簡介
創二代，一般出生於20世紀八十年代，其父輩均通過創業獲得一定的財富以及社會地位，創二代選擇了脫離父輩的原始產業，重頭做起的創業人生。
創二代與富二代不同，指的是父輩通過創業獲得一定的財富以及社會地位，其子輩依然選擇創業，而不是守其父輩產業。
創二代創二代多出生於80年代，他們從出生起，頭上就籠罩著父輩的光環，就業時，他們放棄了由父母安排一個穩定而待遇豐厚的固定工作的機會，選擇了創業。
形式
深圳創二代特徵：他們出生於80年代後期，他們都大學畢業剛剛步入社會，他們的父輩都是來深圳創業的第一代，他們已經擁有了優越的生活，他們希望找到一種證明自己的方式。
他們在校內幾乎都是清一色的學生幹部，他們畢業後幾乎都可以由父母安排一個穩定而待遇豐厚的固定工作，他們幾乎又都放棄了自己的“前程”，他們選擇自己創業。
疑問
誰是“創二代”？
與“富二代”相比，“創二代”的情況有所不同。
“創二代”的情況是，父輩創業時年齡已經不小，他們的創業往往是“未完成”，企業剛剛起步，而此時就需要他們接班。也就是說，他們接手的不是家業，而是創業。
“‘富二代’的成長往往有著特殊的環境，也許他們可以順理成章地接手盈利豐厚、形成制度的企業。”河南省民營經濟研究會副會長張立功說，但“創二代”不同，他們往往面臨的壓力更大，因為接手一個企業相對容易，但開創一個新企業，對於沒有在市場競爭中搏殺經驗的“創二代”來說，的確是個很大的難題。 “我覺得‘創二代’更值得關注。”張立功說，“創二代”這個群體正在逐步增加。
摩擦
與父輩創業理念不同
與父輩相比，年輕的“創二代”在創業思路上更為現代。
“我都不理解我父親的管理方法。”一位鄭州的“創二代”告訴記者，父親是搞菸酒批發起家的，現在要讓他接手，他很想通過網路開闢銷售渠道，但這個提法被父親否定。“父親經營這么多年，生意一直靠關係行銷。”他告訴記者，印象中父親每天就是和團購客戶一起喝酒，然後換來銷售額，父親一直認為這樣是最有效的，如今他提出網路銷售的辦法，被父親斥為“瞎折騰”。除了創業理念的不同外，兩代創業者也會存在相互“不服氣”的情況。
很多接班人在談到父輩創業者時，都會不服氣：在管理企業的方法方式上，父輩重“人情”，我們重“標準”。但很多老闆談到子女時，也會憂心忡忡：雖然孩子們文化水平高，但經常異想天開，根本不具備吃苦精神，稍微遇到困難就會退縮。
難題
“創二代”面臨傳承和創新選擇
“如何傳承和創新，兩者怎樣結合，這是我一直思考的問題。”“老字號羊肉館”的張書華說，現在他意識到，要傳承的是一種“文化”，而不是簡單的一個店面。
有專家建議，“創二代”有著更強的使命感和責任感，對於他們來說，“不斷創新”和“艱苦奮鬥”的精神得到了延續。而作為父輩來說，傳承方法也是很重要的，一方面要大膽交接，另一方面可以有步驟地推進，比如採取“帶三年、幫三年、看三年”的策略；作為子輩來說，如何與父輩、元老們進行溝通，如何組建新團隊也是需要學會面對的難題。
中國創業學院研究員、清華大學DMC創業導師張徵兵說：“未來企業家應該按照現代企業管理體系建立規範的法人治理結構，有開放的視野和社會責任感的新型企業家群體。傳承和創新並不矛盾，老企業大多存在企業結構不合理、自主創新不足、管理水平不高、人才匱乏等情況，已經成為老企業發展的瓶頸，新一代民營企業家迫切需要通過不斷的學習為企業的健康可持續發展提供動力。”
建議
“創二代”改革要循序漸進
一位管理專家講了這樣一個故事：三國時期東吳集團的老闆孫堅去世後，大兒子孫策即位不久也去世。這時，二代老闆孫權即位，當時怎樣做呢。韜光養晦，外事銷售不決問周瑜，管理內事不決問張昭，建立了自己的管理團隊。
“創二代”必須依託老臣，但是老臣不服氣怎么辦？虛心求教。
老企業家把企業看成自己的，所以不容易放權，新生代企業家願意把企業看成社會的，分工意識比較強。
這是管理上的集權和分權管理模式的區別，沒有絕對的對錯。
二代企業家更注重推進改革要循序漸進，過度的分權等於放手不管，特別是新老企業家交替階段，對員工來說他們已經適應了集權式管理，忽然分權需要一個適應過程，這個過程一定要循序漸進，不然就會造成管理混亂，最後父子翻臉，管理的公事變成家庭矛盾的私事。
另外，管理就是人心的溝通，不是讀管理學書籍就能做管理的。
所以，二代企業家還要更多地向老企業家學習對員工的噓寒問暖。因為對一些員工而言，集權管理就是對他們的關心和關注，如果老闆平日裡連他們的生活都不關心，人心肯定不齊，最後的結果看是管理上軌道了，分工明晰了，但是人心散了，這也是企業家中好多二代企業家管理失敗的根本。
評價
“創二代”是個有前途的群體
“創二代是我非常看好的一個群體。”河南省商業經濟學會秘書長宋向清說。
“‘創二代’是值得尊重和支持的，他們將是民營經濟的中堅力量，是值得鼓勵的一代。”河南省商業經濟學會秘書長宋向清說，相對於“富二代”，“創二代”更加務實，他們見證了上輩的艱辛，耐壓程度更高，並且在小的時候養成了吃苦耐勞的習慣，並沒有被“慣壞”。“加上他們的自身素質比父輩有所提高，他們分析問題、觀察問題的能力又具備基礎，在他們接管企業之後，往往能夠給企業注入新的活力。”宋向清認為。
但他同時建議“創二代”往往不想重複“創一代”的艱辛之路，他們想要取得更大的成功，這就需要進行廣泛的團隊合作。
“這個團隊合作內容包括對企業團隊的建設和‘創二代’團隊之間的聯合合作，因為老一代往往自己說了算，但新興企業不行，創業者自身必須是一個團隊領航者，如果能夠借勢用力，‘創二代’將會是下一步經濟發展的中堅力量。”宋向清說。
雙語解讀
Secondgenerationentrepreneurs創二代chuàngèrdài
Atermthatdescribesthegenerationborninthe1980s,whoseparentsgainedwealthand
socialstatusthroughentrepreneurialactivities.Mostpeopleinthisgenerationchooseto
starttheirownbusinessinsteadoftakingajobarrangedbytheirparentsaftergraduation.
（互動百科與《環球時報》英文版聯合推出）
