《卓越的目標、計畫與績效管理》
著名項目管理諮詢專家 黃飛宏主講
課程背景：
為什麼我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？為什麼我們在工作中經常無所事事？為什麼我經常工作中不知道自己在忙什麼？為什麼我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什麼上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什麼我們不能有效調動下屬員工的積極性？為什麼我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？
本次培訓結合企業實際問題，講解目標、計畫和績效管理的重要性，另一方面，通過案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法來確定目標，如何來做好計畫，如何進行績效管理。
課程對象：企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員。
課程時間：2天（12小時）
課程大綱：
第一章目標管理的重要性
1、什麼是目標？
2、什麼是目標管理？
3、沒有目標就沒有結果
案例研討：
第二章目標的來源（巨觀層面）——平衡積分卡
1、KPI設計的三種思路
2、目標的來源
3、目標的分解步驟
案例分析：
第三章目標的來源（微觀層面）——WBS
1、工作分解結構（WBS）
2、範圍核實
3、範圍變更控制
案例研討
第四章計畫管理
1、項目之間的邏輯關係
2、活動工期的估計
3、壓縮工期的方法
4、進度計畫編制
案例研討
第五章風險管理
1、識別項目風險
2、項目風險評估
3、項目風險應對
4、項目風險管理計畫
5、風險影響周期
案例研討
第六章績效管理
1、績效管理的定義
2、績效管理的一般流程
3、績效管理體系的構成
4、績效考核面談
5、績效考核流程
6、考核結果的套用
7、業績改進流程
案例研討：
第七章總結與交流
●主講專家
黃飛宏，國內頂尖的項目管理諮詢專家，widson諮詢副總裁、清華大學特聘講師，商學院聯盟特聘講師，多家公司諮詢顧問，企業教練，國內頂級的產品管理專家。
黃飛宏老師曾任某高新科技企業產品線總裁助理，某著名諮詢公司副總裁、資深顧問。黃老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究，結合中國企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場，並在國內率先推出基於客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
服務企業：
三星集團、LG、搜狐公司、蒙牛集團、北方賓士、雲天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟體、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動等）、中國電信（江西電信等）、清華同方、北大方正、傳神、中國人壽、中軟全球資訊網絡、捷思銳科技、中創信測、漢銘集團、易寶支付、燕京啤酒、廣西玉柴機器股份有限公司、啟明星辰、華旗資訊、四川川潤股份有限公司、航天恆星、網易、深圳大極典、東阿阿膠、武漢WTD、金士吉、環球互易、中華英才網、金山軟體、中科軟、百度、長城集團、天元網路、加拿大漢維、中和天地、空中網、中華英才網、蒙代爾國際企業家大學、清華大學總裁班、北大總裁班、人大EMBA班等等。
授課風格：
其授課輕鬆活潑，幽默風趣，善於引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的諮詢案例生動形象地幫助企業解決問題；
相關工具和模板的套用使國際先進的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結
