地位和作用
市場經濟條件下，不同企業薪酬政策支持著不同的企業經營戰略。一般來說，企業可選擇的經營戰略有三種：成本先導型、創新型、區分型。而薪酬政策配合這些經營戰略需要達到的目標有：（1）主要目標：勞動成本目標；吸引/保留競爭性人才目標；激勵目標；（2）輔助性目標：工資水平，可變工資比重，業績水平的提高，業績得到提高的員工範圍，一般勞動者中採用業績加薪制度的人數比例，薪酬決策的員工參與度，能對工作評價和薪酬升級方法發表意見的員工數量。在這種目標設定條件下，薪酬政策與戰略的關係相當複雜。——成本先導型戰略更強調薪酬政策傾向於“勞動成本”目標，從而適應穩定的組織結構和傳統管理模式。這些企業往往嚴格控制成本，儘量減少成本超支。——創新型戰略需要薪酬政策把重點放在吸引/保留有價值員工的目標上，網羅大量複合技能的專家型員工，滿足企業對員工技能的要求，藉助外部所獲得的人員來提升企業的競爭力。
——區分型戰略強調的是薪酬的“激勵”目標，鼓勵員工對組織整體目標的認同，並在此框架下進行目標定位和任務完成。因此，與其他兩種戰略相比，更強調員工高水平的協調和配合。
——從薪酬水平看，成本先導戰略的薪酬水平更可能低於競爭者，而創新政策則更有可能高於市場水平。
——差別型戰略和成本先導型戰略傾向於採用可變工資，可變工資比重較高，這些企業更多採用定量方法衡量工作成果，來確定薪酬的數額，如通過收益分享等措施來提高效率。而創新型戰略提倡穩定的薪酬，所追求的文化是員工強烈的歸屬感，而不是以刺激計畫來達到的商業化企業文化。
——創新型戰略可能廣泛採用績效加薪政策，承認員工過去令人滿意的工作行為，在基礎薪酬的基礎上進行永久性加薪。因為這種加薪並不需要事先協商，這樣就可以鼓勵員工的創新行為，承擔更大的風險，追求工作行為的長期效果。
——創新型戰略和部分差異型戰略的企業薪酬政策更開放，注重員工參與薪酬決策。
