內容簡介
中國企業正在從“體制改革”轉變為“專業能力提升”，這最終將成為推動中國社會秩序進步的一個由外而內的國際力量。在全球化的背景中，企業戰略不應當簡單地被地理上的範圍所限制，企業戰略背後的邏輯應該是這樣的：既能套用在本土的區域範圍內，同時也能被套用在國際範圍內。企業在理解“區域”這一概念時，應當更有想像力，使用更多非地理的維度來對“區域”進行組合和分類，由此誕生了對中國企業轉換成長模式的要求。本書從全新成長模式——價值型企業模型的提出展開，圍繞著戰略、執行和文化三個重要的領域描述了價值型企業在這三個領域的基本內涵，以及成為價值型企業的路徑。本書將對指導中國企業的成功轉型大有裨益。
本書適用於CEO、企業各級管理人員、管理類學生以及致力於企業管理的有志之士。
作者簡介
陳春花 華南理工大學教授 博士生導師 先後出任華南理工大學工商管理學院副院長，華南理工大學經濟與貿易學院執行院長。廣州市政府決策諮詢專家 《北大商業評論》副主編 廣東省青年科學家協會副會長發表核心期刊論文100多篇，著作30多部，代表作《領先之道》中信出版社2004（第四屆教育部人文社會科學優秀著作三等獎），《中國管理10大解析》中國人民大學出版社2006，《超越競爭》機械工業出版社2007（2007中國本土最佳商業作者獎），《企業文化塑造》廣東經濟出版社2002，主編教材3本，系列教材一套，其中《管理溝通》華南理工大學出版社2005（國家“十一五”規劃教材），主編“21世紀公共與行政管理”系列教材獲得“中南五省優秀教材一等獎”。先後在《經濟觀察報》、《21世紀經濟報導》、《銷售與市場》、《中外管理》開設管理專欄。先後出任山東六和集團總裁，以及十幾家大型企業的管理顧問。
目錄
序 飛越自己
前言
第一部分 寫在價值誕生
第1章 撬動世界的中國價值
30年中國經濟發展
30年中國發展現象
30年中國“新人”
30年中國企業
30年撬動世界的四個槓桿
槓桿一：用學習換機遇
槓桿二：用成本換市場
槓桿三：用創新換認同
槓桿四：用速度換資本
第2章 價值型企業
價值型企業模型
