圖書信息
出版社: 廣東省出版集團，廣東經濟出版社; 第1版 (2009年2月1日)
平裝: 393頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787545400724, 7545400720
條形碼: 9787545400724
尺寸: 25.8 x 18 x 2.8 cm
重量: 739 g
作者簡介
金劍峰，畢業於浙江大學中文系．曾經就職於中國糧油食品(集團)有限公司(世界500強企業之一)，現擔任《中國製造業管理線上》專欄作家，杭州正杰機構首席諮詢師與培訓師，多家知名諮詢機構簽約培訓師，多家知名企業管理顧問。
長期從事企業管理實踐工作，最擅長的領域是為企業建立目標管理與績效考核體系、企業系統的管理培訓和銷售系統的培訓。曾經服務於中國石油、中國石化、美特包裝、福臨門油脂、普天通信、中國廣廈、綠城房產、新奧燃氣、物產國際、大和熱磁、泰爾茂器械、中國鐵通、美國瑞高、宏華數碼等企事業單位，其諮詢與培訓風格實戰、實效、實用．深受企業界歡迎。
圖書目錄
第一篇 導論
第一章 全面地理解人力資源管理/3
第一節 人力資源管理的內涵/3
第二節 企業經營戰略與人力資源戰略/10
第二篇 職位管理
第二章 “三定”管理/35
第一節 定崗定編定員的內涵/35
第二節 崗位設計的程式與方法/38
第三節 定編與定員/52
第三章 工作分析與職位說明書/64
第一節 工作分析的內涵/64
第二節 工作分析的程式與工具/70
第三篇 薪酬與福利設計
第四章 薪酬調查/89
第一節 全面理解薪酬與福利管理/89
第二節 薪酬調查的內涵/96
第三節 薪酬調查的步驟與流程/100
第五章 職位評估/106
第一節 職位評估的內涵/106
第二節 職位評估的程式與方法/110
第六章 薪酬與福利設計/122
第一節 薪酬規劃的內涵/122
第二節 薪酬規劃的具體內容/125
第三節 如何設計發展空間/131
第四節 企業福利設計/147
第五節 調薪規劃/154
第四篇 人力資源的日常操作
第七章 人員招聘甄選/183
第一節 招聘的內涵/183
第二節 招聘的流程/190
第三節 員工資質與招聘工作/199
第四節 甄選工具運用及分析/205
第五節 如何進行情境式結構面談/223
第八章 如何任用員工/237
第一節 員工任用的內涵/237
第二節 員工任用的程式/241
第三節 員工任用與職業生涯規劃/251
第九章 進行績效管理/267
第一節 績效管理的內涵/267
第二節 如何制定目標/273
第三節 績效考核的工具/285
第四節 績效溝通與績效運用/300
第十章 員工培育與學習型組織/307
第一節 學習型組織的內涵/307
第二節 企業學習培訓的程式/314
第三節 如何培訓部屬/347
第四節 如何建立內部講師資源/362
第五節 企業培訓與知識管理/368
第十一章 留才/374
第一節 員工憑什麼留下來/374
第二節 企業留才的程式/377
第五篇 結語
企業生命周期與人力資源管理/391
不要“心有餘而力不足”/392
內容簡介
《功力:世界500強企業的人力資源實踐》一書，是作者繼《功力:世界500強企業經理人的管理》之後出版的又一部新著。新書中，作者詳細地介紹了自己在世界500強企業中歷經10年的實踐總結，同時也記錄了作為諮詢培訓師的10多年的經驗點滴。
人力資源的管理工作有長期與短期之分，在面對紛繁的管理事務時，無論是HR工作者、總經理還是直線經理人，如果缺乏嫻熟的管理技術都會顯得黔驢技窮，又從何談起從容自信的心態？以前是“不怕做不到，只怕想不到”，現在則是“不怕想不到，只怕做不到”，夢想與願景較容易設計，但卻需要一定的功力才能實現。到底要擁有怎樣的功力，作者從實踐的角度，緊緊圍繞著“員工的活力與積極性”，總結出人力資源管理系統的技能體系：在結合企業戰略的人力資源戰略涵蓋下，著重進行職位管理、薪酬與福利管理、日常管理操作等工作。這些內容共分五篇十一章進行敘述，並用模型圖清晰地表示出來。這是作者在長期、大量的工作實踐和感悟後的創舉。在每個章節中，管理什麼內容，用什麼管理，作者都作了詳細的介紹，並配備了系統實用的工具。值得一提的是，作者在相關的章節中，對一些概念及內涵提出了自己的見解，糾正了以前國內外人力資源管理書籍中缺乏實踐性的偏差。
在《功力:世界500強企業的人力資源實踐》中，作者認為：今日的不平凡皆是昨日平凡的累積所造就；也似乎在告訴我們“成功沒有捷徑”，更多的是靠認真、實在地學習管理技能，把每一種技能的掌握當作功力的累積。在閱讀時，您會看到許多工作與生活中實際的案例，讀起來不時地會心一笑。相信您在一覽管理技能全貌的同時，再通過每節後面的練習，將能夠輕鬆地掌握人力資源管理的系統技能。
