企業標準化體系的建立
1 企業標準化工作基本任務
據烽火獵頭公司相關資料：企業在實行標準化管理的過程中，要在貫徹落實國家關於標準化工作的法律、法規、政策、方針的基礎上，建立健全以技術標準為主體核心，以管理標準為支持，以工作標準為保障的企業標準化體系。設立企業標準化管理部門統一負責管理本企業的標準化工作，編制適應本企業的標準化管理體系，組織標準的實施和對標準的實施進行監督檢查和考核。
2 企業標準化管理體系的構成
2.1 技術標準
技術標準是標準化管理體系的核心，是實現產品質量的重要前提，其它標準都要圍繞技術標準進行，並為技術標準服務。具體來說，技術標準是對生產相關的各種技術條件，包括生產對象、生產條件、生產方式等所作的規定。如產品標準、半成品標準、原材料標準、設備標準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝標準、安全技術標準、環保衛生標準、設備維修標準、設計標準、能源標準等。
企業技術標準的形式可以是標準、規範、規程、守則、操作卡、作業指導書等。
任何企業都應首先以其高質量的產品（包括有形產品和無形產品）標準為中心，以高質量的產品（或工程服務）標準為中心，建立完善的企業技術標準體系
2.2 管理標準
管理標準是生產經營活動和實現技術標準的重要措施，它把企業管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結合起來，統一到產品質量的管理上，以獲得最大的經濟效益。
管理標準是對有關生產、技術、經營管理各個環節運用標準化原理所作的規定，它涉及各個管理方面，包括企業經營決策管理、生產管理、技術管理、質量管理、計畫管理、人事管理、財務管理、設備管理、物資供運銷管理、經濟實體管理、以及標準化管理等。
企業管理標準的種類主要是：
⑴圖樣、技術檔案、標準資料、信息、檔案的管理標準；
⑵為進行科研、設計、工藝等技術管理工作而制訂的有關設計管理、工藝管理標準；
⑷計量管理標準；
⑸質量撿驗，審核及質量記錄的管理標準
⑹經濟契約管理標準；
⑺半成品、協作件管理標準；
⑻生產運輸管理標準；
⑼定額管理標準；
⑽成本管理標準；
⑾設備管理標準；
⑿物料管理標準；
生產活動原始記錄及台帳及信息管理標準。
此外還有能源管理標準、會議管理標準、計算機輔助企業管理標準等等。
2.3工作標準
工作標準是生產高質量產品、提高生產經營效率、實現各項技術標準的重要保證。具體來說，工作標準是對各部門、單位的各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規定，包括職責權利、工作程式、辦事細則、考核標準和相互關係準則等。
按工作崗位，在崗位責任制的基礎上制定企業工作標準。
