集團簡介
保樂力加(PERNODRICARD)集團是國際烈酒和葡萄酒市場上的三大酒類集團之一，擁有眾多著名酒類名牌，產品行銷全球。
自1975年成立以來，保樂加力集團通過快速發展和收購，目前已發展成為行業內產品門類最齊全的企業之一。目前全球銷售量最大的前100個烈酒品牌中，保樂力加擁有20個之多，烈酒總銷量達7700萬箱。在葡萄酒市場，保樂力加已成為全球第三大優質葡萄酒供應商。在全球市場上，保樂力加在亞太地區排名第一，在歐洲大陸和愛爾蘭排名第一，在中南美洲排名第一，在北美（包括墨西哥）排名第二。強大的分銷渠道和網路復蓋全球。作為歐盟內最大的酒類生產商，保樂力加在歐洲、亞洲和拉丁美洲均獨占鰲頭，在北美和非洲名列第二。旗下的馬爹利、芝華士、皇家禮炮、百齡壇等品牌成為亞太區各種酒類的領導品牌。在全球旅遊零售市場上處於領先地位。
保樂力加集團總部設在法國，在全球擁有72家生產企業，12250名員工。
研發中心
集團已擁有行業內最齊全的產品門類，產品暢銷全球。保樂力加是全球唯一一家擁有研究中心的葡萄酒和烈酒生產商。
集團位於法國克雷代伊的全球研究中心進行並支持集團及下屬分公司的研究項目，主要聚焦於新產品、新工藝的開發，探索感官分析的新方法。中心還特別關注如何始終保證高水平的產品質量。此外，中心還致力於酒精依賴性的相關研究。集團參與發起建立了一家主要進行酒精相關醫學研究的獨立機構。該研究機構資助並開展涉及生物醫學、流行病學和人類科學等領域的研究項目。這些研究活動由一個獨立的科學委員會進行管理監督，受到了科學界、公眾健康界的廣泛尊重。
收購聯合多美
2005年7月26日，法國巴黎。全球第三大烈性酒供應商法國保樂力加集團(PernodRicard)聯合美國富俊(FortuneBrands)公司，以76億歐元合作收購了全球第二大烈性酒公司英國聯合多美(Allied Domecq)。保樂力加成為全球第二大、美國以外地區第一大烈酒和葡萄酒集團。這也是全球烈性酒行業近年來最大規模的重組。
在英格蘭和威爾斯高等法院於7月22日和25日的聽證會以及7月26日早上在英國公司註冊處登記高等法院的決定之後，協定計畫已開始生效。對聯合多美的收購已經完成。
向富俊公司出售資產的程式目前也可開始啟動。拿破崙乾邑（Courvoisier）業務將在今後幾天轉讓給富俊公司。
保樂力加集團主席兼執行長帕特里克·力加先生將成為聯合多美公司董事會新主席。對於這次成功收購他評價道：“這一交易給我們提供了一次不尋常的機會，使得我們成為全球第二大葡萄酒和烈酒集團，同時讓我們更接近市場上的第一名。我謹在此向那些對這次交易成功做出貢獻的集團員工和我們的顧問們表示最衷心的感謝。我們現在可以立即開始按照我們的分權管理模式整合團隊和品牌。”
管理哲學
自1975年成立以來，保樂加力集團通過快速發展和收購，目前已發展成為行業內產品門類最齊全的企業之一。作為歐盟內最大的酒類生產商，保樂加力集團在歐洲及俄羅地位日趨鞏固，在亞洲和南美市場排名第二。保樂力加集團擁有14大全球支柱品牌：力加（Ricard）、百齡壇（Ballantine’s）、芝華士（ChivasRegal）、甘露（Kahlua）、馬利寶（Malibu）、必富達（Beefeater）、哈瓦那俱樂部（HavanaClub）、Stolichnaya（註：在美國銷售）、尊美醇（Jameson）、馬爹利（Martell）、格蘭威特（Glenlivet）、傑卡斯（Jacob’sCreek）、瑪姆（Mumm）以及Perrier-Jou?t。
與多品牌運營相適應，保樂力加構建了獨特的管理架構。最上層是控股公司，下面分為品牌持有公司和集團在各國分支機構兩個平行的部分。品牌持有公司負責各品牌的生產和該品牌在全球的市場策略，而分支機構則負責全球策略在本地的推廣及分銷渠道等。
該集團成功的發展戰略表現在同時擁有全球品牌和遍布世界各地的本土品牌；本土品牌可以加強各個市場的分銷網路，同時又能加強全球品牌的發展。
為了充分調動品牌生產企業的主動性，保樂力加實行了嚴格的分權管理。集團總部只有130多名員工，在全球1萬多名員工中僅占1％。總部的角色是制定總體發展策略，並確保每個國家的企業根據實際情況貫徹實施，但不會插手干預本土品牌廠商的管理和行銷。
實行多品牌策略，不同品牌之間的競爭也不可避免，保樂力加是如何處理這一問題的呢？回答是：集團把決策權下放到子公司，由它們根據當地的情況作出決定，但每個分支機構都必須清楚，集團重點發展的12個品牌始終保持優先度，這是給全球各分支機構的指導性建議。
“簡單包裝，貴乎內涵”
以保樂力加下屬的重要品牌“馬爹利”為例，其歷史可以回溯至18世紀，去年全球銷售達110萬箱，而事實上，馬爹利的酒瓶自1912年以來就一直未有改變，只是在防偽和標識方面不斷做出一些微調。馬爹利作為產自法國乾邑的高檔白蘭地，其生產過程的嚴格要求可以用“苛刻”形容。按照法國法律，受原產地保護的乾邑白蘭地必須是來自6個乾邑產區的葡萄，必須是白葡萄，必須經過兩次蒸餾，必須在橡木桶中成年。而馬爹利則要求達到更高的標準，只選擇其中4個土質較好的產區，蒸餾過程中頭酒和次酒等都要再次蒸餾，橡木桶選擇的是較為清淡的酒桶，同時在調配過程中更多地選擇一些花香較濃的酒。一系列的嚴格標準，使馬爹利品牌蘊含的“醇厚、清淡、優雅”品質深受市場認同。
社會責任
空瓶再利用
近日，著名洋酒公司保樂力加中國攜手全球商用地面材料行業的領先製造商坦德斯集團(tandus)，將大規模回收的洋酒空瓶用作地毯生產的再生材料。
在此項創新合作中，保樂力加中國提供回收的產品空瓶，由坦德斯蘇州工廠對碾碎的空瓶粉末進行加工，用於替代傳統礦物原料碳酸鈣進行地毯製作。據悉，目前使用該材料的地毯已正式投產。
保樂力加中國董事總經理齊德輝表示，通過創新科技讓空瓶“變廢為寶”為雙方企業提供了共贏的機遇；保樂力加中國長年與酒吧等堂飲渠道合作回收空瓶，回收範圍包括旗下芝華士、馬爹利、百齡壇、皇家禮炮等品牌。
空瓶回收不僅可以最大程度地降低非法假冒洋酒的可能，同時銷毀後的空瓶還可用作玻璃製品的再生原料，有效地遏制資源浪費。此次與坦德斯的成功合作不僅為保樂力加回收的空瓶提供了良好的再利用渠道，也使公司的空瓶回收行動創造了更長遠的社會價值。
反對酒後駕車
反對酒後駕車一直是保樂力加回饋中國社會的重要方式之一。從2005年4月起，保樂力加中國攜手中國道路交通安全協會和各地方道路交通安全部門開展了一系列以“向酒後駕車說‘不’”為主題的公益教育活動，如開設公益教育網站，在全國十省市播放“酒後不駕車”電視公益廣告，在北京、上海、廣州等地發放大量公益宣傳海報及宣傳品，在上海的主要商業區和繁華地段投放戶外燈箱公益廣告等。
與此同時，保樂力加還連續三年攜手新浪開展“反對酒後駕車”線上調查。近期，保樂力加更推出了標註有“酒後請勿駕車·未成年人及孕婦請勿飲酒”警示語的新版背標，套用於保樂力加在中國市場銷售的產品。形式多樣的活動獲得了良好的社會反響，並在教育公眾遠離酒後駕車方面取得了顯著的成效。
在華合作
保樂力加集團購併施格蘭公司（Seagram）部分業務後，也壯大了其在中國的業務。目前集團在上海外高橋擁有一家獨資貿易公司—上海宜加國際貿易有限公司—負責進口集團旗下的品牌。該公司成立於1995年，註冊資本520萬美元。2003年銷售金額超過5億元人民幣。保樂力加中國總部設在上海，銷售網路遍布全國各城市。6個區域辦事處分別設在北京、上海、廣州、廈門、武漢和成都，現有員工180人。
總裁簡歷
帕特利克·里卡爾（PatrickRICARD）先生1945年出生。在法國、德國和北美學習商務貿易專業畢業後，於1967年到其父親的RICARD公司工作，在生產、行銷、財務等各個領域受到良好的培訓和鍛鍊，並於1972年任該公司的總經理。PERNODRICARD集團公司1975年成立時任總經理，並於1978年任集團總裁。現兼任法國葡萄和烈性酒出口商協會主席。
著名的法國大企業
| 談到法國，很多人想到的常常是浪漫的都市情調與悠閒的鄉間生活，這也許和法國眾多著名的香水品牌和發達的酒業有關，但人們常常因此忽略了法國國內生產總值占據著世界經濟強國第4位，法國的駐華企業擁有著15萬中國員工這個現實，法國的研究與開發的支出更是超過了英國與德國，僅次於美國和日本而居於第三位。法國的一些家喻戶曉的品牌諸如標緻雪鐵龍，米其林，家樂福，歐萊雅，達能，阿爾卡特等等也早已來到我們身邊。支撐法企屹立於世界經濟浪潮核心的是它們獨有的企業文化，而這些文化正是我們需要了解的地方。 |
