，油田所在地巴州與1989年相比，GDP由13.5億元增加到325.7億元，增長了23.1倍；財政收入由8812萬元增加到13.23億元，增長了14倍；農牧民人均收入由597元增加到4268元，增長了6.15倍；庫爾勒市財政收入也由5800萬元增加到6億元，增長了9.34倍。自巴州的輪台縣、且末縣從國家級貧困縣一躍成為經濟強縣之後，阿克蘇地區的庫車縣、沙雅縣、拜城縣後來者居上，財政收入均增至上億元。
一卡通
據塔里木油田礦區信息管理中心負責人介紹，2009年一卡通系統上線運行以來，已辦卡2.3萬張，服務項目由單一的門禁出入、購物和就餐，逐步增加至就醫體檢、場館健身、物業收費、圖書閱覽等12項服務功能。
按照居民各種收費向一卡通服務大廳集中、經常性收費和物業收費綁定、物業收費向銀行移交的思路，今年年初，礦區服務事業部將幼稚園收費和文體部收費集成到了一卡通系統。物業收費業務目前正在向銀行移交，已完成程式設計及準備工作。
國內油田
| 全世界目前已發現並開發油田共41000個，氣田約26000個，總石油儲量1368.7億噸，主要分布在160個大型盆地中。全世界可采儲量超過6.85億噸的超巨型油田有42個，巨型油田（大於0.685億噸）328個。讓我們來關注各個油田的情況。 |
