圖書信息
出版社: 經濟管理出版社; 第1版 (2007年8月1日)
平裝: 312頁
開本: 16開
ISBN: 9787802079656
條形碼: 9787802079656
尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 422 g
作者簡介
金劍峰畢業於浙江大學中文系，曾經就職於中國糧油食品（集團）有限公司（世界500強企業之一），現擔任《中國製造業管理線上》專欄作家，杭州正杰機構首席諮詢師與培訓師，多家知名諮詢機構簽約培訓，多家知名企業管理顧問。長期從事企業管理實踐工作，最擅長的領域是為企業建立目標管理與績效考核體系、企業系統的管理培訓和銷售系統的培訓。曾經服務於中國石油、中國石化、美特包裝、福臨門油脂、普天通信、中國廣廈、綠城房產、新奧燃氣、物產國際、大和熱磁、泰爾茂器械、中國鐵通、美國瑞高、宏華數碼等企事業單位，其諮詢與培訓風格實戰、實效、實用，深受企業界歡迎。
內容簡介
本書是作者在世界500強企業，歷經十年工作實踐的心得之作。書中開門見山：“如果您心有餘而力不足，請您閱讀《世界500強企業經理人的管理功力》。”可見作者寫作的初衷！書中作者闡述自己的觀點：兔子再勇敢也鬥不過狼！為了改變自己力不從心的現狀，兔子必須經過訓練，像狼一樣擁有相當的功力，才能與之一較高下！
在面對組織紛繁的工作事務時，管理者如果因為缺乏嫻熟的技巧而顯得黔驢技窮，又從何談起從容自信的心態！到底要擁有怎樣的功力，作者從實踐的角度，緊緊圍繞著管理者的思想和行為，總結出經理人系統的管理技能體系：思維能力、組織能力、目標管理能力、專業表現能力，並用模型圖清晰地表示出來，這是作者在長期、大量的工作實踐和感悟後的創舉。本書對管理什麼內容，用什麼管理作了詳細的介紹，並配備了系統實用的工具。值得一提的是，作者在相關的章節中，對一些概念及內涵提出了自己的見解，糾正了以前管理書籍中對相關概念的理解偏差。
作者認為：今日的不平凡皆是昨日平凡的累積所造就，這似乎在告訴我們“沒有成功的捷徑”，更多的是認真地、實在地學習管理技能，把每一種技能的掌握當做功力的累積。通過閱讀本書，您會領悟到許多工作與生活中的實際案例與我們休戚相關，使我們讀起來不時地會心一笑，相信在您一覽管理技能全貌的同時，再通過每節後面的練習，將能夠輕鬆地掌握管理的系統技能。
目錄
第一篇 導論
第一章 全面地理解管理
第二篇 思維能力
第二章 制訂有效計畫
第一節計畫的內涵
第二節制訂戰略型計畫
第三節如何制訂項目型計畫
第三章 進行科學決策
第一節決策的內涵
第二節重大問題的決策
第四章 發現與解決問題
第一節問題的內涵
第二節如何解決已經發生的問題
第三節發現更多的問題
第四節掌握分析問題的工具
第三篇 組織能力
第五章 建設高效與和諧團隊
第一節團隊的內涵
第二節如何建設團隊
第六章 領導員工
第一節有效領導
第二節通過授權來領導
第三節通過激勵來領導
第七章 培育部屬
第一節培育的內涵
第二節培育部屬的方法
第四篇 目標管理能力
第八章 分配任務與制定目標
第一節有效地分配員工任務
第二節制定目標
第三節PDCA與管理圖表
第九章 擬定標準
第一節標準的內涵
第二節標準如何制定
第十章進行績效管理
第一節績效管理的內涵
第二節績效考核的工具
第三節如何進行績效溝通
第五篇 專業表現能力
第六篇 結語
……
