作者
陳春花
分類：行業經濟與管理
出版社：機械工業出版社
狀態：選載1
作者簡介
陳春花 華南理工大學教授 博士生導師 先後出任華南理工大學工商管理學院副院長，華南理工大學經濟與貿易學院執行院長。廣州市政府決策諮詢專家 《北大商業評論》副主編 廣東省青年科學家協會副會長發表核心期刊論文100多篇，著作30多部，代表作《領先之道》中信出版社2004（第四屆教育部人文社會科學優秀著作三等獎），《中國管理10大解析》中國人民大學出版社2006，《超越競爭》機械工業出版社2007（2007中國本土最佳商業作者獎），《企業文化塑造》廣東經濟出版社2002，主編教材3本，系列教材一套，其中《管理溝通》華南理工大學出版社2005（國家“十一五”規劃教材），主編“21世紀公共與行政管理”系列教材獲得“中南五省優秀教材一等獎”。先後在《經濟觀察報》、《21世紀經濟報導》、《銷售與市場》、《中外管理》開設管理專欄。先後出任山東六和集團總裁，以及十幾家大型企業的管理顧問。
書籍簡介
由於轉型速度在加快，中國過去30年工業化進程還在進行的同時，資本化的浪潮已經來到，而且越來越轟轟烈烈。進入2000年之後，一些壟斷性行業次第開放，銀行、電信服務、保險、能源、傳媒等領域的開放過程中，中國企業開始從“體制改革”轉變為“專業能力提升”，這最終將成為推動中國社會秩序進步的一個由外而內的國際力量。在全球化的背景中，企業戰略不應當簡單地被地理上的範圍所限制，企業戰略背後的邏輯應該是這樣的：既能套用在本土的區域範圍內，同時也能被套用在國際範圍內。企業在理解“區域”這一概念時，應當更有想像力，使用更多非地理的維度來對“區域”進行組合和分類。這個過程中，誕生了對中國企業轉換成長模式的要求。本書從全新成長模式－價值型企業模型的提出展開，圍繞著戰略、執行和文化三個重要的領域描述價值型企業在這三個領域的基本內涵，以及成為價值型企業的路徑。
在30年對西方發展模式的學習引進中，我們收穫了很多，也失去了很多，在新一輪周期發展中，中國大多數企業都要失去優質勞動力、廉價原材料的有事，世界是平的競爭不僅來自歐美強國，而且來自印度、越南、巴西等國家，中國企業生存發展方式的轉型迫在眉睫。
目 錄
第一部分 相關信息
走到今天，正是由於堅持了中國特色，我們才沒有把西方的市場經濟理念完全拿到中國來，我們才能在30年間取得高速高效的持續發展；正是由於堅持了中國特色，我們把中國嵌入了世界經濟體系中，中國企業的崛起是全球化的歷史必然。30年前，人們還在觀望中國的變革；到了今天，不管人們如何評價、判斷、分析中國的變革，我們自己還是要有清醒的認識。
序言 前言（1）
前言（2）
第二部分 撬動世界的中國價值
中國企業的發展史曾是高度紀律性、井井有條、重點發展某些行業的歷史，而目前在轉型和升級階段的過渡期，呈現的是一幅稍有混亂、充斥著似乎永無休止爭論的發展畫卷，但恰恰是這些因素給予了中國企業進一步發展的力量！
撬動世界的中國價值 30年中國經濟發展（1）
30年中國發展現象（1） 30年中國“新人”（1）
30年中國企業（1） 30年撬動世界的四個槓桿（1）
30年撬動世界的四個槓桿（2） 30年撬動世界的四個槓桿（3）
30年撬動世界的四個槓桿（4）
第二部分 價值型企業
肖伯納說，“人生有兩大痛苦，一是欲望得不到滿足；另外則是得到了滿足。”中國面對跨國企業的持續傾斜和迷戀是否會影響到中國企業成長的公平性？其負面效應是否已經到需要警醒和反思的時刻了？如何擺脫用“賣硬苦力”描繪的中國企業的情形？但是造成這種痛苦的根本原因是我們離價值型企業還有很大的距離。
價值型企業 價值型企業模型（1）
價值型企業模型（2） 價值型企業共性（1）
價值型企業共性（2） 價值型企業共性（3）
價值型企業共性（4） 價值型企業共性（5）
價值型企業核心能力（1）
