產生背景
會議多多，多而無益，從而產生“厭會族”。無論你是政府職員還是公司“白領”，無論你是高層領導還是一般下屬，“開會”已經成為職場人士最為熟悉的一種工作方式。身在職場，會議是免不了的，作為溝通工作的橋樑，會議本質是良好的，只是單調的官場會議多如牛毛，“一把手”開會都開不過來了。
為此，部分單位企業費心費神，大動干戈，紛紛出台政策、下發通知，要求從會議數量、會議規模、會議形式、會議時間、講話數量等各個方面進行限制。並嚴控大會數量，凡能不開的會堅決不開。
此外，還有些領導幹部談“會”色變，“逃會”、“睡會”、“替會”現象時有發生。
群體特徵
一是“長氣”（時間長），一開起碼得2—3小時，耗費耐心和精力。
二是無效，有的時候開會開了很長時間，結果竟然是回到原點，或者根本討論不出什麼結果來。
三是會議太多，不管跟你有關無關，大會要報到，小會要討論，然後還要寫總結報告，日常的工作還是要做。會議無疑會占用不少時間，但如果和自己其他工作計畫有所衝突時，大部分職場人士還是會把開會優先。最後只能啞巴吃黃連，自己加班加點。
四是在接近下班的時間開會，開會沒個時間底線，變相成了集體加班。如果下班時間突然被通知開會，90%的職場人士都表示不情願參加，不過其中也有少部分人士無奈地表示，意願歸意願，還是不得不參加。這種“下班會議”很可能是臨時加班的先兆，大家自然是避之則吉。
影響
“厭會族”1、開會沒什麼收穫，講的是大家都知道的事，還囉嗦半天，大家反感至極。
2、開會時間太長，甚至長過平時上班時間很多，身心疲憊。
3、工作了一周，總算到了周末，巴望著放鬆，還總是留住大家不放，所以大家心煩氣躁。
觀點
有人辨證地認為,，“若不找人替會，可能會在奔會中累死”。這很大程度是對無聊的“文山會海”的一種無奈的抵抗。因此，有許多領導因找“替身”開會而受到相應處理。
中華英才網人力資源專家張廷文表示：企業的“會議管理”首先就要明確什麼樣的情況下才需要開會，並且嚴格控制會議時間，解決“緊要的工作問題”，而不要過多涉及項目中無關的事情，不然很容易出現部分人力資源在會議中被浪費的情況出現。另一方面，會議內容枯燥和形式單一導致會議的效果和參與度低，建議會議可以以多種輕鬆的形式，比如茶樓會議、晚餐會等，很多企業的各部門例會，都利用午餐大家在飯桌前的機會，這樣既融洽了氣氛，也提高了工作效率。
同時，專家也建議職場人士，對於會議也要有選擇性的說“Sorry”，工作是安排好的，但會議往往會“沒頭沒腦”的“插隊”進來，這時候就要依據自己的工作情況來有所選擇，不要各種會議不落空，這樣反而不利於自己工作的推進。
另外，也有網友建議，“厭會族”們不妨把開會之機留給農民——對於好政策、新政策，不能只依賴於大眾媒體的傳播宣傳，還需要一些基層幹部組織農民開開會、宣傳宣傳。組織農民開會，這不僅僅是工作作風、工作方法的問題，更是責任心和使命感的問題。
