什麼是優序對比法[1]
倍數環比法雖然較為實用，但事實上，許多企業的歷史數據常常不能反映因素之間的客觀關係，而且也有些因素不能用量化的形式進行計算。如何評定它們之間的重要程度呢？優序對比法通過各項因素兩兩比較，充分考慮各項因素之間的互相聯繫，從而確定其權重。
優序對比法是先需要構建判斷尺度，一般情況下，重要程度判斷尺度可用1,2,3,4,5五級表示，數字越大，表明重要性越大。當兩個目標對比時，如果一個目標性為5，則另一目標重要性為0；如果一個目標為3，則另一個目標為5。
優序對比法舉例說明[1]
比如，在績效考核過程中，某一職位有四個KPI的考評因素，分別為A，B，C，D四個因素，如下表：
| A | B | C | D | 合計 | 最終權數 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| A | 0 | 2 | 1 | 3 | 0.1 | |
| B | 5 | 4 | 3 | 12 | 0.4 | |
| C | 3 | 1 | 1 | 5 | 0.17 | |
| D | 4 | 2 | 4 | 10 | 0.33 | |
| 總合計 | 30 | 1 | ||||
說明：合計列是將該行與其他因素兩兩比較得出的值進行加總，最終權數則是以各行合計數除以總合計得出。
優序對比法的評價[1]
優序對比法通過各考評因素之間的對比，充分顯示出因素與因素之間重要性的相互關係，實施過程仍需要管理者依憑經驗作出判斷，雖然在某一判斷上，可能會出現偏差，但是卻可以在與其他因素的比較上得到彌補，對決策者的主觀經驗判斷是一個補充，因此，具有較大的客觀科學性。
實踐證明，這種方法是切實可行的。
