黃飛宏老師簡介
黃飛宏老師 清華大學特聘講師
北京大學特聘講師
中國人民大學特聘講師
浙江大學特聘講師
武漢大學特聘講師
多家公司諮詢顧問，企業教練。
10多年的項目管理和研發管理背景，具有豐富的項目管理、研發管理和產品管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的項目管理與研發管理諮詢專家，擅長企業項目管理和研發流程設計、新產品研發規劃、任職資格體系設計、研發人員的考核與激勵、企業人才梯隊建設、企業培訓體系設計等。
黃老師作為諮詢總監和項目經理主導過數十家企業的項目管理體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育）、IPD和任職資格體系建設的諮詢和輔導工作，得到企業的高度認可，並被多家企業聘為常年諮詢顧問和企業教練。
黃老師每年講授項目管理、研發管理和任職資格等課程數百場，並在國內率先推出基於客戶和市場需求的研發管理和產品創新模式，是國內最早一批研究產品創新和管理創新的專業人士。
黃老師的4：3：2：1諮詢式的教學模式深得企業和學員的認可，黃老師把諮詢和輔導融入到教學過程中，通過課程中的案例講解，結合實戰演練，現場輔導，充分與學員進行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學員帶著問題來，帶著答案走。
黃飛宏老師主講課程：
《企業矩陣式管理》
《項目管理體驗式培訓》
《IPD集成產品開發管理》
《成功的產品經理》
《新產品開發與研發項目管理》
《市場需求分析與產品規劃》
《從技術走向管理》
《華為任職資格體系與績效激勵》
《研發人員的考核與激勵》
授課風格：
其授課風格輕鬆活潑，幽默風趣，善於引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解； 大量的諮詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；
相關工具和模板的套用使國際先進的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：理論講解占40%以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30%以案例為師，借鑑成功經驗
2：實戰演練占20%以實踐為準，提高實戰操作能力
1：研討總結占10%以吸收為本，提高分析問題解決問題的能力
黃飛宏老師著作
《項目管理實戰指導》
《項目管理實戰指導》 黃飛宏 著前言
關於項目管理的書籍，市面上很多，標題都很高調、宏大，但內容卻非常理論，翻來看看，紙上談兵者居多，能套用於企業實踐者偏少。項目管理的目的是要簡化工作、理順流程、把控進展，從而為企業的戰略發展助力。因此，我希望能從企業實戰的角度指導項目管理，輕鬆易懂、簡明扼要地告訴讀者如何更加有效地提升企業的項目管理能力。
很多企業的項目面臨很多的問題：
多項目管理衝突嚴重；
項目進度延遲；
項目成本超出預算；
項目質量經常出現問題；
跨部門溝通困難；
項目經常出現突發事件，管理者整天忙著救火；
出現問題相互推卸責任，而沒有人去解決問題；
項目人員總是不夠；
項目流程不統一，各自為戰；
……
每一個問題都困擾著企業的管理者，項目管理千頭萬緒，制約著企業的正常發展。本書作者有著多年豐富的項目管理諮詢經驗，從眾多項目管理案例中剖析原因、總結經驗、解決問題，從而形成了本書對項目管理的實戰指導，力求幫助企業解決以上問題。我們的目標是：幫助企業打造一個高效的項目管理體系，讓企業的項目進度縮短20%，項目成本節約10%，項目浪費減少50%，工作效率提升20%。
本書一改理論為重的傳統做法，以實戰指導為特色，換個角度來思考問題，從管理實際的角度出發，讓閱讀者能夠將本書套用於他們正在或即可著手的項目管理中，從而讓他們將項目管理做得更好，更加有效、更加系統地提升企業的項目管理水平。
這本書是一本針對企業項目管理能力系統提升的書籍，大部分是根據我們的企業管理實際和諮詢經驗總結而成的，因而有著知識內容跨專業與領域的系統思維。
你可以在本書中發現以下內容：①系統的項目管理理論與項目管理體系建設方法；②大量的工具和模板；③成功企業的經典案例、失敗案例總結剖析；④全新的項目管理視角；⑤突破傳統思維的全新理論與方法、工具。”
本書耳目一新的項目管理思維將助你激發管理創新思維。
非常幸運的是，在本書的寫作過程中得到了很多諮詢業同事和同仁的幫助，在此對他們的無私分享表示衷心的感謝。
由於水平和時間的限制，本書不能面面俱到，還存在很多不完善和不飽滿的地方，歡迎讀者指正。也希望這本書能引發您的思考，開拓您的視野，有益於您的項目管理實戰與企業發展。
客戶評價：
“黃老師高瞻遠矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產品戰略，特別是其中的工具，產品細分原則、產品區域策略、防火牆戰略以及行銷戰略等，對我們更好地有效地制定公司戰略、產品戰略指明了方向。”
——清華總裁班學員 《產品戰略管理》
“今天了解到產品開發的全流程管理體系，真是耳目一新，如何真正從市場需求出發，如何根據客戶的需求進行產品開發，如何進行產品開發管理，作為產品經理，對產品開發的全流程負責，對市場成功負責，以及產品經理的素質模型和產品經理的職責與定位，講得非常好。”
——某知名IT公司副總裁 《卓越的產品經理》
“黃老師的課程幽默風趣，很深的理論講的通俗易懂，通過一個個小練習和案例讓我們清楚地認識到項目管理的奧妙，讓我們知道如何制定項目計畫，如何控制項目進度，如何進行風險計畫管理，為我們的項目管理提供很好的工具。”
——某知名IT公司副總裁 《項目管理體驗式培訓》
“今天真正深刻領悟到了什麼是基於市場需求的產品開發，以前總是沒有重視客戶的真正需求和對客戶需求的深挖掘，今天聽到黃老師講的收集市場信息的方法，對信息的收集與整理中用到的KJ方法，以及QFD工具的利用，為我們今後工作提供有力保證。”
——某知名IT公司產品總監 《市場需求管理》
“以前聽過不少行銷課程，黃老師的課程幽默風趣，通過一個一個通俗的行銷故事和深入淺出的理論知識加深了對行銷技巧的理解，一整套的行銷項目管理過程和方法幫我我們更好的管理我們的行銷項目，也幫助我們更好的理解客戶公關的要點。”
——某知名通訊公司市場行銷中心經理 《行銷項目管理》
部分成功案例
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高校課程合作：
清華大學繼續教育學院、清華大學深圳研究院、北京大學EDP高端培訓部、中國人民大學培訓學院、浙江大學繼續教育學院、武漢大學繼續教育學院
