集團管控要點
集團管控——讓奇蹟再造奇蹟
與單體公司相比，集團企業確實具有獨一無二的競爭優勢：
其一，創造協同效應。首先集團企業通過資源整合、反向投資、控股、參股等手法創造業務板塊之間的協同、互補效應，從而實現戰略聯動。更有甚者，集團打造“端到端”的全產業鏈模式，建立競爭優勢，將協同效應發揮到極致；其次集團公司還可以通過戰略質詢、經營計畫財務預算、內部交易價格干預等多種管控手段促使分子公司統一戰略行動，對分子公司的戰略資源實施關聯性管理，共同抵禦經營風險，進而實現集團戰略利益最大化。
其二，挖掘經營潛力。集團企業在總部層面可以運用戰略質詢、經營計畫財務預算、人員外派、業績評估等管控手段，充分挖掘分子公司單獨經營時無法實現的經濟潛力。例如通過建立統一管理標準來有效地監督各業務板塊的運營，從而提高業務板塊運營效率；同時集團公司也可以通過集中經營戰略資源等多種手段，挖掘業務板塊單獨經營時無法實現的經濟潛力。這種規模效應有如正規軍和游擊隊的較量，在一馬平川的市場經濟中，誰勝誰負一目了然。
其三，提升管理水平。集團企業可以組織分子公司開展管理變革，通過集中運作部分管理職能等方法來提升管理水平：例如集團統一組織分子公司開展人力資源管理體系建設，為分子公司人力資源管理水平提升提供專業技術支持；集團總部可以成立統一的中央結算中心，設計集團財務管控體系；集團企業總部還可以集中研發資源開展戰略預研，為分子公司提供研發技術以培育集團整體的研發能力與管理水平等。
集團企業的上述天然優勢催生了超越民族與地域界限的企業帝國，成為今天眾多中國企業家的偉大夢想！企業集團是中國經濟擴張的必經之路，是中華民族偉大復興的關鍵驅動要素之一。
於是，“集團管控”日益成為中國企業界與諮詢界的熱門管理話題，集團戰略如何規劃？管控模式如何設計？戰略資源如何經營？如何創造母合效應？如何合理地分權集權？如何順暢履行各項管控職能？如何構建集團組織架構？中國企業集團化管理模式路在何方？中國企業集團管控的最佳實踐標準是什麼？這是很多企業家苦苦思索的問題！
我國近20年地集團化實踐成功經驗與失敗教訓告訴我們：企業集團比單體公司具有更多的管控複雜性。因為企業集團已經不局限於單個企業內部地管理，而是更多地涉及集團公司與分子公司、分子公司與分子公司之間的多維度、多主體、多產業的管理與控制，企業集團的獨特性質，決定了其管控難度遠遠大於單體公司。
作為“共和國長子”的國有企業率先開始了其集團化的發展歷程，在中央及各地方國資委大幅度地進行集團化改造的同時，一系列的新管理課題也開始擺在我國集團的高層面前。管理理論界在積極尋求答案。
《集團管控——中國最佳實踐經典案例解析》的作者秦楊勇先生是我國管理諮詢實踐方向上的一面旗幟，在業內享有較高聲譽。他是成功推動中國企業集團戰略執行變革經驗最豐富的管理諮詢顧問之一，率先整合平衡計分卡戰略規劃並將其運用於集團管控；個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《戰略績效管理》、《控制力》等系列叢書由中國經濟出版社等出版。本書是秦楊勇先生多年管理諮詢實戰經驗累積的結晶，在本書中，作者從集團管控診斷、集團戰略規劃、集團管控模式設計、集團管控流程與組織架構、集團人力資源與企業文化管控體系設計等獨特的視角闡述了集團管控變革的模組，用全新的思路詮釋集團管控架構模型。最為可貴的是，作者講平衡計分卡作為集團管控體系建設的核心工具之一，整合到集團管控的四大變革模組中，牽引集團公司管控的日常運作。
正如國務院國資委首任主任李榮融說的：“增強集團公司控制力，是企業集中資源做強做大主業的重要措施，也是企業加強管理、規避經營風險的必然要求。集團公司要學會做股東，以行使股東權利的方式增強集團公司控制力。對於獨立法人的子企業，既要尊重其自主權利，又要充分實現集團公司經濟資源的整體運作。”管理集團的確是一門高深的學問，只有將集團管控方式徹底研究透徹，才能如魚得水地管理集團公司。《集團管控——中國最佳實踐經典案例解析》這本書就可以作為各企業的領導者、高級管理層的實戰參考書，讓我們多一些借鑑，在未來的集團管控實踐中少走一些彎路。
圖書信息
作 者：孫連才
出版社： 經濟科學出版社
出版時間： 2009-12-1
ISBN: 9787505887411
開本： 16開
定價: 38.00元
內容簡介
企業集團作為一種組織形式自二十世紀初期，開始逐步登上世界經濟舞台，展示其特有的魅力。隨著經濟全球化的趨勢不斷增強，國際競爭日益激烈，企業集團的優越性日益顯現出來。企業集團作為一種高級組織形式，綜合了企業組織形態的多種優勢，促使企業組織形態和經營機制的合理化。
企業集團是市場經濟發展的必然結果，作為國民經濟發展的支柱，是實現產業結構調整和升級的主導力量，同時還是發展外向型經濟的中堅力量，代表著國家的國際競爭力，是現代工商企業的基本標誌和民族產業實力的象徵。
正是基於企業集團的這種戰略作用，各個國家都在積極地發展和培育企業集團以提高自己國家的綜合國力。培育和發展一批大企業集團，參與激烈的國際市場競爭，這也成為我國當前經濟改革和發展的一項緊迫任務。
現代企業在運營過程中實踐著不同的管理方法，從人力資源的招聘、薪酬、績效等，到公司組織結構的設計、崗位說明書、工作流程等。隨著單體公司規模的擴大，產業鏈的延伸，很多公司會向縱向一體化或橫向一體化發展，單體公司會逐步演變成企業集團，企業集團的管理會與單體公司的管理一樣嗎？答案顯然是否定的。如何對集團公司進行管理？這就是本書要探討的第一個問題：企業集團的概念、特點及發展路徑。
作者簡介
孫連才，男，1973年12月出生於河南封丘，九三學社社員、工商管理碩士、管理學博士。研究方向：戰略管理、人力資源、集團管控等。 曾參與某國際服裝集團組織結構、寬幅薪酬、績效考核設計；某央企全面預算管理。寧夏某企業集團管控及人力資源諮詢；某省菸草集團管控與戰略諮詢；內蒙古某旗產業規劃、資本運作；杭州某集團發展戰略；某省汽車主題公園管理諮詢項目規劃、行銷方案設計、運營模式、盈利模式設計和融資方案設計；某省報業集團人力資源、集團戰略，項目融資設計等幾十個管理諮詢項目。 編著有《文化產業概論》、《戰略視角下的人力資源一人力資源管理理論與實踐的融合》。
圖書目錄
第一章 企業集團和企業集團管控
第一節 企業集團概述
第二節 企業集團管控概述
第二章 企業集團管控的理論基礎
第一節 交易費用理論
第二節 企業能力理論
第三節 規模經濟理論
第四節 基於公司治理層面的企業集團管控理論
第三章 企業集團的管控模式
第一節 企業集團的管控模式
第二節 企業集團管控模式選擇的影響因素
第三節 企業集團管控模式評價
第四章 企業集團財務管控模式
第一節 企業集團財務管控模式涵義
第二節 企業集團財務管控模式選擇
第五章 企業集團財務管控體系
第一節 企業集團財務管控邏輯．
第二節 企業集團財務管控體系思想
第三節 企業集團財務管控關鍵點
第四節 企業集團財務管控保障系統
第六章 企業集團財務管控的信息系統
第一節 信息技術對企業集團財務管控的影響
第二節 企業集團財務管控的全面預算信息系統
第三節 企業集團財務管控的資金結算控制系統
第四節 企業集團財務管控的內部審計控制系統
第五節 企業集團財務管控的財務評價系統
第六節 信息系統保障下的企業集團財務管控
第七章 企業集團的文化管控
第一節 企業集團文化管控的層次及要素
第二節 企業集團文化管控的功能與績效
第三節 企業集團影響文化管控的因素
第四節 企業集團文化管控的實施
第八章 企業集團組織結構設計與流程再造
第一節 企業集團組織結構設計理論基礎
第二節 企業集團總部組織結構
第三節 企業集團總部組織結構設計
第四節 企業集團總部組織結構再造
第九章 企業集團的公司治理
第一節 企業集團母子公司治理特性
第二節 企業集團母子公司治理
第三節 企業集團母子公司治理結構
第四節 企業集團母子公司的治理機制
參考文獻
集團管控的模式
對於集團管控模式的分發仁者見仁智者見智，各學派眾說紛紜，為了能更直觀的了解，下面引用某人力資源專家華恆智信的分類圖片，進行簡單的闡釋。
集團管控模式分為三種類型