內容
勞資談判勞資談判（Collective bargaining）勞資談判是針對工作報酬、工作時間及其他雇用條件，僱主和員工代表在適當時間以坦誠態度進行的談判。
勞資談判是一項必要但又複雜的任務，因為每個談判協定都是獨一無二的，沒有一種標準或普遍的形式。儘管有許多不同之處，但實際上所有勞動協定都有相同的問題。這些問題包括認可、資方權利、工會保障、報酬和福利、處理申訴的程式、員工保障和與工作有關的因素。
勞資談判是勞資關係的基礎。工會和資方輪流經歷著有權決定談判中大多數條款的時期。在可預見的將來，資方在勞資談判中將占上風。
資方權利
一般而言，在勞資談判中，資方的權利包括以下的幾個方面：
決定何時、何地做何工作及如何去做；
當員工的工作操作或工作行為達不到合格標準時，幫助他們改正，包括執行管理紀律；
決定做此項工作的工人數目；
監督和指導工人工作；
對員工的雇用、辭退、提升或降職提供建議；
推薦員工成為管理人員。
員工主張
一般而言，勞資談判中員工一方提出的主張可分為三類問題，即約束性的、非約束性的和禁止性的。
約束性談判問題主要用於規定工資、工作時間和其他就業條件。這類問題通常對工人的工作有直接迅速的影響，拒絕就這一類問題舉行談判會導致勞動報酬不公平。
非約束性談判問題有可能被提出，但任何一方都可拒絕對此類問題進行討論。例如，工會也許想對退休工人的健康福利或工會參與價格政策的制定這類問題進行談判，但資方可以拒絕這一要求。
禁止性談判問題，如“只能雇用工會會員的制度”是沒有法律保障的。
技巧
1、不要低估第一次準備性的、無敵意的勞資雙方代表的會面，利用這次機會為將來的會談制定好基本規則；
2、如果員工對總裁評價高，可以考慮讓他參加會談；
3、在法律和禮節允許的範圍內，仔細了解參加勞資談判的每位成員的情況；
4、將談判者視為勢均力敵的對手，不要輕視他們；
5、仔細作好每次會議記錄。因為詳細的筆記對最初及以後的談判會非常有用；
6、與那些對受契約影響最大的群體和對所討論的問題了解最深的人保持密切聯繫；
7、如果談判破裂，可以考慮由聯邦機構出面調停。
談判流程
1、外部環境——準備談判——談判問題——談判是克服困難\談判破裂
2、外部環境——準備談判——談判問題——談判是克服困難\達成協定\批准協定\外執行協定
工會作用
在企業勞動關係當中，雙方主體即勞動者和管理者之間始終是一對矛盾，且勞動者在這一矛盾中始終處於相對弱者的地位，在企業工會未產生以前，勞動者的權益很難得到有效的保證；企業工會出現以後，情況發生了根本的變化，勞動者有了自己的代言人，工會代表勞動者集體就工資和勞動條件等問題與企業管理者開展集體談判，簽訂集體契約。
企業工會基本職能核心內容在於代表勞動者開展企業集體談判，簽訂企業集體契約，維護勞動者的勞動權益，代表和維護企業勞動者的合法權益是企業工會的基本職能。
工會和集體談判在美國企業工資事務中起著重大的作用。有工會組織的企業和沒有工會組織的企業，它們的工資決定都受到工會力量的影響。前者是直接的影響，後者是間接的影響。這種間接的影響是通過一種“威脅”效應，即無工會組織的企業的僱主害怕工資定得過低會促使自己企業工會化，並在與工會化企業的競爭中處於不利地位。
在集體談判中，工會力圖調控資方對工會會員的福利和工會力量及安全有直接影響的一切行動。
工會的壓力常常迫使企業管理部門（資方）提高企業效率從而提高其支付工資的能力。
NBA談判
2011年11月28日，NBA勞資雙方經過長達149天的馬拉松式談判，NBA停擺終於結束了。勞資雙方談妥的分成比例大約為五五分成，球員能夠拿到的分成比例在49%至51%之間浮動。這與此前他們每年能拿到57%相比，是一筆不小的損失。
球員最終接受49%至51%的浮動分成，如果NBA總收入增長理想，勞方能夠拿到51%的分成.美國媒體普遍認為，此次NBA勞資談判，是一場“資方的勝利”。《洛杉磯時報》為球員算了一筆賬，收入分成從57%降到49%至51%，球員的收入降低約12%，而老闆們在未來10年則至少可以多掙30億美元。對老闆們造成最嚴重困擾的，或者是被媒體稱為“殺富濟貧”的奢侈稅條款。以庫班為例，他散盡家財組建了最富有競爭力的小牛隊，並聲稱要建立一個能讓他避免巨額虧損的新體系，但更加嚴厲的奢侈稅制度，將使他的這一願望泡湯。必須學會有節制地花錢了，除了庫班和他的小牛隊，還有科比所在的洛杉磯湖人隊。以往球隊想花錢時就可以隨意花錢，來提升球隊實力。但以後這樣做就很難了。
