佘世維余世維簡介
佘世維幾十年的商海搏擊和多家的職業經理人生涯使余世維總裁不僅成為一位傑出的企業家，而且還成為一名資深、著名的企管諮詢顧問。余總擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從市場行銷、人力資源到生產物流、財務管理，從企業戰略制定到方針目標的量化實施，都能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。余總的管理課程“寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中”，不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的後續效果。
近年來，余博士為多家著名企業和知名高校做過培訓和諮詢，深受客戶好評。2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力諮詢師”稱號，並被授予“2005年度傑出貢獻獎”。
余世維總裁作為慧泉(中國)國際教育集團的品牌代言人、首席顧問/培訓師，有心憑藉“慧泉國際”這個平台，把自己過去所有的經驗和現有團隊的資源，通過培訓和諮詢的方式為中國企業及個人傳遞管理智慧，為我們中國人的21世紀盡一份薄力。
世界華人最權威、最資深的實戰型培訓專家
佘世維美國佛州諾瓦大學公共決策博士
美國哈佛大學企業管理博士後
英國牛津大學國際經濟博士後
國際經理人協會特邀講師
世界多所著名大學客座教授
日本航空公司台灣地區副總裁
美爽爽化妝品公司駐美副總經理
泰華土地開發公司總經理
誼聯企業股份有限公司副總經理
台灣總祿企業公司董事
高立國際開發公司常務董事
台灣全淥企業青島研發中心總經理
美國富頓集團中國總經理
著名跨國公司職業經理人，哈佛大學企業管理博士後
北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理諮詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。
主講課程：
佘世維《職業化團隊》
《贏在執行》
《企業變革與文化》
《如何成為一個成功的職業經理人》
《管理者的有郊溝通技巧》
《領導商數LQ》
《打造高績郊團隊》
余世維是華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一；
演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；
寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中。
資歷
美國諾瓦大學公共決策博士哈佛大學企管博士後、牛津大學國際經濟博士後研究
工作經歷
工作經歷：日本航空公司台灣地區副總經理美爽爽化妝品公司駐美副總經理泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理誼聯企業股份有限公司副總經理美國富頓集團中國地區總經理
現任職務：慧泉國際（中國）教育集團總裁上海慧泉管理顧問有限公司總經理
善長領域
時間管理,總裁培訓班,商學院,管理溝通,品質管理,中層管理,行銷管理,客戶服務,執行力,領導授權
如何提升企業經理人的執行力與影響力、21世紀成功經理人（管理者常犯的11個錯誤、領導商數、情緒商數）、跨世紀全方位總經理、決策陷阱與反面思考、情商與衝突管理、六頂思考帽子、全腦思考與創意思維、中小企業的發展瓶頸、市場競爭策略及行銷管理、市場行銷與銷售技巧、銷售通路與經銷商管理、企業變革管理、企業文化、非財務經理的財務管理、客戶信用管理、呆帳預防、預算與成本控制等
授課經歷
服務客戶：日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、百聯集團、寶鋼集團、金貿集團、財富證券、健力寶集團、深圳航空、富安娜、阿姆斯壯、ABB、APP、3M、UPM、史克、華瑞製藥、立達製藥、醫藥股份、日本第一製藥、華氏大藥房、聯華超市、三得利、西門子、貝爾阿爾卡特、中國電信、中國移動、中國聯通、摩托羅拉等企業及北京大學、清華大學、中山大學、復旦大學EMBA班等
客戶評論
余老師的課視野開闊，內容豐富，觀點鮮明，語言生動，有很強的操作性，聽後獲益很大。建議你們加大宣傳力度，讓更多的企業界人士受益，為我們經濟建設貢獻力量。--山東省國資委企業領導管理處
余老師講得風趣幽默，案例生動形象，能夠緊貼企業實際，把複雜深奧的道理淺析化，我對平時工作中存在的問題，有一個明顯的認識，也使我深刻意識到工作中的方法不正確。余老師帶來的先進的管理思想和理念，使我受益匪淺。
余世維博士為美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企管博士後，牛津大學國際經濟博士後，著名企管策略顧問及培訓家、經濟學教授。
曾任：日本航空公司台灣地區副總經理、美爽爽化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理；現任誼聯企業股份有限公司副總經理、高雄科學技術大學教授、上海優仕企業管理諮詢有限公司首席顧問與董事。學識廣博、經驗豐厚、他的演講"寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。對學員具極大的吸引力和感悟力。他為日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克、華瑞製藥、立達製藥、日本第一製藥、三得利、金光紙業等公司做過企業文化、廿一世紀成功經理人、決策陷阱與反面思考、情商與衝突管理、MRPII、全腦思考與創意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發生、如何有效地參與和主持會議、預測、預算與成本控制等課程。授課案例豐富，並提供多種實用的解決問題之工具及技巧；以其獨到之哲學觀念使學員學會以不變應萬變之正確理念及思維方式，使培訓發揮出顯著的成效。
創辦香港光華管理學院、時代光華教育發展有限公司
哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士
在大陸培訓市場成功推銷“執行力”“經理人”這兩個概念
演講內容
《贏在執行》
《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》
佘世維《如何成為一個成功的職業經理人》
《企業變革與文化》
《管理者情商（EQ）》
《突破中小企業發展瓶頸》
《有效溝通》
演講特色
正面評價
講故事很精彩：繪聲繪色，幽默風趣的故事，幾乎成了余世維的招牌
結合表演，他擅於藉助語言及語言以外語調和肢體動作來達到表演的效果
把自己包裝成諮詢業一顆璀璨的明星和一位極富愛國精神的有識之士。
常站在學員的立場、中國人的立場來發表意見，引起共鳴
負面評價
佘世維.喧賓奪主，
.關聯性差，
.嚴重趨同，
.政治色彩，
.互動性差
生搬硬套外企模式
相關文章
拒絕承擔個人責任
忘了公司的命脈：利潤
眼中只有超級明星
在公司內部形成對立
只見問題不看目標
縱容能力不足的人
成功指標：IQ/EQ/AQ
佘世維培養團隊精神
強化團隊意識
如何管理下屬
思考顧客在哪裡
增強逆境抵抗力的自我減壓方法
資源利用與競爭策略的選擇
資源、能力和競爭分析
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余世維是華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一；
演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；
寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中。
一年演講時間在300場次以上，上海貝爾連續3年請余世維博士講課120多場次！中國柯達僅2002年就請余世維為管理高層講課30場！
余世維資歷
美國佛州諾瓦大學公共決策博士美國哈佛大學企業管理博士後
余世維從英國牛津大學國際經濟博士後世界多所著名大學客座教授曾任：日本航空公司***地區副總裁美爽爽化妝品公司駐美副總經理泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理誼聯企業股份有限公司副總經理曾輔導過的中外名企：上海貝爾、日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、ABB、APP、史克、立達製藥、西門子、摩托羅拉、中國電信等。
余世維是一個諮詢培訓界的奇蹟，短短時間紅遍全中國、享譽培訓界，受到普遍歡迎的培訓專家，2004年最具影響力的頭銜非余世維莫屬，對於深圳諮詢業，他的影響是最有價值的，廣博的見聞、嚴謹的治學、淵博的知識、一流的表達、良好的口碑是余教授的幾***寶，值得借鑑。諮詢業如何做好知我的產品、行銷、品牌也是我們要思考的問題。-李朝曙
余世維博士美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業管理博士後、英國牛津大學國際經濟博士後、國際經理人協會特邀講師世界多所著名大學客座教授、余世維是一位極具學習力的學習型人才。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使余世維不僅成為一位傑出的企業家，而且成了一名優秀的企業諮詢師、著名的企管顧問。余世維擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從企業戰略制定到方針目標的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。。余世維博士為企業度身定製的內訓課程，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有國際演講大師美譽的余世維博士的授課，"寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的後續效果。近年來，他為中外眾多著名企業做過企業諮詢及培訓，深受企業好評
共同見證
●余世維老師是我接觸了解的明星講師中最有特色、最令人尊重、授課效果最好的一位，也是我們重複邀請最多的講師。他的授課不僅內容豐富，案例實在，時間緊湊，哲理分析透徹，實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，而且講師形象佳，集演和講於一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業管理產生長期的影響作用。余世維老師是我們企業倍受歡迎的老師。（上海貝爾）
●通過余世維博士深入淺出的生動講課，我們發現了自身在管理當中的一些誤區和問題，為日後的工作的改進提供了很大的幫助。（美的集團）
●余世維老師上課好聽，全場精力集中，無人不願聽。余世維老師講課聯繫我們企業實際，有案例、有方法、有觀念，便於記憶，利於行動，且有後續效益產生。為此我們一再請余世維老師上課，總公司上，各分公司也上。（中國柯達公司）
余世維語錄：
1.“重要人的人物是不帶手機的，jiangzeming有帶手機嗎?”——管理商數
2.真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
3.管理就是讓別人完成事情。
4.優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
5.君視臣如草芥，臣視君如寇讎。
6.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
7.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計畫和要求，同時讓利益聯繫你我他。
8.管理=[管人+理事]
9.好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
10.管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！
11.高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確
12.性格決定命運，氣度影響格局。
13.先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發揮潛力。
14.管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
15.兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
16.管理就是用合適的方法管人管事。
17.我愛你們，但不要以為真的一樣。
18.執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出台管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過於繁瑣——囿於條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態；缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。
19.客戶滿意不等於忠誠！
20.做人就不要做事，做事就不要做人！
21.要負起個人責任！
22.第一次犯錯是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！
23.這是我的錯！！！！！！！
24.一生只做一件事！！(講日本著名的一個布工廠科立西的時候講的)偶最最喜歡！！
25.外面的列強在看著我們！！！
26.今天我們關起門來講！！！
27.不要說“我以為。。。”
28.一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節省。坐在玄武湖畔，喝得個爛醉。“哎呀羅總，你怎么喝成這個樣子？”“沒事，家裡沒事！”人家給你鞠躬說你太厲害了。
29.一個鬼都沒有
30.偉人：克盡本分，把該做的事情做好。
31.“美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”
32.聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什麼時候中國人才能改掉這個毛病呢？
33.“我出去就當我死了！”
34.兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
35.不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！
36.目標要量化在每一月{周.日}和每一個過程裡面！
37.“我發現，世界上有錢人和窮苦的人都是很節簡的。
38.聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿原子筆畫一塊，對不對？”
39.不論是誰。如果有一天他成功，只要他說“我曾經聽過余先生的課”就是我莫大的光榮！
40.“思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運！”
41.真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
42.管理是讓事情與自己預期的一樣完成！！
43.好了，讓我們來研究一下，到底是哪裡出了問題！今天我們這裡都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根，
44.“這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進一句，對你們有用，說我曾經聽過余先生的講課，我就很欣慰了”。
45.凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經理的人。
46.完美體現在各個細節之處。
47.執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
48.男人嘛，玩物！（講道武則天的那一段）
49.說的更真的似的！
50.我就是最愛訓部屬了，領導訓過我後我回辦公室按個的罵！
★管理就是讓別人完成事情。優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
君視臣如草芥，臣視君如寇讎。從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計畫和要求，同時讓利益聯繫你我他。管理=[管人+理事]好的管理者就是要組織離了你照樣轉！管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確性格決定命運，氣度影響格局。先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發揮潛力。管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。管理就是用合適的方法管人管事。我愛你們，但不要以為真的一樣。執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出台管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過於繁瑣——囿於條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態；缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。
★做人就不要做事,做事就不要做人!要負起個人責任!第一次犯錯是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
★兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
★我發現，世界上有錢人和窮苦的人都是很節簡的。聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿原子筆畫一塊，對不對?
★思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運
★努力學習，讓上司殘廢。老闆絕對不會有錯，他是你的老闆就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月(星期)要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。要壓迫下面的人，其實可以做出來，“都是被逼的”自己。
★我看過有人是這樣的，腰上掛個Panasonic，手上拿個Canon,回家看Sony，出門開Toyota，然後一面開一面說，媽的小日本！這個不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丟在水裡，把Canon丟在河裡，把家裡的Sony砸爛，這就是本事。
