內容簡介
《集團管控之供應鏈管控》華彩的集團管控理論，以系統的整體行為出發點，通過對系統的輸入和輸出關係的研究，從外部去認識和把握系統的功能特性，探索其內部的結構和機理。集團管控——這個嶄新而蘊含了強大生命力的課題，不僅將引起國際管理學界的轟動，也必然成為未來集團化公司解決生存和發展之道的定海神針。
國務院國資委培訓中心、三大國家會計學院隆重推薦！集團管控，集團型公司競爭和擴張的核武庫！全書共分九個章節的內容，具體可歸類為五大管控層級，即管控戰略、管控組織、管控平台、橫向管控機制、變革管理和管控環境。
編輯推薦
集團管控，集團型公司競爭和擴張的核武庫。洞悉企業帝國管控奧秘，分享集團公司管控實踐。每一個問題，全部來自作者的諮詢實踐。每一個問題都有若干相關案例作為背景。對於具體問題從流程、制度、方法、工具等角度進行系統闡述，構建了一個實操型的整體框架。
作者簡介
白萬綱，華彩諮詢集團董事，工商管理博士。曾任職國際諮詢公司與多家集團型企業高層，有十餘年的諮詢經驗。目前擔任中共中央黨校國資委分校、浦東幹部學院、國家會計學院、清華、北大、上海交大等學府的客座教授，國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時還是多家超大型企業集團的獨立董事。
他帶領的諮詢團隊已為近300家集團型企業提供了母子公司管控諮詢服務，包括中石油集團、中糧集團，中國移動通信、招商局集團、五礦集團、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團，廣廈控股等。
個人專著：《諮詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起--國家管控》等。
管理系列音像教材：《母子公司管控系統篇》、《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤模式》、《母子公司管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。
媒體評論
沃爾瑪在供應鏈上的投入既是一種競爭門檻，也是我們進一步最佳化商品組合、利潤結構的一個平台。換言之，沃爾瑪每一個顧客都參與了供應鏈打造，他至少是我們分析、挖掘數據時堅實的信息來源，而這個信息在七天內就會影響到我們的全球採購行為。
--沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓
不僅成本分析要打破砂鍋、追根究底、分析到最後一點，管理協力廠商也要不斷分析各種可能的辦法，把這些協力企業分成不同的類型，用不同的策略，獲得不同的價值，並且不斷對協力廠商提出管理要求（促進他們的進步），我們就進步了。這種格局一旦形成是沒有人可以和你競爭的。
--台塑集團董事長 王永慶
經理人還要做一個好的組織者，把企業所需的各種資源，特別是外部資源，用最低的成本方式組織起來，為自身的企業服務。是你來組織別人的資源達到自身發展的目的，還是你扮演一個被別人組織去達到別人目標的角色，可能是在傳統管理能力之外的另外一種管理能力。
--中糧集團董事長 寧高寧
頂級的跨國公司已經具備了全球資源整合的能力，這一點是史無前例的。隨著科技的進步和貿易障礙的取消，他的全球殺傷力將一步一步地得到加強。
--長江商學院院長 項兵
精彩書摘
第一章多層次供應鏈戰略與組織
第一節多層次供應鏈戰略分析的模型和框架
三大層次進行供應鏈戰略分析
供應鏈戰略是企業戰略的一種，是企業訴諸縱向聯盟以增強競爭力的方式。多層次供應鏈管理戰略分析模型是企業制定和實施供應鏈管理戰略的一個分析框架。供應鏈管理的戰略實施需要企業在把握自身核心競爭力的基礎上，分析企業之間的橫向及縱向關係。因此，我們將首先來闡述供應鏈管理戰略實施層次上的三個方面的內容和關係，即橫向關係分析、內生能力分析、縱向關係分析。並以此為基礎對多層次供應鏈戰略和組織的制定、建設進行探討和論述。
橫向關係即供應鏈上某一環節同類企業之間的相互關係，我們將從戰略槓桿的角度對此關係進行分析。通過戰略槓桿分析，企業可以知曉自己的橫向生存空間，在同競爭對手比較的同時發現自己的優勢和劣勢，進而判斷自身在供應鏈某一環節的競爭中所處的地位。橫向處於不利地位的企業更有動力訴諸縱向供應鏈尋求戰略資源，增強自身的橫向競爭能力。
內生能力即企業對自身核心競爭能力進行分析，確認企業邊界的可能範圍，尋求企業內部能力和外部環境的結合點，我們將從企業核心競爭能力的角度來對內生能力給予分析。內生能力的分析對企業供應鏈戰略的制定是非常有益的，它有利於企業真正認清自身的實力和可利用的資源，以便更加準確地判斷自身應該在供應鏈上處於一個什麼樣的位置，以便為未來戰略的制定和實施提供定位參考。
縱向關係即供應鏈不同環節之間的相互關係。縱向關係是供應鏈運作的基礎，只有對所在供應鏈的上下游縱向關係的準確判斷，企業才可能在結合自身能力的基礎上決定究竟應該在哪一環節、以何種方式、以何種程度切入某條供應鏈，並在日後的實際運作中如何整合上下游的資源。
圖書目錄
第一章多層次供應鏈戰略與組織
第一節多層次供應鏈戰略分析的模型和框架
三大層次進行供應鏈戰略分析
企業戰略確定供應鏈橫向關係
企業競爭力與內生能力分析
縱向關係分析確定企業供應鏈戰略定位
第二節多層次供應鏈戰略管理的最佳化與評價
第三節供應鏈企業物流管理組織形式的變化
傳統物流管理組織結構
簡單功能集合的物流組織形式
物流功能獨立的組織形式
一體化物流組織形式
從功能一體化向過程重構轉移
第四節建立多層次供應鏈組織聯盟
多層次供應鏈組織聯盟的特徵和分類
發展供應鏈聯盟，提升企業競爭力
