《企業培訓體系設計全案》內容簡介
本書是一本指導各類企業設計培訓體系的工具書。書中對10類培訓通用體系，4類人員培訓體系，3類常用培訓體系，7家企業的培訓體系案例進行了詳細而全面的介紹；具體包括培訓課程設計與開發體系、培訓計畫制訂體系、基於勝任能力的培訓課程體系、國際化人才的培訓體系建設等18項內容，涉及企業培訓體系設計的方方面面，在各類培訓體系的介紹上做到了“全、細、新”。
本書不僅適合各類企業培訓人員使用，還可供行政機關、事業單位以及其他組織中的高層管理人員、人力資源部人員、培訓部人員、企業大學管理人員閱讀套用，也適合培訓師、諮詢師以及高校教師等閱讀參考。
目錄
第1章 培訓體系的構成與建設
1．1 培訓體系建設的意義
1．1．1 實現組織戰略目標
1．1．2 創建員工成長環境
1．1．3 實現組織人才戰略
1．1．4 提升組織競爭能力
1．2 培訓體系的構成和難點
1．2．1 培訓體系的內容構成
1．2．2 培訓體系的建設難點
1．3 培訓體系建設原則和收益
1．3．1 培訓體系建設的原則
1．3．2 培訓體系建設的收益
1．4 培訓體系建設的前提
1．4．1 建立崗位體系
1．4．2 建立勝任素質模型
1．4．3 進行崗位一能力分析
1．4．4 進行能力一課程匹配
1．5 培訓體系建設的流程
1．5．1 培訓需求分析流程
1．5．2 培訓課程建設流程
1．5．3 內部講師養成流程
1．5．4 培訓計畫制訂流程
1．5．5 培訓計畫實施流程
1．5．6 培訓評估與改進流程
1．6 培訓體系建設的五大關鍵
1．6．1 崗位能力課程對照體系
1．6．2 培訓課程設計開發體?
1．6．3 內部培訓師的養成體系
1．6．4 培訓效果評價轉化體系
1．6．5 培訓支持與制度保障體系
第2章 培訓組織設計與業務體系
2．1 培訓組織體系設計
2．1．1 職能劃分
2．1．2 角色扮演
2．1．3 任務分配
2．1．4 組織設計
2．2 培訓組織業務體系
2．2．1 培訓體系建設
2．2．2 培訓課程開發
2．2．3 培訓制度制定
2．2．4 培訓計畫制訂
2．2．5 培訓組織實施
2．2．6 培訓設施管理
2．2．7 培訓效果評估
2．2．8 內部講師養成
2．3 培訓組織的自我培訓
2．3．1 培訓體系設計
2．3．2 培訓課程設計
2．3．3 培訓方?設計
第3章 組織學習體系設計
3．1 組織學習方式
3．1．1 崗前培訓
3．1．2 在崗培訓
3．1．3 離崗培訓
3．1．4 自我開發
3．2 學歷與資格認證教育
3．2．1 學歷教育培訓
3．2．2 資格認證培訓
……
