內容簡介
圖書封面《超級中層商學院之像中層,才能當好中層》內容簡介：如果說公司運行是場大戲，中層管理者就是其中戲份最複雜的演員——追隨者、專家、帶頭人、重組部門的“空降兵”……有的場景中擔任主角，有的場景中只是跑跑龍套，但每個角色對中層來說都不可小視。
駕馭好這些角色，就能在工作中遊刃有餘，有機會晉升為高層；駕馭不了，則會兩頭受氣、焦頭爛額。演技的重要程度甚至超過個人的專業技術本身，因此，“演員”的自我修養非常重要。要想扮演好每一個角色，不僅需要合適的戲服——得體的著裝，還要注意禮節、儀態、溝通技巧，知道什麼場合做什麼事，說什麼話，知道什麼事不應該由你做，而什麼話只能你去說……
聽上去很複雜，其實只要遵循《超級中層商學院之像中層,才能當好中層》提到的“角色力修習三步法”（彩排一演出一復盤），就能化繁為簡，輕鬆應對每個場合，順利完成“像中層——勝任中層——超越中層”的轉變。
作者簡介
李天田，中國軟實力研究中心董事合伙人。曾任中國人民大學企業商學院工作組組長，《中國商界》雜誌社執行社長，在多家媒體開設管理專欄。在企業源動力建設、規劃力建設、企業軟實力系統培訓、學習型組織創建等方面有豐富的經驗。曾擔任蒙牛、新希望、好幫手、張家口商業銀行等多家高成長企業的決策顧問。
史宇紅，中國軟實力研究中心首席諮詢顧問，曾任西南藥業股份有限公司董事高管。在人力資源管理、企業文化建設等方面擁有豐富實踐經驗，曾主持或參與過中糧集團、蒙牛集團、廣東好幫手電子、曙光汽車集團、山西大土河焦化等多個企業軟實力建設諮詢項目。
目錄
第一章 角色力：中層的頭號軟實力
第一節 把你的實力亮出來
第二節 立體化的“以貌取人”
第三節 每場比賽都贏得七秒先機
第二章 中層角色困境之一：如何勝任帶頭人角色
第一節 情境一：日常辦公
第二節 情境二：團隊聯誼
第三章 中層角色困境之二：如何勝任專家角色
第一節 情境一：業務談判
第二節 情境二：行業會議
第三節 情境三：公眾活動
第四章 中層角色困境之三：如何勝任追隨者角色
第一節 情境一：內部重要會議
第二節 情境二：公務應酬
第三節 情境三：公務旅行
第五章 中層角色困境之四：如何勝任新角色？
第一節 情境一：加入新公司
第二節 情境二：接手老部門
第三節 情境三：創立新部門
第六章 只有小演員，沒有小角色：角色力能為你帶來什麼
